Penggunaan Informasi

Akuntansi untuk Pengambilan

Keputusan Jangka Pendek
Anggraini Novitawati 2020333320028

Dewi Sartika 2020333320021

Nur Izzati Ilma 2020333320016

 Langkah-Langkah dalam Pengambilan Keputusan
1. Menyadari adanya permasalahan dan mendefinisikan permasalahan tersebut.

2. Mengidentifikasikan alternatif-alternatif yang dapat dipergunakan untuk memecahkan

masalah tersebut.

3. Mengidentifikasikan perkiraan biaya yang akan dikeluarkan dan pendapatan yang akan

diterima untuk setiap aternatif yang telah dipilih dan memperbandingkan biaya dan

pendapatan relevan untuk setiap alternatif.

4. Menilai dampak atau faktor kualitatif dari setiap alternatif tersebut terhadap tujuan

perusahaan secara keseluruhan

5. Memilih alternatif yang paling menguntungkan, namun tidak bertentangan dengan

tujuan perusahaan.
 Konsep-Konsep Biaya dalam Pengambilan Keputusan Jangka Pendek

1. Sunk Costs
Sunk costs adalah biaya-biaya yang sudah terjadi atau sudah dikeluarkan
perusahaan. Uang yang dikeluarkan perusahaan untuk biaya-biaya tersebut tidak
dapat ditarik kembali. Hampir semua biaya-biaya yang terdapat dalam laporan
laba-rugi perusahaan, jika perusahaan sudah melakukan pembayaran, merupakan
sunk costs. Biaya ini tidak relevan dan seharusnya tidak dipakai sebagai
pertimbangan dalam pengambilan keputusan. Namun demikian, seringkali
manajemen melakukan tindakan sebaliknya, yakni memperhitungkan sunk cost
dalam pengambilan keputusan, hal ini disebut sebagai sunk cost phenomenon.
 Opportunity Costs

Opportunity costs adalah kesempatan yang hilang karena perusahaan memilih suatu afternatif tertentu dibandingkan dengan aiternatif lainnya.
Kesempatan yang hilang tersebut dapat berupa pendapatan yang hilang, marjin kontribusi yang hilang, maupun profit yang hilang.

Misalkan PT. XYZ sudah beroprasi dalam kondisi kapasits penuh, dan ada seorang pembeli baru yang ingin memesan barang dari perusahaan XYZ.
Pesanan tersebut, sebut saja pesanan A, akan menghasilkan marjin kontribusi sebesar Rp30.000.000. Namun, untuk memenuhi pesanan tersebut,
perusahaan harus mengorbankan salah satu pesanan yang selama ini dilayaninya, yaitu pesanan B. Pesanan yang dikorbankan tersebut memiliki
marjin kontribusi sebesar Rp20.000.000. Hal ini berarti opportunity costs perusahaan untuk memenuhi pesanan A adalah Rp20.000.000. Opportunity
costs ini harus diperhitungkan dalam aspek pengambilan keputusan perasahaan, terutama jika perusahaan memiliki keterbatasan (shortage) dari
sumber daya yang dimilikinya, baik itu berupa kapasitas mesin, kapasitas orang, jumlah bahan mentah, dan sebagainya.
 Relevant Costs
Biaya relevan adalah biaya yang dapat dipakai sebagai informasi untak
pengambilan keputusan. Agar suatu biaya dapat dianggap sebagai biaya
relevan, maka biaya-biaya tersebut harus memenuhi dua persyaratan, yaitu:
1. Biaya tersebut harus belum terjadi dan biaya tersebut baru akan terjadi
apabila keputusan yang dipilih perusahaan dilaksanakan. Hal ini
menjelaskan lagi bahwa biaya yang sudah terjadi (sunk costs) tidak
dapat dipakai untuk pengambilan keputusan.
2. Biaya tersebut harus berbeda untuk setiap afternatif yang berbeda.
Meskipun biaya tersebut belum dikeluarkan (memenuhi persyaratan
pertama), namun jika untuk setiap alternative yang ada biayanya adalah
sama, maka biaya tersebut jaga tidak relevan dalam pengambilan
keputusan.
Penerapan 01. Pesanan Khusus 02. Membuat Sendiri atau
Konsep (Special Order) Membeli dari Luar
Biaya (Make or Buy)
Relevan
dalam 03. Mempertahankan 04. Langsung Dijual atau
Situasi atau Menghentikan Diproses Lebih Lanjut
Tertentu (Keep or Drop) (Sell or Process Further)

