TUGAS TERSTRUKTUR SUB CPMK KE 6

NILAI-NILAI ORGANISASI/LEMBAGA

MAKALAH

Tugas Pada Mata Kuliah Rencana Strategi Intermediate

Program Studi Magister Kesehatan Masyarakat Semester II

Dosen Pengampu :

Dr. Arie Wahyudi, S.T.,M.Kes.

Disusun oleh :

WIDIAWATI NPM : 22.13101.10.29

PROGRAM STUDI MEGISTER KESEHATAN MASYARAKAT

SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN BINA HUSADA PALEMBANG

2023
 MAKALAH BAHAN KULIAH

- Judul Bahan : Nilai-nilai Organisasi

kajian
- Mata Kuliah Rencana Strategi Intermediate
- Program Studi : PSMKM
- Beban Studi : 3 (tiga) SKS
- Waktu : TM = (3x 50 menit), BM (3x170 menit), TT (3x170
menit)
- Dosen pengampu : Dr. Arie Wahyudi, S.T.,M.Kes .
- Mhs penyusun : ( WIDIAWATI, PSMKM, A1, NPM :
bahan 22.13101.10.29)

KATA PENGANTAR
 Puji syukur kehadirat Allah SWT. yang telah memberikan rahmat dan
hidayah-Nya sehingga kami dapat menyelesaikan tugas makalah yang
berjudul “Nilai-nilai Organisasi” ini tepat pada waktunya.

Adapun tujuan dari penulisan makalah ini adalah untuk memenuhi salah
satu tugas mata kuliah Rencana Strategi Intermediate. Selain itu, makalah ini juga
bertujuan untuk menambah wawasan tentang “Nilai-nilai Organisasi” bagi para
pembaca dan juga bagi penulis.

Kami juga mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah
membagi sebagian pengetahuannya sehingga saya dapat menyelesaikan makalah
ini.

Kami menyadari, makalah yang kami tulis ini masih jauh dari kata
sempurna. Oleh karena itu, kritik dan saran yang membangun akan saya nantikan
demi kesempurnaan makalah ini.

Palembang, 6 Mei 2023

Penulis

BAB I
 PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Organisasi merupakan sebuah perkumpulan yang dilakukan sekelompok

manusia dengan maksud dan tujuan yang sama, organisasi terbentuk berdasarkan
visi misi anggota yang telah di sepakati bersama, agar organisasi dapat berjalan
dengan benar maka di perlukan adanya nilai-nilai dan prinsip yang wajib di
jalankan oleh anggota organisasi, sehingga tujuan visi misi dapat tercapai.

BAB II
 PEMBAHASAN

A. Pengertian Nilai Organisasi/Lembaga

Nilai-nilai organisasi adalah set of core yang dianut oleh suatu organisasi.
Bertindak sebagai prinsip panduan yang memberi organisasi tujuan dan arah serta
mengatur nada untuk interaksinya dengan pelanggan, karyawan, dan pemangku
kepentingan lainnya. Nilai-nilai organisasi harus otentik dan unik untuk
perusahaan dan harus menyatakan dengan jelas bagaimana anda mengharapkan
orang-orang yang bekerja untuk anda untuk bertindak dan membimbing mereka
dalam pengambilan keputusan mereka.

B. Tujuan Dari Nilai Organisasi/Lembaga

Hampir setiap Business Leader memiliki nilai-nilai dan prinsip-prinsip tidak

tertulis tertentu yang mereka harapkan untuk diwujudkan oleh karyawan mereka.
Tetapi jika anda tidak menetapkannya secara tertulis, karyawan anda tidak dapat
hidup dengan mereka dan pelanggan serta investor anda tidak akan dapat melihat
apa yang membuat anda berbeda dari pesaing anda.

