6A MALAM ADMINISTRASI BISNIS :

1. VIRA DESDIFERBRIA – 4121811009

2. NUR PADILLA LUBIS – 4121811014
3. SYARIFAH MAYASARI – 4121811017
4. REYNALDI RYAN BAIHAQI – 4121811018
5. ALVIN PRATAMA - 4121811022
 KONSEP LOGISTIK DAN SUPPLY
CHAIN
LOGISTIK
adalah serangkaian proses yang meliputi kegiatan perencanaan, pelaksanaan,
hingga pengawasan terhadap suatu proses perpindahan baik barang/jasa,
energi ataupun sumber daya yang lain dari tempat awal menuju tempat tujuan.
Logistik juga merupakan seni mengirim barang secara modern, yang mana
terdapat tahapan serta fungsi yang berguna untuk mencapai tujuan tertentu.

Secara umum atau definisi logistik adalah sebuah ilmu yang mencakup
beberapa hal seperti penyimpanan, pemeliharaan, penyaluran dan juga
penghapusan pada saat dan barang tertentu. Selain itu juga terdapat juga
penghapusan barang atau jasa yang sudah tidak layak guna. Secara umum
logistik ini memiliki tujuan untuk membuat pengiriman barang menjadi lebih
efektif.
 KONSEP LOGISTIK DAN SUPPLY
CHAIN
SUPPLY CHAIN
Konsep supply chain merupakan konsep baru dalam melihat persoalan
logistik. Konsep lama melihat logistik lebih sebagai persoalan intern
masing- masing perusahaan dan pemecahann dititik beratkan pada
internal masing- masing organisasi/perusahaan. Dalam konsep ini,
masalah logistik diihat sebagai masalah yang lebih luas terbentang
sangat panjang sejak dari bahan dasar sampai barang jadi yang dipakai
konsumen dan merupakan mata rantai penyediaan barang. Supply chain
(rantai pengadaan) adalah suatu sistem tempat organisasi menyalurkan
barang produksi dan jasanya kepada para pelanggannya. Rantai ini juga
merupakan jaringan atau jejaring dari berbagai organisasi yang saling
berhubungan yang mempunyai tujuan yang sama, yaitu sebaik mungkin
menyelenggarakan pengadaan atau penyaluran barang tersebut.
MANAJEMEN LOGISTIK DAN
SUPPLY CHAIN
MANAJEMEN LOGISTIK
Pada dasarnya, manajemen logistik adalah sebuah penerapan pada berbagai
prinsip manajemen dalam aktivitas logistik untuk menggerakan personil dan
barang agar bisa dilakukan secara lebih efisien dan lebih efektif.

Pengertian lain dari manajemen logistik adalah suatu bagian dari upaya supply
chain management yang mempunyai fungsi penting untuk proses pelaksanaan,
perencanaan, serta pengendalian efektivitas dan efisiensi penyimpanan serta
distribusi barang, pelayanan, serta informasi hingga pada suatu tutuk konsumsi
agar bisa memenuhi kebutuhan para konsumen.

Berdasarkan penjelasan di atas, bisa kita tarik kesimpulan bahwa manajemen

logistik adalah seluruh aktivitas yang erat kaitannya dengan pengelolaan logistik.
MANAJEMEN LOGISTIK DAN
SUPPLY CHAIN
MANAJEMEN RANTAI PASOK
Jika didefinisikan secara lengkap, maka Supply Chain Management (SCM) atau
Manajemen Rantai Pasokan adalah serangkaian kegiatan yang meliputi Koordinasi,
penjadwalan dan pengendalian terhadap pengadaan, produksi, persediaan dan
pengiriman produk ataupun layanan jasa kepada pelanggan yang mencakup
administasi harian, operasi, logistik dan pengolahan informasi mulai dari pelanggan
hingga ke pemasok.

Sedangkan untuk definisi lainnya yang lebih sederhana, Supply Chain Management
atau Manajemen Rantai Pasokan adalah Mekanisme yang menghubungkan semua
pihak yang bersangkutan dan kegiatan yang terlibat dalam mengkonversikan bahan
mentah menjadi barang jadi. Pihak yang bersangkutan ataupun kegiatan yang
dimaksud tersebut bertanggung jawab untuk memberikan barang-barang jadi hasil
produksi kepada pelanggan pada waktu dan tempat yang tepat dengan cara yang
paling efisien.
HAL-HAL YANG TERDAPAT DI DALAM
LOGISTIK DAN RANTAI PASOK
1. Transportasi dan Distribusi
- Fungsi
- Pihak-Pihak
- Moda Transportasi
2. Pengadaan, Pemilihan, dan Pembelian
3. Warehouse yang berbasis ERP
- Speed.
- Efficiency.
- Effectiveness.
- Reliability.
4. Software ERP
 STUDI KASUS
P.T EPSON BATAM

