METODE DAN TEKNIK

PENYUSUNAN EVALUASI JABATAN

(Berdasarkan Perka BKN No. 21 Tahun 2011 Jo.

PermenPAN RB No.34 Tahun 2011)

BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA

Landasan Hukum Pelaksanaan Evajab

a. Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 34 Tahun

2011 tentang Pedoman Evaluasi Jabatan Pegawai
Negeri Jo. Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor
39 Tahun 2013.

b. Peraturan Kepala BKN Nomor 21 Tahun 2011

tentang Pedoman Pelaksanaan Evaluasi Jabatan
Pegawai Negeri Sipil.

2
Hakekat Evaluasi Jabatan

 Kegiatan menimbang dan memberi bobot pada

pekerjaan jabatan dengan menggunakan tolok
ukur/kriteria yang ditetapkan lebih dulu.
 Pada dasarnya, yang dilakukan adalah
membandingkan berat/ringannya semua pekerjaan
jabatan yang ada.

3
Prinsip Evjab
Yang dievaluasi adalah JABATAN bukan Orang/Pegawai

Jabatan-jabatan yang telah ditetapkan

Intellectual Judgement
(bukan matematis)

Proses pembahasan dan kesepakatan tim (melalui proses validasi

3 pihak : Kem PAN & RB, BKN dan K/L)

4
Kriteria Penilaian Jabatan/Penentuan
Jabatan
Penilaian Jabatan
Jabatan Manajerial (Struktural)
1) Ruang Lingkup dan Dampak Pekerjaan
Jabatan (5 level);
2) Pengaturan Organisasi (3 level);
3) Wewenang Penyeliaan (3 level);
4) Hubungan Personal yang harus dilakukan
(4A Sifat Hub. – 4B Tujuan Hub.  4 level);
5) Kesulitan Dalam Pengarahan Pekerjaan (8
level).
6) Kondisi Lain (6 Level) + Situasi Khusus
(Lihat Anak Lampiran I Perka BKN No. 21 Th 2014, atau
Lihat Lampiran PermenPAN dan RB No. 34 Th 2011)
Tingkat
Jabatan Non Manajerial (Non Struktural)
1) Pengetahuan yang dibutuhkan jabatan (9
level);
2) Pengawasan yang diterima (5 level);
3) Pedoman/Panduan Kerja (5 level);
4) Kompleksitas Pekerjaan (6 level);
5) Ruang Lingkup dan Dampak Pekerjaan
Jabatan (6 level);
6) Hubungan Personal yang harus dilakukan
(4 level);
7) Tujuan Hubungan (4 level);
8) Persyaratan/Tuntutan Fisik (3 level);
9) Lingkungan Kerja (3 level).
(Lihat Anak Lampiran II Perka BKN No 21 Th 2011)
(Lihat Lampiran menpan No 34 Tahun 2011)
5
Penjelasan Slide
Tingkatan Jabatan
Tingkat/
Nilai Jabatan
Kelas Jabatan
17 4.055 s/d Keatas
16 3.605 s/d 4.050
15 3.155 s/d 3.600
14 2.755 s/d 3.150
13 2.355 s/d 2.750
12 2.105 s/d 2.350
11 1.855 s/d 2.100
10 1.605 s/d 1.850
9 1.355 s/d 1.600
8 1.105 s/d 1.350
7 855 s/d 1.100
6 655 s/d 850
5 455 s/d 650
4 375 s/d 450
3 305 s/d 370
2 245 s/d 300
1 190 s/d 240

6
Korelasi Anjab, Evjab, Remunerasi.
a. Analisis Jabatan memuat informasi jabatan yang lengkap dan
akurat yang akan digunakan sebagai dasar melaksanakan
evaluasi jabatan.
b. Evaluasi jabatan lebih difokuskan untuk menentukan
bobot/peringkat serta klasifikasi jabatan.
c. Hasil evaluasi jabatan yang berupa klasifikasi dan peringkat
jabatan dapat digunakan sebagai dasar penetapan
remunerasi (gaji dan/atau tunjangan kinerja) pegawai.