C. Manfaat Nilai Organisasi/Lembaga

1. Membedakan Anda dari pesaing Anda: Nilai-nilai organisasi, menurut
definisi, unik untuk setiap organisasi. Mereka menunjukkan kepada publik
apa yang membuat Anda berbeda dan bahkan dapat memberi Anda
keunggulan kompetitif.
2. Memandu pengambilan keputusan karyawan: Dengan mendefinisikan
nilai-nilai organisasi Anda dengan jelas, Anda dapat memastikan setiap
keputusan yang dibuat karyawan sejalan dengan tujuan dan misi
organisasi.
3. Meningkatkan keterlibatan karyawan: Nilai-nilai organisasi Anda memberi
karyawan Anda sesuatu untuk dipercaya dan dikerjakan. Ini membuat
 mereka merasa lebih terhubung dengan organisasi Anda, meningkatkan
keterlibatan dan motivasi.
4. Menarik pelanggan: Pelanggan saat ini suka melihat bahwa merek yang
mereka beli memiliki nilai yang selaras dengan mereka. Mempublikasikan
nilai-nilai Anda di situs web Anda menunjukkan kepada calon pelanggan
apa yang Anda perjuangkan.
5. Menginformasikan arah strategis: Sama seperti nilai-nilai organisasi Anda
harus memandu setiap keputusan yang dibuat karyawan Anda, mereka
juga mendukung keputusan strategis utama yang Anda buat tentang masa
depan organisasi Anda.
D. Jenis Nilai Organisasi/Lembaga

Beberapa nilai organisasi muncul murni secara organik, sementara yang lain
adalah hasil dari upaya bersama dari pihak kepemimpinan perusahaan atau tim
Sumber Daya Manusia (SDM). Terdapat tiga jenis nilai organisasi yaitu sebagai
berikut.

1. Nilai inti: Ini adalah prinsip dasar dan mendarah daging yang memandu
semua tindakan perusahaan. Mereka adalah standar etika yang tidak
pernah dapat dikompromikan, dan mengikutinya tidak dapat
dinegosiasikan untuk karyawan. Ini membentuk bagian penting dari
pernyataan nilai-nilai organisasi Anda.
2. Nilai-nilai aspiratif: Ini adalah ide-ide yang mungkin belum diwujudkan
oleh tenaga kerja perusahaan, tetapi yang ingin dilihat oleh kepemimpinan
perusahaan. Anda dapat memasukkan ini ketika menyusun nilai-nilai
organisasi Anda, tetapi yang terbaik adalah melanjutkan dengan hati-hati:
Anda tidak dapat mengharapkan seluruh tenaga kerja berubah dalam
semalam.
3. Nilai-nilai kebetulan: Ini adalah keyakinan yang telah berkembang secara
organik, mungkin karena keadaan tertentu yang berperan ketika sebuah
perusahaan didirikan. Mereka mungkin atau mungkin bukan nilai-nilai
yang Anda ingin perusahaan pegang ke depan.
E. Cara Mengkomunikasikan Nilai Organisasi Anda

Terdapat tiga cara mengkomunikasikan nilai organisasi yaitu sebagai beirkut.

