Step 1

 Rencana strategis : suatu rencana jangka panjang yg bersifat menyeluruh &

memeberikan rumusan kpd RS kmn RS diarahkan & bagaimana SDM yg dimiliki
diarahkan untuk mencapai tujuan.
 Ijarah : akad pemindahan hak guna atau manfaat suatu barang dalam
waktu tertentu dengan pembayaran sewa tanpa di ikuti pemindahan ke pemilikan atas
barang tsbt (sewa menyewa)
 Mudharabah : akad kerja sama suatu kerja sama antara 2 pihak, pihak 1 yg
menyediakan seluruh modal (malik/ shahibul mal), pihak 2 yg mengelola
(amil/mudhorib) keuntungan dibagi dg keduanya sesuai nisbah yg disepakati
 Murabahah : akad dmn harga barang / jasa akan ditambah dg keuntungan yg
telah disepakati bersama
Step 2
1. Apa tujuan dari Renstra?
2. Apa manfaat dari renstra?
3. Apa saja macam-macam dari renstra?
4. Apa saja faktor yang mempengaruhi dari Renstra?
5. Bagaimana langkah-langkah menyusun Renstra?
6. Apa hubungan visi, misi, value, tujuan & renstra RS?
7. Bagimanan konsep dari akreditasi syariah?
8. Apa persyaratan & standart RS syariah?
9. Apa saja elemen penilaian pada RS syariah?
10. Apa tujuan, tugas & wewenang Mukisi dalam sertifikasi RS syariah?
11. Apa tupoksi, tugas & wewenang DSN-MUI dalam sertifikasi RS syariah?
12. Bagaimana fatwa MUI tentang RS syariah?
Step 3
1. Apa tujuan dari Renstra?
 Untuk mengidentifikasi kekuatan pasar & bagaiman pengaruhnya pada organisasi
 Untuk menentukan area strategi yg tepat serta dpt mengatasi kekkuatan tsb /
memanfaatkan potensi
2. Apa manfaat dari renstra?
 Menyadarkan organisasi ttg pemahaman ttg masa depan
 Mendisiplinkan organisasi
 Menetapkan pilihan keputusan
 Mengondisikan para pemimpin berfikir mengelola lembaga
 Membantu organisasi membuat strategi yg lebih baik dg menggunakan
pendekatan sistematis, logis, rasional pd pilihan strategisnya
 Memberikan pemahaman yg lebih baik ttg strategi pesaing
  Meningkatnya produktivitas dari karyawan

3. Apa saja macam-macam dari renstra?

 Strategi integrasi : memungkinkan perusahaan bisa mengondisikan
distributor, pemasok dll
 Strategi intensif : penetrasi & pengembangan produk
 Strategi diversifikasi : menambah produk/jasa baru tpi masih terkait 
diversifikasi konsentrik, klw tdk terkait  diversifikasi horisontal,
 Strategi evensif : rasionalisasi biaya, investasi / liquidasi
 Strategi umum : landasan strategi yg dpt membantu organisasi mendapat
keunggulan kompetitif, keunggulan biaya, diferensiasi & fokus
Keunggulan biaya : biaya minim, kualitas tinggi
Diferensiasi : tampil beda
Fokus : fokus pd pelayanan yg menguntungkan saja

4. Apa saja faktor yang mempengaruhi dari Renstra?

 Perkembangan sosial ekonomi masyarakat : sosek rendah , 5 th kedepan bisa
meningkat
Sosek meningkat rs berusaha meningkatkan mutu pelayanan di segala bidang
 Perkembangan iptek bidang kedokteran
Membuat rs berlomba-lomba untuk memiliki perlatan yg canggih
 Perkembangan penyakit
Dulu penyakit menular banyak, sekarang lebih bnyk degeneratif dan kecelakaan
kerja
 Perkembangan manajemen RS
 Persaingan antar RS
 Kebijakan RS

5. Bagaimana langkah-langkah menyusun Renstra?

 Menentukan misi & tujuan
 Pengkajian lingkungan : analisis SWOT, lingkungan internal strength & weakness
 Menentukan tujan jangka panjang : ada 2 makna, 1 : mendorong manager utk
segera melakukan aktivitas untuk mencapai target 5 th mendatang, 2:
membantu manager menimbang dmapak yg dilakukan skrg
 Menyusun strategi
1. Menetapkan jenis bisnis & harapan perusahaan
2. Menterjemahkan visi misi dlm suatu tujuan
3. Menyusun strategi yg tepat
4. Membuat keputusan yg efektif & efisien
 Perumusan isu2 strategis
  Evaluasi & pengendalian strategis
Setiap hari hrs dievaluasi apakah yg dilakukan sdh sesuai rencana / blm

Rencana dikatakan baik jika:

 Konsistensi : renstra yg dibuat , sasaran & kebijakan yg buat harus konsisten
 Konsonan : hrs memberikan respon adaptif thdp perubahan2 yg mungkin tjdi
 Advantage : memberikan peluang bagi terbentuknya keunggulan yg kompetitif
 Viasibility : tdk boleh menggunakan sumber2 scr berlebihan, diluar batas kemampuan
RS