05. Penentuan Bauran Produk dengan

Kendala
 1. Pesanan Khusus (Special Order)
PT Serasi Selaras adalah perusahaan yang memproduksi berbagai macam furniture. Saat ini usaha perusahaan sedang
mengalami kelesuan. Perusahaan saat ini memiliki kapasitas produksi sebanyak 100.000 jam mesin, namun yang
terpakai hanya 60.000 jam mesin. Dalam kondisi seperti ini, terdapat seorang pembeli yang ingin membeli 5.000 buah
kursi. Untuk memproduksi kursi tersebut dibutuhkan total jam mesin sebanyak 10.000 jam. Biaya bahan mentah
langsung untuk membuat satu kursi pesanan adalah Rp. 20.000. Sedangkan jam buruh langsung yang dibutuhkan untuk
membuat kursi adalah 15 menit per kursi. Biaya buruh langsung adalah Rp. 16.000 per jam buruh langsung. Perusahaan
membebankan biaya overhead untuk masing-masing produk berdasarkan jam mesin. Biaya overhead variable adalah Rp.
6.000 per jam mesin. Sedangkan tarif biaya overhead tetap adalah Rp. 8.000 per jam mesin. Tarif overhead tetap ini
dihitung berdasarkan kapasitas mesin sebesar 100.000 jam mesin. Tidak ada biaya-biaya lain yang akan dikeluarkan
perusahaan terkait dengan pesanan ini. Selama ini perusahaan menjual kursi tersebut dengan harga Rp. 60.000 per
kursi.
1. Jika pesanan tersebut memberikan penawaran harga sebesar Rp. 42.000
per kursi, menurut anda apakah tawaran tersebut sebaiknya diterima?

Jawab : Untuk menentukan apakah pesanan tersebut

diterima atau tidak, perubahan harus memperbandingkan
antara pendapatan relevan dan biaya relevan akibat adanya
pesanan tersebut.
Besarnya pendapatan relevan adalah harga beli yang
diajukan pelanggan, yaitu Rp. 42.000 per kursi, sedangkan
besarnya biaya relevan adalah Rp. 20.000 + Rp. 4.000 + Rp.
12.000 = Rp 36.000 per kursi.
Karena pendapatan relevan lebih besar dari biaya relevan,
maka berdasarkan pertimbangan kuantitatif,
sebaiknya pesanan ini diterima.
3. Dengan penawaran yang sama, apakah 2. Dengan penawaran yang sama, apakah pesanan tersebut sebaiknya
diterima apabila perusahaan sudah berproduksi dalam kapasitas penuh?
pesanan tersebut sebaiknya diterima apabila saat
ini perusahaan sudah mempergunakan 95.000
Jawab: Jika perusahaan sudah berproduksi dalam kapasitas penuh, maka
jam mesin untuk pesanan regulernya.
perusahaan memerlukan tambahan kapasitas untuk memproduksi. Tambahan
Jawab: perusahaan memiliki kapasitas menganggur kapasitas tersebut akan menimbulkan tambahan biaya tetap, sehingga tambahan
sebanyak 5.000 jam, namun yang dibutuhkan untuk biaya tetap tersebut merupakan biaya relevan. Jika perusahaan sudah beroperasi
memproses semua pesanan tersebut adalah 10.000 jam dalam kapasitas penuh, maka terdapat alternatif lain untuk memenuhi pesanan
(karena calon pembeli tidak mau membeli kurang dari
tersebut, yaitu dengan mengorbankan penjualan yang ada sekarang. Untuk opsi
5.000 kursi). Jika perusahaan menerima pesanan
ini, maka perusahaan harus memperbandingkan antara marjin kontribusi yang
tersebut, maka total marjin kontribusi yang diperoleh
diperoleh dari pesanan tersebut dengan marjin kontribusi yang harus dikorbankan
adalah (Rp. 42.000 – Rp. 36.000) x 5.000 kursi = Rp.
untuk memenuhi pesanan tersebut. Mengapa yang diperbandingkan adalah marjin
30.000.000. Sedangkan total marjin kontribusi yang
harus dikorbankan adalah (Rp. 60.000 – Rp. 36.000) x kontribusi? Karena dalam opsi ini total biaya tetap tidak berubah, apakah

