Laporan Diskusi Kepemimpinan Pendidikan

(Book 3 Searching For Higher Education Leadership)

Untuk Memenuhi Tugas Mata Kuliah:

“KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN”

Dosen pengampu:
Irman Suherman, M. Pd.

Disusun Oleh :
Kelompok 3
Aditya Nur Aji / F.2010271 Rosdyana / H.2010372
Melanie Hartati / F.2010029 Silviana / H.2010097
Muhammad Ryan / F.2010490 Siti Salsabillah / H.2010823
Nissa Assilmi Dewi / F.2010325 Yolanda Marsha / H.2010045
Siti Nur Aisyah / F.2010053

FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN

UNIVERSITAS DJUANDA BOGOR

2020/2021

Jalan Tol Ciawi No.1 Ciawi Bogor, Kabupaten Bogor,

Provinsi Jawa Barat - Indonesia - (16720)

1. Identitas Buku
Judul Buku : Searching for Higher Education
Leadership Penulis : Jean A. Dowdall
Penerbit : Praeger
Tahun Terbit 2007
Jumlah Halaman : 217 halaman

2. Anggota Diskusi
 Aditya Nur Aji F.2010271
 Melanie Hartati F.2010029
 Muhammad Ryan Salim F.2010490
 Nissa Assilmi Dewi F.2010325
 Siti Nur Aisyah F.2010053
 Rosdyana H.2010372
 Silviana H.2010097
 Siti Salsabillah H.2010823
 Yolanda Marsha H.2010045

3. Bagian Buku Bahan Diskusi

 Part II : Advice for Search Committes
 Chapter 9 : Understanding the Leadership Opportunity
 4. Hasil Diskusi
Pencarian kepemimpinan senior merupakan titik kritis bagi sebuah institusi. Bagi mereka
yang merencanakan pencarian, ada beberapa masalah penting yang perlu dipertimbangkan dan
keputusan yang harus diambil bahkan sebelum proses pencarian ditentukan dan komite diangkat.
Ketua dewan dan komite eksekutif,dan jika memungkinkan dewan penuh, harus mempertimbangkan
masalah ini sebagai persiapan untuk pencarian presiden, dan presiden harus mempertimbangkannya
sebelum memulai pencarian wakil presiden.

A. ALASAN PENELUSURAN
Mengapa posisi ini tersedia? Jawaban atas pertanyaan ini dapat berdampak besar pada
kesulitan dan keberhasilan pencarian. Jika presiden atau wakil presiden yang keluar telah pergi
setelah berhasil melayani selama 10 tahun dan pindah ke peran kepemimpinan yang bahkan lebih
penting dalam pendidikan tinggi, dia mungkin meninggalkan sepatu besar untuk diisi, tetapi
kekosongan itu sendiri biasanya tidak akan menimbulkan kekhawatiran di benaknya. calon atau
masyarakat umum. Demikian pula, ada sedikit kekhawatiran jika orang yang keluar akan pensiun
pada usia normal dan tidak ada rumor yang beredar bahwa dia dipaksa keluar.

B. MENUNJUK INTERIM
Menunjuk orang sementara sebelum meluncurkanpencarian juga bisa menjadi pendekatan
yang bijak dalam situasi lain. Kadang-kadang kepergian presiden yang sudah lama menjabat dapat
menjadi guncangan bagi lembaga yang telah mengalami perubahan terbatas selama masa
kepresidenan itu. Menunjuk presiden sementara dapat membiasakan lembaga dengan pengalaman
perubahan dan membuka jalan bagi pengangkatan permanen yang lebih berhasil. Dalam situasi lain,
dewan lembaga yang menghadapi keputusan kritis (misalnya, apakah lembaga satu jenis kelamin
harus menjadi mahasiswi, atau apakah lembaga terkait gereja harus menunjuk presiden awam
pertamanya) perlu membuat keputusan itu sebelum memilih presiden. Dengan tidak adanya
keputusan tentang pendidikan bersama, panitia pencarian tidak akan tahu apakah akan mencari yang
baru presiden yang mendukung dan berpengalaman dalam pendidikan satu jenis kelamin, atau yang
memilikiketerampilan untuk
memimpin transisi ke pendidikan bersama.

