Berpikir Kritis dan

Manajemen Isu
Peter Parulian Patriaganesha Hutahaean

School of Kastrat
FK UPN Veteran Jakarta
25 April 2021
Pentingnya berpikir kritis?
Definisi berpikir kritis

kritikos critical
To judge or to discern, to make sense of, to recognize and comprehend
Through the process of questioning what is read, heard, seen, and experienced

Berpikir kritis tidak sama dengan skeptis, tetapi mengerti apa yang
dipercaya dan kenapa mempercayai
Teknik berpikir kritis

Reasoning Analyzing Evaluating

Identifying Reflecting
Reasoning
Identifying

Bagaimana relevansi Siapa yang

Kapan suatu informasi
informasi tersebut mempublikasikan
dipublikasikan?
dengan argumen? informasi tersebut?

Dalam tujuan apa

Seberapa akurat
informasi tersebut
informasi tersebut?
dipublikasikan?
Analyzing

5W + 1H
Reflecting

Thinking about our thinking untuk menghindari bias kognitif (bias

dalam diri)

• Confirmation bias: Tendensi mencari bukti yang mendukung apa yang kita percaya
• Anchoring and priming: Tendensi mempercayai informasi pertama yang diterima
• Bandwagon effects: Tendensi mengikuti orang lain
• Sunk cost bias: Tidak ingin membuang waktu dan energi untuk bekerja lebih, meskipun
yang kita lakukan/kerjakan salah
Evaluating
HARUS DIHINDARI
Menilai kembali bagaimana kesahihan
• Ad hominem
suatu argumen • Slippery slope (A to Z)
• Bandwagon (“everyone else is doing it”
or “everything else thinks this”)
• Black and white (A or B)
• Straw man
Do’s and dont’s
● Truth-seeking
● Open-mindedness
● Analyticity
● Systematicity
● Confidence in Reasoning
● Maturity of Judgment
● I prefer being given the correct
answers rather than figuring them out
myself.
● I don't like to think a lot about my
decisions as I rely only on gut feelings.
● I don't usually review the mistakes I
have made.
● I don't like to be criticized.
Definisi isu dan manajemen
Tahapan pengawalan isu

Evaluasi
Follow-up

Advokasi

Kajian
Manajemen isu Audiensi
Manajemen isu dalam Kastrat

Plan Organize Execute Control Evaluate

Perencanaan

Isu prioritas Isu insidental

• Menetapkan isu • Berdasarkan relevansi,
prioritas/primer/utama prioritas masalah, dan SDM
• Permasalahan, rekan kerja,  fisibilitas
sasaran, output, timeline
Menentukan prioritas

Urgency Seriousness Growth

Organisasi
● Merencanakan strategi gerak
● Memetakan mitra dan pemangku kepentingan
● Merencanakan pembagian SDM
● Merencanakan timeline pengerjaan
 Strategi pergerakan
Agenda Platform Tanggal PJ
Infografis: Apa itu dan sejarah Post Instagram 1 Februari Peter
vaksin
Diskusi: Ketercapaian vaksinasi Instagram Live 5 Februari Agung
di Indonesia sebelum COVID-19
Audiensi: Progress vaksinasi Luring 10 Februari Syafa
COVID-19

Rilis Kajian Instagram 20 Februari Devin

Diskusi Publik: Menelaah Zoom 20 Februari Caca
strategi pemerintah dalam
vaksinasi
Pemetaan target advokasi

Teman Target
• BEM fakultas lain • Komisi __ DPR RI
• BEM universitas • Kementerian
• Organisasi kemahasiswaan • Dekanat
ekstra kampus
• Non-governmental
organization
Eksekusi dan kontrol

Masing-masing anggota
• Karya yang baik dan komprehensif
• Ketepatan waktu

PJ atau ketua bidang

• Supervisi dan bimbingan
• Ketegasan dengan kompromi threat terbesar anak FK
Evaluasi
Dibuat berdasarkan strategi gerak

Man Money Method

Managerial Material
Common pitfalls dalam pengawalan isu
● Isu yang dipilih terlalu susah
● Ingin memanfaatkan momen, tapi malas bikin kajian
● Tidak taktis dalam membangun pergerakan
● Ego masing-masing dalam pergerakan
● Salah dalam menentukan target pengawalan
● Malas melakukan evaluasi
 patriaganesha1@gmail.com
085770326622
peterpph
@peterrparulian s.id/buatpeter

Terima kasih
“Everyone who has a mouth to speak and hands to write is a Kastrat”
- Peter Parulian P. H.