LAPORAN AKHIR

MANAJEMEN
KEPERAWATAN

BY :
MAHASISWA PROFESI NERS IST BUTON
 Manajemen Keperawatan
Manajemen keperawatan mempunyai lingkup
manajemen operasional antara lain
Merencanakan, mengatur dan menggerakkan
untuk memberikan pelayanan keperawatan yang
sebaik-baiknya kepada pasien melalui manajemen
Asuhan Keperawatan.
Dalam pelayanan keperawatan diperlukan
suatu Standard Asuhan Keperawatan (SAK) yang
akan digunakan sebagai target maupun alat
kontrol pelayanan tersebut.
FUNGSI MANAJEMEN

1. Planing (perencanaan)
2. Organizing (pengorganisasian)
3. Staffyng ( kepegawaian )
4. Directing ( pengarahan )
5. Controlling (pengawasan)
Standard Asuhan Keperawatan

Standard 1: Falsafah keperawatan

Standard 2: Tujuan Asuhan Keperawatan
Standard 3: Pengkajian Keperawatan
Standard 4 : Diagnosa Keperawatan
Standard 5 : Perencanaan Keperawatan
Standard 6: Intervensi Keperawatan
Standard 7 :Evaluasi Keperawatan
Standard 8: Catatan Asuhan Keperawatan
 Visi, Misi Dan Motto Ruang Interna

“Menjadikan ruang perawatan penyakit dalam

VISI
●

sebagai ruang rawat pelayanan kesehatan

yang professional”

MISI
●
Meningkatkan mutu pelayanan yang komprehensif dan terintegrasi.
●
Memberikan asuhan keperawatan yang professional.
●
Mengutamakan keselamatan pasien.
●
Ikut serta mendukung visi dan misi RSUD Kota Baubau

motto “Memberikan pelayanan yang

●

terbaik”
Gambaran Umum Perawatan R.Interna
a. Pasien
Rekapitulasi Kunjungan Rawat Inap Diruangan Melati
Periode Bulan Desember, Januari, Dan Februari 2021
NO BULAN KUNJUNGAN

1 Desember 44

2 Januari 38

3 Februari 34

Total 116 kunjungan

10 Penyakit Terbanyak R.Interna
1. Penyakit telinga dan prosesus mastoid
2. Dyspepsia
3. Pneumonia
4. Anemia
5. Kondisi lain yang bermula pada masa perinatal
6. Diabetes melitus tidak tergantung insulin
7. Hipertensi esensial (primer)
8. Deplesi volume (dehidrasi)
9. Diare & gastroenteritis oleh penyebab infeksi tertentu
( colitis infeksi)
10. Ketuban pecah dini
 Efisiensi Pelayanan Di Ruang INT Melati
PERIODE BULAN JANUARI 2021
• BOR (Bed Occupancy Rate)
(105 / 12 x 31)) x 100% = 28,2%

• LOS (Length Of Stay)

121 / 30 (28 pasien hidup + 2 pasien meninggal) = 4
Hari

• TOI ( Turn Over Interval )

(12 x 31) – 105/30 = 372-105/30 = 8,9 hari

• BTO ( Bead Turn Over )

30 / 12 = 2,5 kali

 
 PERIODE BULAN FEBRUARI
◦ BOR (Bed Occupancy Rate)
( 77 / 12 x 28 )) x 100% = 23%

◦ LOS (Length Of Stay)

121 / 30 (28 pasien hidup + 2 pasien meninggal) = 4 Hari

◦ TOI ( Turn Over Interval )

( 12 x 28 ) – ( 77 ) / 30 = 8,6 hari

◦ BTO ( Bead Turn Over )

30 / 12 = 2,5 kali
Ketenagaan R.Interna

1.Perawat 21 orang (91,1%)

2.Cleaning Service 1 orang (4,35%)
3.Administrasi 1 orang (4.35%)
Distribusi Ketenagaan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Di Ruang Melati Tahun 2021

NO PENDIDIKAN JUMLAH %

1 S1+ NERS 7 33,3

2 D-III 14 66,7
KEPERAWATAN

TOTAL 21 100
 Analisa SWOT

Strengths Weaknesses Opportunities Threats

(Kekuatan) (Kelemahan) (Kesempatan) (Ancaman)

 Adanya Visi dan Misi • SAK belum tersedia di

Rumah Sakit untuk
Letak ruang Meningkatnya sikap
ruang rawat inap melati
meningkatkan kualitas dan pengangkatan
perawatan interna kritis masyarakat
pelayanan. diagnose kperawatan yang strategis terhadap mutu
 Visi dan Misi Ruangan tidak sesuai dengan SAK Adanya kerja sama pelayanan
tersosialisasikan
 Tenaga pelaksana yang baik antara kesehatan atau
• Belum terlaksanya
keperawatan di Ruang MAKP di ruang rawat institusi pendidikan keperawatan
perawatan melati terdiri inap melati kesehatan dan
dari, S1 keperawatan +
profesi ners sebanyak 7
rumah sakit dalam
• Belum adanya Struktur
orang (33,3%) dan organisasi yang barudi
kegiatan praktek
Diploma III keperawatan ruang rawat inap melati klinik mahasiswa
sebanyak 14 orang
(66,7%). • Tidak tersedianya alat
 Ruangan bersih, ventilasi ukur penilaian kepala
cukup, dengan sarana dan
ruangan terhadap kinerja
prasarana yang tersedia
perawat
 RUMUSAN DAN PRIORITAS MASALAH
NO MASALAH Mg SV Mn Nc Af Skor Priorita
s
1. Methode

•SAK belum tersedia di 5 4 4 5 5 23 II

ruang rawat inap melati
dan pengangkatan
diagnose kperawatan
tidak sesuai dengan
SAK

• Tidak tersedianya alat 3 3 3 3 3 15 IV

ukur penilaian kepala
ruangan terhadap
kinerja perawat

•Belum adanya Struktur 4 4 3 4 4 19 III

organisasi yang barudi
ruang rawat inap melati

Belum terlaksanya 5 5 5 5 4 24 I
MAKP di ruang rawat
inap melati
 PLANNING OF ACTION (POA)
NO URAIAN TUJUAN SASARAN METODE MEDI DANA WAKTU PJ
KEGIATAN A

1. Penerapan MAKP Mampu Perawat Sosialisasi Power Manajemen 30 Maret Maha

Melakukan menerapka Interna Point Rumah 2021 siswa
sosialisasi MAKP n MAKP sakit Ners
kepada perawat
yang belum
pernah mengikuti
sosialisasi MAKP
Role play
Penerapan MAKP

2 Membuat SAK SAK Perawat Pembuatan Print Mahasiswa 31 Maret Maha

tersusun SAK Out 2021 siswa
Ners
3 Membuat Membuat Kepala Diskusi & Print Mahasiswa 1 Maret Maha
struktur struktur Ruangan dan Konsultasi Out 2021 siswa
organisadi ruang organisadi staf interna Ners
rawat inap melati ruang rawat
inap melati
4 Membuat alat Kepala Diskusi dan Print out Rumah 1 Maret Maha
Alat ukur
ukur penilaian ruangan konsultasin sakit 2021 siswa
kepala ruangan tersedia Ners
terhadap kinerja
perawat