Diskusi 1

I Komang Oka Sanjaya

042283134

1. Jelaskan perbedaan antara model manajemen personalia tradisional dengan model sistem
manajemen sumber daya manusia terintegrasi!
Jawab:
Perbedaan utama antara Manajemen Personalia dan Manajemen Sumber Daya Manusia
terletak pada ruang lingkup dan orientasinya. Sementara ruang lingkup manajemen
personalia terbatas dan memiliki pendekatan terbalik, di mana pekerja dipandang sebagai
alat. Di sini perilaku pekerja dapat dimanipulasi sesuai dengan kompetensi inti organisasi
dan diganti ketika sudah usang.
Di sisi lain, manajemen sumber daya manusia memiliki ruang lingkup yang lebih luas
dan menganggap karyawan sebagai aset bagi organisasi. Ini mempromosikan mutualitas
dalam hal tujuan, tanggung jawab, penghargaan dll. Yang akan membantu dalam
meningkatkan kinerja ekonomi dan tingkat tinggi pengembangan sumber daya manusia.

Pada awal abad, ketika Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) tidak lazim, maka
kepegawaian dan penggajian karyawan diurus, oleh Manajemen Personalia (PM). Ini
dikenal sebagai Manajemen Personil Tradisional. Manajemen Sumber Daya Manusia
telah muncul sebagai perpanjangan dari Manajemen Personalia Tradisional. Jadi, dalam
artikel ini, kita akan menjelaskan arti dan perbedaan antara Manajemen Personalia dan
Manajemen Sumber Daya Manusia.

Grafik perbandingan

Dasar untuk
Manajemen Personalia Manajemen Sumber Daya Manusia
Perbandingan

Aspek manajemen yang Cabang manajemen yang berfokus pada

berkaitan dengan tenaga kerja penggunaan tenaga kerja entitas yang
Berarti dan hubungannya dengan paling efektif, untuk mencapai tujuan
entitas dikenal sebagai organisasi dikenal sebagai Manajemen
Manajemen Personalia. Sumber Daya Manusia.

Pendekatan Tradisional Modern

 Perawatan tenaga
Mesin atau Alat Aset
kerja

Jenis fungsinya Fungsi rutin Fungsi strategis

Dasar Pembayaran Evaluasi pekerjaan Evaluasi kinerja

Peran Manajemen Transaksional Transformasional

Komunikasi Tidak langsung Langsung

Manajemen Kontrak Perundingan

Kontrak Perorangan
Tenaga Kerja Bersama

Inisiatif Sedikit demi sedikit Terintegrasi

Tindakan
Prosedur Kebutuhan bisnis
Manajemen

Pengambilan
Lambat Cepat
Keputusan

Desain Pekerjaan Divisi Tenaga Kerja Grup / Tim

Terutama pada kegiatan

Perlakukan tenaga kerja organisasi sebagai
duniawi seperti perekrutan
Fokus aset yang dihargai, untuk dinilai,
karyawan, remunerasi,
digunakan, dan dilestarikan.
pelatihan, dan keharmonisan.

Berikut ini adalah perbedaan utama antara Manajemen Personalia dan Manajemen Sumber Daya
Manusia:

1. Bagian dari manajemen yang berhubungan dengan tenaga kerja di dalam perusahaan
dikenal sebagai Manajemen Personalia. Cabang manajemen, yang berfokus pada
penggunaan tenaga kerja perusahaan sebaik mungkin dikenal sebagai Manajemen
Sumber Daya Manusia.
2. Manajemen Personel memperlakukan pekerja sebagai alat atau mesin, sedangkan
Manajemen Sumber Daya Manusia memperlakukannya sebagai aset penting organisasi.
3. Manajemen Sumber Daya Manusia adalah versi lanjutan dari Manajemen Personalia.
4. Pengambilan keputusan lambat dalam Manajemen Personalia, tetapi hal yang sama relatif
cepat dalam Manajemen Sumber Daya Manusia.
5. Dalam Manajemen Personalia ada distribusi inisiatif sedikit demi sedikit. Namun,
distribusi inisiatif yang terintegrasi ada dalam Manajemen Sumber Daya Manusia.
6. Dalam Manajemen Personalia, dasar dari desain pekerjaan adalah pembagian kerja
sementara, dalam hal Manajemen Sumber Daya Manusia, karyawan dibagi menjadi
beberapa kelompok atau tim untuk melakukan tugas apa pun.
7. Di PM, negosiasi didasarkan pada perundingan bersama dengan pemimpin serikat.
Sebaliknya, dalam HRM, tidak ada kebutuhan untuk perundingan bersama karena ada
kontrak individu dengan masing-masing karyawan.
8. Di PM, bayarannya didasarkan pada evaluasi pekerjaan. Tidak seperti HRM, di mana
dasar pembayarannya adalah evaluasi kinerja.
9. Manajemen personalia terutama berfokus pada kegiatan biasa, seperti perekrutan
karyawan, remunerasi, pelatihan, dan keharmonisan. Sebaliknya, manajemen sumber
daya manusia berfokus pada memperlakukan karyawan sebagai aset yang dihargai, yang
harus dinilai, digunakan, dan dilestarikan.