Anda di halaman 1dari 5

UNIVERSITAS INDONESIA

Mystic Monk Coffee

Disusun Guna Memenuhi Tugas Mata Kuliah Manajemen


Stratejik & Kepemimpinan

Dina Bakti Pertiwi


(1806162175)
Hendy Dwi Mandegani
(1806162282)
Yehan Jaya Matuilana
(1806162452)

Magister Akuntansi
Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Indonesia
2020
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa paper terlampir adalah murni hasil
pekerjaan kami sendiri. Tidak ada pekerjaan orang lain yang kami gunakan tanpa menyebutkan
sumbernya. Materi ini belum pernah disajikan/digunakan sebagai bahan untuk makalah pada
mata ajaran lain kecuali kami menyatakan dengan jelas bahwa kami menggunakannya. Kami
memahami bahwa tugas yang kami kumpulkan ini dapat diperbanyak atau dikomunikasikan
untuk tujuan mendeteksi adanya plagiarisme.

Nama dan NPM : Dina Bakti Pertiwi (1806162175)


Hendy Dwi Mandegani (1806162282)
Yehan Jaya Matuilana (1806162452)
Mata Ajaran : Manajemen Stratejik & Kepemimpinan
Nama Pengajar :
Judul Tugas : Mystic Monk Coffee
1. Has Father Daniel Mary established a future direction for the Carmelite Monks of
Wyoming? What is his vision for the monastery? What is his vision for Mystic Monk Coffee?
What is the mission of the Carmelite Monks of Wyoming?

Tujuan dari Daniel Mary adalah membangkitkan kembali Mount Carmel di Pegunungan
Rocky, Amerika. Saat ini, hanya ada 13 Pendeta yang tinggal bersama. Daniel Mary ingin
memperluas pengaruhnya hingga memiliki 500 Pendeta. Gereja akan memfasilitasi 500
Pendeta untuk tinggal dan memiliki rumah tinggal yang akan diberikan kepada 30 Pendeta
pada satu waktu, yaitu di Gereja Gothic, Hermitage, dan tempat lainnya.
Bapa Daniel juga memiliki keinginan untuk membeli tanah untuk memperluas pengaruh
Carmelite. Hal ini bertujuan untuk mengakomodasi jumlah Pendeta yang bertambah.
Misi dari Pendeta Carmelite adalah untuk tinggal bersama dengan penduduk lain pada
umumnya dan memiliki hidup yang nyaman dan damai sehingga mereka dapat terus
berintrospeksi dan fokus untuk memperbaiki kualitas hidup mereka pada aspek spiritual.

2. Does it appear that Father Daniel Mary has set definite objectives and performance targets
for achieving his vision?
Ya, Bapa Daniel telah memiliki tujuan untuk mencapai visi. Tetapi, tujuan tersebut tidak
disusun secara mendetail, melainkan lebih secara umum. Masih banyak halangan yang
dihadapi pada tatanan Gereja. Bapa Daniel ingin meminimalisir halangan yang terjadi. Atas
dasar ini, Bapa Daniel terus mencari kesempatan-kesempatan yang dapat dilakukan untuk
terus mengembangkan pengaruh.

3. What is Father Prior’s strategy for achieving his vision? What competitive advantage
might Mystic Monk Coffee’s strategy produce?

Untuk mencapai visinya, strategi utama yang harus dilakukan Mystic Monk Coffe (MMC)
adalah memiliki cash flow yang baik. Hal ini dikarenakan MMC memiliki rencana bisnis
yang beragam dan membutuhkan dana untuk merealisasikannya.
Rencana tersebut diantaranya menggunakan biji kopi berkualitas tinggi, memperluas
pangsa pasar dengan memulai penjualan ke berbagai gereja, menggunakan varietas
campuran kopi yang berbeda.
Keunggulan kompetitf yang dimiliki Mystic Monk Coffee yaitu adanya nama biksu. Biksu
biasanya terkait dengan kedamaian dan harmoni. Jadi kopi ini juga melambangkan itu.
Orang-orang yang ingin memiliki waktu damai dan mengesampingkan masalah-masalah
dunia akan lebih mudah tertarik dengan kopi ini. Hal inilah yang membedakan MMC
dengan kopi yang lain.

4. Is Mystic Monk Coffee’s strategy a money-maker? What is MMC’s business model? What
is your assessment of Mystic Monk Coffee’s customer value proposition? Its profit formula?
Its resources that enable it to create and deliver value to customers?

Ya, strategi MMC akan menghasilkan uang karena memang keuntungan adalah hal yang
menjadi tujuan pemiliknya. Dengan menggunakan strategi pemasaran dan bisnis yang
berbeda, kopi Mystic tidak diragukan lagi dapat meningkatkan laba mereka dari 11%
menjadi jauh lebih tinggi.
Menurut kelompok kami, MmC memiliki proposisi nilai pelanggan yang baik
Model MMC adalah untuk meningkatkan produksi kopi. Coffee roaster baru dapat dibeli
untuk meningkatkan produksi kopi. Juga peningkatan pasokan dan distribusi ke gereja-
gereja dan kedai kopi lainnya dapat menjadi bagian dari model bisnis MMC.
Formula keuntungannya difokuskan untuk melibatkan konsumen melalui berbagai cara.
Salah satu media ini adalah internet di mana mereka menawarkan barang dagangan seperti
kartu hadiah dan T-shirt. Pembeli yang membeli lebih dari tiga tas ditawarkan pengiriman
gratis yang akan berdampak positif pada jumlah penjualan.

5. Does the strategy qualify as a winning strategy? Why or why not

Ya, strategi yang dijalankan melalui Mystic Monk Coffee dinilai telah sesuai dengan visi
untuk memenangkan persaingan bisnis. Penjualan kopi dilakukan secara online melalui
pemasaran sosial media dengan menyediakan pilihan bagi konsumen yang sering membeli
produknya untuk bergabung dalam coffee club dengan benefit antara lain adanya kiriman
produk setiap bulan tanpa harus memesan terlebih dahulu. Selain itu Mystic Monk Coffee
melakukan penjualan secara grosir ke gereja-gereja dan toko-toko kopi. Sehingga
memperoleh keuntungan dari konsumen melalui berbagai alternatif.
Diversifikasi metode penjualan tersebut dapat mendukung pencapaian target bisnis yang
ditetapkan, selain Mystic Monk memiliki competitive advantage jaringan pendeta.
6. What Recommendations would you make to father Daniel mary in terms of crafting and
executing strategy for the monastery’s coffee operations? Are changed needed in its long-
term direction? Its objective? Its strategy? Its approach to strategy execution? Explain

Solusi pengembangan produksi Mystic Monk Coffee yang berkualitas dengan lebih fokus
kepada jenis dan rasa kopi yang dijual dengan variasi rasa dan keunikan yang belum ada di
pasar. Keunggulan produk yang memiliki ciri khas dan keistimewaan akan memberikan
persepsi yang baik dari konsumen. Selain itu memberikan loyalitas kepada konsumen
(sustainable competitive advantage) melalui pemasaran dari mulut ke mulut.