C. ASPIRASI KELEMBAGAAN
Ambisi kelembagaan adalah daya tarik yang kuat bagi para kandidat. Sebagian besar lembaga
tampaknya mendambakan kepemimpinan yang dapat "membawa kita ke tingkat berikutnya", dan
beberapa bahkan dapat mengartikulasikan apa artinya itu — misalnya, bergabung dengan Asosiasi
yang bergengsi.
Universitas Amerika (AAU), atau naik peringkat US News and World Report. Energi dan
antusiasme yang ditimbulkan oleh aspirasi kelembagaan yang tinggi dapat menjadi pendorong bagi
para kandidat maupun komunitas kelembagaan.
 D. RENTANG KENDALI
Elemen lain dari posisi yang membuatnya relatif lebih atau kurang menarik adalah rentang
kendali. Secara umum, rentang yang lebih luas lebih menarik bagi kandidat, dan lebih mungkin untuk
menarik kandidat berpengalaman — misalnya, presiden yang sedang mempertimbangkan untuk
menjadi presiden kedua, kandidat untuk kepala keuangan yang telah menjabat sebagai kepala
keuangan di tempat lain, dan sebagainya.

Untuk presiden, masalah di lembaga publik mungkin adalah kehadiran dewan pemerintah di tingkat
kampus. Calon presiden, terutama yang sudah menjadi presiden, mungkin tertarik dengan
kesempatan untuk memimpin lembaga dengan pengurus berbasis kampus, yang anggotanya tidak
teralihkan oleh komitmen untuk mendukung lembaga lain dalam sistem tersebut. Calon presiden
kemungkinan tidak ingin pindah dari lembaga dengan dewan berbasis kampus ke lembaga dengan
dewan tingkat sistem. Misalnya, seorang presiden yang telah bekerja di sistem publik pendidikan
tinggi di mana dewan berada di tingkat sistem daripada di tingkat kampus (misalnya, Wisconsin)
mungkin ingin pindah ke kursi kepresidenan di sistem publik di mana kampus memiliki dewan
pengurus sendiri (mis., New Jersey). Ada juga model hybrid,

E. KANDIDAT INTERNAL
Kehadiran calon internal patut dipertimbangkan sejak tahap awalproses pencarian. Meskipun
faktor ini tidak sepenuhnya dapat dikontrol, dan pada kenyataannya dewan atau presiden mungkin
tidak tahu apakah akan ada kandidat internal, beberapa tebakan yang baik dapat dibuat. Jika presiden
atau wakil presiden sementara telah diangkat, putuskan apakah orang itu akan diizinkan menjadi
kandidat dan, jika demikian, apakah dia cenderung menjadi kandidat. Kadang-kadang orang yang
diangkat sementara awalnya mengatakan bahwa mereka tidak tertarik dengan janji permanen, tetapi
setelah merasakan peran tersebut, mereka memutuskan ingin bertahan untuk jangka waktu yang lebih
lama.

F.MENGUMUMKAN PENELUSURAN
Setelah dewan atau presiden memikirkan masalah ini, seorangpengumuman harus
dilakukan. Biasanya, pengumuman pencarian presiden akan lebih luas daripada pengumuman pencarian
wakil presiden, kepada alumni, anggota masyarakat, pimpinan yayasan, dan semua publik yang
berkepentingan. Jika ada waktu untuk membahas masalah pengangkatan sementara, struktur
organisasi, keanggotaan komite, dan kemungkinan konsultan penggeledahan, hal-hal tersebut dapat
diatasi dalam pengumuman awal lowongan.
CATATAN :
1. Lucie Lapovsky, '' The Best-Laid Succession Plans, '' Trusteeship (Jan – Feb 2006),20–24.