1. Poster, pajangan, dan materi cetak lainnya: Ini memberi karyawan

pengingat rutin tentang nilai-nilai organisasi Anda. Materi cetak Anda
akan lebih efektif jika menyertakan contoh seperti apa masing-masing nilai
Anda dalam praktiknya.
2. Buletin dan posting blog internal: Komunikasi internal Anda adalah
tempat yang tepat untuk memperkuat nilai-nilai organisasi Anda. Daripada
hanya menyatakannya (yang bisa membosankan), pertimbangkan untuk
memberikan sapaan rutin kepada karyawan yang telah mewujudkan salah
satu nilai Anda dengan sangat baik.
3. Pertemuan mingguan: Anda juga dapat menekankan nilai-nilai Anda
dalam pertemuan mingguan atau bulanan Anda. Cobalah untuk
menempatkan mereka dalam konteks dengan berbicara tentang tujuan
Anda untuk minggu ini atau pencapaian terbaru yang berkaitan dengan
nilai-nilai organisasi Anda.
F. Cara Mengembangkan Nilai Organisasi
1. Satukan Tim
Untuk menentukan nilai-nilai organisasi Anda, pertama-tama Anda
harus mengumpulkan tim termasuk CEO, pendiri, dan beberapa karyawan
kunci seperti pemimpin atau manajer SDM. Penting untuk memilih orang-
orang yang Anda rasa benar-benar mendukung budaya perusahaan Anda
dan memahami misinya. Dengan begitu, Anda dapat yakin nilai-nilai yang
Anda hasilkan bersama akan menjadi nilai yang benar.
2. Lakukan Brainstorming Nilai Anda
Setelah Anda mengumpulkan tim Anda, saatnya berkumpul untuk
memutuskan nilai-nilai yang ingin Anda adopsi. Banyak nilai organisasi
adalah keyakinan yang dipegang teguh oleh tim kepemimpinan
perusahaan, dan yang sudah diwujudkan oleh karyawan terbaik Anda.
3. Menyaring Nilai Anda ke dalam Daftar Pendek
 Langkah selanjutnya adalah mengambil hasil sesi brainstorming
Anda dan memadatkannya menjadi serangkaian nilai yang ringkas dan
mudah dipahami. Penting untuk tidak membuat nilai-nilai organisasi
Anda terlalu panjang, membingungkan, atau ambigu. Mereka harus
mudah diingat dan diwujudkan oleh karyawan Anda dalam pekerjaan
mereka. Beberapa perusahaan bahkan memilih untuk membuat akronim
untuk membantu karyawan mereka mengingat nilai-nilai inti mereka.
G. Contoh Nilai Organisasi
1. Buffer: Six Core Values
Alat penjadwalan media sosial Buffer menetapkan set pertama
nilai-nilai organisasi ketika itu adalah start-up kecil dengan hanya sepuluh
karyawan. Perusahaan sejak itu mengalami pertumbuhan substansial dan
memperbarui nilainya pada tahun 2018.
Currently, the company operates according to six core values:
a) Default untuk transparansi
b) Kembangkan kepositifan
c) Tunjukkan rasa terima kasih
d) Berlatih refleksi
e) Tingkatkan secara konsisten
f) Bertindak melampaui diri Anda sendiri
2. Kellogg’s: Six Core Values
The food manufacturing company Kellogg’s has defined six core
values that every employee is expected to uphold
a) Kami bertindak dengan integritas dan menunjukkan rasa hormat
b) Kita semua bertanggung jawab
c) Kami bersemangat tentang bisnis kami, merk kami dan makanan kami
d) Kita memiliki kerendahan hati dan kelaran untuk belajar
e) Kami berusaha untuk kesederhanaan
3. Google: Ten Things We Know To Be True
These ten statements act as a set of corporate values that Google
expects its employees to abide by:
a) Focus on the user and all else will follow.
b) It’s best to do one thing really, really well.
c) Fast is better than slow.
d) Democracy on the web works.
e) You don’t need to be at your desk to need an answer.
f) You can make money without doing evil.
g) There’s always more information out there.
h) The need for information crosses all borders.
i) You can be serious without a suit.
j) Great just isn’t good enough

BAB III

PENUTUP
A. Kesimpulan

Nilai-nilai organisasi adalah set of core yang dianut oleh suatu organisasi.
Bertindak sebagai prinsip panduan yang memberi organisasi tujuan dan arah serta
mengatur nada untuk interaksinya dengan pelanggan, karyawan, dan pemangku
kepentingan lainnya.

Manfaat Nilai Organisasi/Lembaga antara lain, Membedakan Anda dari

pesaing Anda, Memandu pengambilan keputusan karyawan, Meningkatkan
keterlibatan karyawan, Menarik pelanggan dan Menginformasikan arah strategis.

Jenis Nilai Organisasi/Lembaga yaitu Nilai Inti, Nilai Aspiratif dan Nilai
Kebetulan. Sedangkan Cara Mengkomunikasikan Nilai Organisasi Anda yaitu
melalui poster, buleting dan posting blog internal, serta pertemuan mingguan.

Cara Mengembangkan Nilai Organisasi yaitu Satukan Tim, Lakukan

Brainstorming Nilai Anda, dan Menyaring Nilai Anda ke dalam Daftar Pendek.

DAFTAR PUSTAKA
Organization: Meaning, Definition, Concepts and Characteristics diakses melalui
http://www.yourarticlelibrary.com/organization/organization-meaning-
definition-concepts-and-characteristics/53217 (Diakses 6 Mei 2023 Pukul
13.20 WIB).
Kurniadi, Dedi. Struktur Organisasi Departemen Pendidikan Nasional
http://file.upi.edu/Direktori/FIP/JUR._PEND._LUAR_BIASA/19560322
1982031/MAKALAH/PENGELOLAAN_PENDIDIKAN_ABK/
BAB_III.pdf (Diakses 6 Mei 2023 Pukul 13.25 WIB).
Satari, A. Organisasi Sosial dan Kepemimpinan diakses melalui http://rep
Winardi, J. (2017). Teori Organisasi dan Pengorganisasian. Jakarta: Raja
grafindo Persadao sitory.ut.ac.id/4454/1/LUHT4327-M1.pdf (Diakses 6
Mei 2023 Pukul 14.30 WIB).