6. Apa hubungan visi, misi, value, tujuan & renstra RS?

 Tujuan
 Visi : statemen / rumusan dari keinginan yg ingin dicapai, masih dianggap
objektif ( garis besar)
 Misi : statemen yg lebih rinci & dpt diukur
 Strategi : berisi kerangka / langkah2 dasar manajemen utk mencapai sasaran yg
ditentukan
- Organisasi : menentukan bisnis apa yg akan digunakan
- Bisnis : fokus cara memenuhi tantangan yng berkaitan dg bisnis yg di pilih
- Fungsional : jangka pendek dari isu & penerapannya

7. Bagimanan konsep dari akreditasi syariah?

Disusun mengacu KARS, standar pelayanan berfokus pd pasien & manajemen RS , dibagi
menjadi 5 bab:
o Penjagaan agama (Hifz al din) : 32 standar & 107 ep
o Penjagaan jiwa (hifz an nafs) : 5 standar & 13 ep
o Penjagaan akal ( hifz al aql) : 6 standar & 17 ep
o Penjagaan keturunan ( hifz al nasl) 2 standar & 7 ep
o Penjagaan harta ( hifz al mal) : 4 standar * 10 ep
Setiap bab berisi standar pelayanan berfokus pd pasien & manajemen RS
8. Apa persyaratan & standart RS syariah?
SPM RS syariah
Membaca basmalah sebelum tindakan & pemberian obat
Hijab untuk pasien
Mandatory training untuk fiqih pasien
Edukasi islami ( leaflet / buku kerohanian)
Pemsangan ekg sesuai gender
Pemakaian hijab ibu menyusui
Pemakaian hijab dikamar operasi
 Penjadwalan operasi elektif tidak membentur jadwal sholat

- Mengenai akad syariah

- Pelayanan : semua pihak hrs memenuhi hak & kewajiban
- RS wajib amanah, santun & ramah & berusaha memberikan pelayanan berkualitas
- RS mngedepankan aspek keadilan, kewajran & membuat perhitungan biaya
- Tentang oabt2an, makan , minuman, obat hrs halal(memenuhi sertifikat MUI), boleh
yg tidak ada label MUI jika tdk ada pilihan, dan jika tdk halal  IC
- Penempatan penggunaan dana RS
1. Rs wajib menggunakan lembaga keuangan syariah dlm upaya penyelenggaraanya
baik bank, asuransi, lembaga peminjaman ataupun dana pensiun
2. RS wajib mengelola portofolio dana & jenis2 aset lainnya sesuai prinsip syariah

9. Apa saja elemen penilaian pada RS syariah?

o Telusur dokumen, pastikan dokumen tersedia/ tdk, menilai dokumen yg penting.
Dokumen : dokumen utk RS syariah, dokumen keuangan, dokumen obat2an,
dokumen makanan & minuman mengenai halal / tdk
o Telusur fasilitas : memastikan fasilitas RS sdh sesuai standar / blm.
Menilai kelengkapan, keberfungsian fasilitas, fasilitas masih akurat / tdk
o Telusur petugas / pasien : memastikan standar yg diimplementasikan, menilai
petugas sesuai thp standar

10. Apa tujuan, tugas & wewenang Mukisi dalam sertifikasi RS syariah?
Tujuan :
1. mewujudkan & meningkatkan mutu upaya kesehatan yg profesioanl berdasarkan
keislaman,
2. Membina, meningkatakan & mengembangkan kemampuan SDM anggota,
3. Ikut berperan serta dlm meningkatkan kesehtan masyarakat
Tugas:
1. Survei RS stlh menyiapakan
2. Menerbitkan Surat rekomendasi utuk RS yg ditujukan kpd DSN-MUI
11. Apa tupoksi, tugas & wewenang DSN-MUI dalam sertifikasi RS syariah?
1. Mengembangkan penerapan prinsip syariah dlm sistem perekonomian pd umumnya
& keuangan pd khususnya
2. Menerbitkan fatwa ttg produk & layanan ekonomi, & keuangan islam,
3. Mengeluarkan persteujuan lembaga keuangan & ekonomi islam
4. Mengawasi pelaksanaan lembaga ekonomi & keuangan islam

12. Bagaimana fatwa MUI tentang RS syariah?

 o Pelayanan RS & semua pihak yg berkepentingan wajib memnuhi hak & kewajiban
masing2 pihak dg sebaik-baiknya
o Memberikan pelayanan sesuai dg panduan praktik klinis
o Penggunaan obat2an makanan & minuman, kosmetik, barang yg digunakan  wajib
yg halal bersertifikasi MUI, jika tdk halal  harus tdk mengandung yg haram, haram
 Informed Consent
o Tentang penempatan penggunaan dana RS : wajib menggunakan lembaga syariah (
bank, asuransi, pensiuanan)

Mind Map :
RS syariah