PT. Epson Batam merupakan perusahaan manufaktur yang terletak di

Kawasan Batamindo Industrial Park Jl. Rambutan Lot 504 - 508A Muka
Kuning - Batam. PT. Epson Batam berdiri sejak juni 1991 dan
merupakan salah satu anggota dari Epson Group Organization yang
berada di Seiko-Jepang. Presiden Direktur perusahaan ini adalah Yabana
Masashi dengan kepemilikan modal US$ 7 Juta pada saat pendirian
perusahaan pada bulan juni 1991.
 Visi dan Misi PT. Epson Batam
Untuk menjadi perusahaan yang maju, setiap perusahaan harus memiliki visi dan
misi yang kelak akan menjadi pemicu perusahaan untuk mencapai tujuannya.
Begitu pula dengan PT. Epson Batam. Berikut ini Visi dan Misi PT. Epson Batam
Visi :
MENJADI PERUSAHAAN ELEKTRONIK NOMOR 1 ( SATU ) DI DUNIA
Misi :
Memperkuat kerangka perusahaan melalui perbaikan yang berkelanjutan dari
reformasi bisnis
Melakukan pengembangan melalui bisnis produk baru
Membangun karakter individu dengan kepercayaan terhadap Tuhan yang Maha
Esa
PRODUK
- Produksi scanner
- Ink bottle
- Ink catridge
- Produksi device
 MODEL LOGISTIK DAN RANTAI
PASOK PT EPSON BATAM
Untuk memenuhi segala pelaksanaan proses produksi, PT
EPSON BATAM membutuhkan kegiatan supply chain atau rantai
pasokan.

Lalu..

Seperti apa supply chain yang diterapkan di PT Epson Batam

sebagai salah satu perusahaan manufaktur terbesar di Batam ???
Pertama, agar supply chain bisa berjalan dengan maksimal dan
efektif, maka dibutuhkan pula fungsi manajemen yang baik untuk
mengontrol supply chain tersebut. Maka di PT Epson sendiri
membentuk satu departement yang khusus menangani Supply
Chain dengan nama SCM Department.

Adapun Job desk yang harus dikerjakan oleh SCM adalah terkait :
1. Bertanggung jawab ataskegiatan koordinasi, penjadwalan
hingga pengendalian proses produksi barang.
2. bekerja atas pengadaan, persediaan hingga pengiriman produk
berupa barang dan jasa kepada konsumen.
3. kegiatan juga mencakup bagian administrasi harian, operasi,
logistik dan pengolahan informasi, mulai dari pelanggan
hingga ke pemasok.
Kedua, dalam menjalankan proses supply chain management di
PT EPSON BATAM harus melalui beberapa komponen yang
dibedakan menjadi tiga jenis.

Tiga jenis komponen itu sendiri adalah :

1. Upstream supply chain
2. Downstream supply chain
3. Internal supply chain
ALUR KERJA SCM DI PT EPSON
BATAM
Agar proses produksi pengadaan barang berjalan dengan maksimal,
kira-kira bagaimana proses atau alur kerja tim supply chain
management di PT Epson Batam untuk sampai pada tujuan utama?

Prosesnya adalah berupa rantai, posisi yang ada di rantai pertama

pada proses supply chain management PT Epson Batam adalah
pelanggan.

Selanjutnya ada alur perencanaan, pembelian bahan mentah,

persediaan bahan mentah, produksi dan terakhir adalah pengiriman
barang jadi ke pelanggan.
Jadi Alurnya adalah :
Adapun manfaat yang diperoleh dari
penerapan SCM di PT Epson Batam ialah :

• Pelanggan menjadi puas atas pelayanan perusahaan

• Bisa membantu meningkatkan laba
• Memangkas biaya distribusi produk karena bisa dilakukan dari
perusahaan langsung ke konsumen
• Memanfaatkan aset perusahaan dan memberikan keterampilan
kerja
Kesimpulan :
• Adanya supply chain management di PT
Epson bisa mendapatkan produk dengan harga
lebih murah, proses distribusi lebih cepat dan
produk yang lebih berkualitas.
• Lalu perusahaan juga bisa bekerjasama
dengan beberapa pihak seperti penyedia bahan
baku, pemasok, jaringan distributor dan
pengecer hingga perusahaan penyedia
transportasi.
• Perusahaan bisa memasarkan produk berupa
barang atau jasa ke pelanggan dengan cepat
dan efisien.