7
6. Tahapan Pelaksanaan Evajab

Persiapan Pelaksanaan Penetapan Hasil Evaluasi

a. Tim EvJab a. Penilaian Jabatan

1) Pengarah b. Penyusunan Peta a. Validasi Nilai &
Perubahan
2) Pelaksana Jabatan Kelas Jab.
Struktur
b. Inventarisasi c. Penyusunan b. Penetapan Hasil
Organisasi, dll
Infojab Informasi Faktor Evajab.
c. Klasifikasi Jab. Jabatan

8
 LEMBAR KERJA EVALUASI JABATAN

1.PENYUSUNAN PETA JABATAN

2.PENYUSUNAN INFORMASI FAKTOR

JABATAN (STRUKTURAL & FUNGSIONAL)

3.PENILAIAN & PEMERINGKATAN JABATAN

4.REKAP JUMLAH PEGAWAI

9
7. Pola Umum Hasil Evjab di Intansi Pusat
1. JABATAN STRUKTURAL
NILAI JABATAN STRUKTURAL
KELAS
JAB. JABATAN Eselon Nama Jabatan
           
Dirjen, Sekjen, Deputi, Sesmen di
17 4.055 - 4.730
Kementerian
Eselon I
Sekretaris Utama, Deputi di LPNK, Staf
16 3.605 - 4.050
Ahli
15 3.155 - 3.600 Direktur, Kepala Biro, Kepala Pusat,
Eselon II
14 2.755 - 3.150 Kepala Balai Besar
13 2.355 - 2.750 Kepala Balai/UPT
12 2.105 - 2.350
Eselon III
11 1.855 - 2.100 Kepala Subdit, Kepala Bagian
10 1.605 - 1.850
9 1.355 - 1.600
Eselon IV Kepala Seksi, Kepala Sub Bagian
8 1.105 - 1.350
7 855 - 1.100    
6 655 - 850    
5 455 - 650    
4 375 - 450    
3 305 - 370    
2 245 - 300    
10
1 190 - 240    
 2. JABATAN FUNGSIONAL TERTENTU
JENJANG JABATAN
KELAS SECARA UMUM
NILAI JABATAN
JAB. TINGKAT KEKHUSUSAN
TINGKAT TERAMPIL
AHLI
 1    2    3  4 5
17 4.055 - 4.730        
16 3.605 - 4.050        
Dokter Utama
15 3.155 - 3.600     Guru Besar
Specialist
14 2.755 - 3.150     Dokter Utama   Assessor Utama
13 2.355 - 2.750   Utama   Lektor Kepala
12 2.105 - 2.350     Dokter Madya   Assessor Madya
11 1.855 - 2.100   Madya   Lektor
10 1.605 - 1.850     Dokter Muda   Assessor Muda
9 1.355 - 1.600   Muda Dokter Pertama Asisten Ahli
8 1.105 - 1.350 Penyelia Pertama     Assessor Pertama
7 855 - 1.100 Pelaksana Lanjutan      
6 655 - 850 Pelaksana      
5 455 - 650 Pelaksana Pemula      
4 375 - 450        
3 305 - 370        
2 245 - 300        
1 190 - 240        
11
3. JABATAN FUNGSIONAL UMUM
JABATAN FUNGSIONAL UMUM
KELAS
NILAI JABATAN
JAB. SECARA UMUM KEKHUSUSAN
 1    2   3   4

17 4.055 - 4.730    
16 3.605 - 4.050    
15 3.155 - 3.600    
14 2.755 - 3.150    
13 2.355 - 2.750    
12 2.105 - 2.350    
11 1.855 - 2.100    
10 1.605 - 1.850    
Nakhoda Kapal
9 1.355 - 1.600  
Pengawas/Nahkoda Kapal Riset
8 1.105 - 1.350 Bendahara K/L Nakhoda, Syahbandar
Penganalisis/Analis, Bendahara Satker,
7 855 - 1.100
Penelaah Permasalahan Hukum  
Sekretaris, Pengadministrasi Umum,
6 655 - 850 Pengadministrasi Keuangan, Pengolah Data,
Verifikator, Ajudan Menteri  
Operator Komputer, Juru Bayar, Petugas
5 455 - 650 Dokumentasi, Koordinator (Satpam), Sopir
Presiden/Wapres  
Komandan Regu (Satpam), Sopir Menteri, Juru
4 375 - 450
Masak  
Agendaris, Caraka, Petugas Keamanan
3 305 - 370 (Satpam), Pengemudi (Sopir), Pemelihara
Kantor, Petugas Pemulasara Jenazah.  
2 245 - 300 Petugas Binatu   12
1 190 - 240 Pramubakti, Pramu Kantor  
TERIMA KASIH