2.500 kursi = Rp. 60.000.000. Karena marjin kontribusi perusahaan tetap melakukan penjualan secara regular atau memenuhi pesanan
yang dikorbankan lebih besar dari total marjin kontribusi tersebut. Karena marjin kontribusi penjualan regular lebih besar dari marjin
yang akan diterima dari pesanan itu, maka sebaiknya kontribusi pesanan, maka sebaiknya pesanan tersebut ditolak.
pesanan tersebut ditolak.
 2. Membuat Sendiri Atau Membeli Dari Luar (Make or Buy)
PT. Indah Abadi adalah perusahaan yang memproduksi kipas angin. Selama ini perusahaan
memproduksi pisau kipas angin didalam perusahaan itu sendiri. Biaya untuk membuat pisau kipas
angin adalah:
Biaya bahan mentah langsung Rp. 10.000 per pisau
Biaya buruh langsung Rp. 6.000 per jam buruh langsung
Biaya overhead pabrik variabel Rp. 4.000 per jam buruh langsung
Diperlukan waktu 10 menit buruh langsung untuk membuat satu unit pisau. Perusahaan menyewa satu
buah mesin yang dikhususkan untuk membuat pisau, dan biaya sewa mesin adalah Rp 100.000.000 per
tahun. Jika produksi pisau dihentikan, maka kontrak sewa mesin tersebut dapat dibatalkan. Besar biaya
penyusutan untuk ruangan pabrik yang dipergunakan untuk membuat pisau adalah Rp. 40.000.000 per
tahun. Jika pisau tidak diproduksi, maka ruangan tersebut akan menganggur dan tidak dapat
dipergunakan untuk apapun. Jumlah pisau yang diproduksi adalah 20.000 pisau dalam satu tahun. Saat
ini terdapat pemasok dari luar perusahaan yang menawarkan untuk memasok pisau dengan harga Rp.
17.000 per pisau.

Berdasarkan penjelasan tersebut

Apakah sebaiknya perusahaan tetap memproduksi pisau didalam perusahaan atau membelinya dari luar?
 Apakah sebaiknya perusahaan tetap memproduksi pisau
didalam perusahaan atau membelinya dari luar?

Jawab: Untuk kasus ini, maka sekali lagi yang menjadi biaya relevan adalah biaya variabel, karena biaya ini akan berbeda
antara keputusan memproduksi sendiri atau membeli dari luar. Jika perusahaan memproduksi sendiri, maka biaya
variabel akan muncul, namun jika perusahaan membeli dari luar maka biaya variabel ini dapat dihilangkan. Namun untuk
biaya tetap, perusahaan harus melihat apakah biaya tetap tersebut dapat dihilangkan apabila perusahaan membeli dari
luar. Jika ya, maka biaya tetap tersebut merupakan biaya relevan, namun bila tidak maka biaya tetap tersebut bukan
merupakan biaya relevan, karena baik keputusan untuk membeli dari luar atau untuk memproduksi sendiri biayanya
akan tetap sama. Dalam kasus ini, biaya sewa mesin merupakan biaya tetap yang relevan, sedangkan biaya penyusutan
gedung pabrik bukan merupakan biaya relevan.
Dengan demikian biaya yang relevan dalam kasus ini adalah semua biaya variabel (Rp. 11.000 per pisau) dan biaya sewa
mesin (Rp 100.000.000 per tahun atau Rp 5.000 per pisau). Dengan demikian biaya relevan per pisau adalah Rp. 16.000
per pisau. Jika dibandingkan dengan penawaran dari pemasok luar, maka opsi memproduksi sendiri masih lebih murah.
Namun, jika penawaran dari pemasok lebih murah, maka terdapat faktor kualitatif yang juga harus dipertimbangkan
sebelum mengambil keputusan. Faktor-faktor tersebut antara lain, kualitas dari bahan baku atau komponen yang
dipasok, kontinuitas pasokan, ketepatan waktu kedatangan pasokan, dan sebagainya. Sekali lagi, meskipun harga
pasokan dari luar lebih murah namun jika faktor kualitatif tidak mendukung, maka sebaiknya perusahaan tetap
memproduksi komponen tersebut sendiri.
 3. Mempertahankan atau Menghentikan (Keep or Drop)
PT. Bagus Hijau memproduksi dan menjual tiga jenis produk, yaitu produk A, B dan C. Hasil kinerja
perusahaan pada tahun 20X4 adalah:

Berdasarkan perhitungan tersebut, produk C yang diproduksi PT. Bagus Hijau mengalami kerugian sebesar Rp. 6.000.000.
Bagaimana perhitungan jika produk C dihentikan / tidak diproduksi lagi?
Dalam contoh soal, diasumsikan bahwa jika produk C dihentikan, maka semua biaya tetap langsung dapat dihilangkan,
sedangkan biaya tetap bersama tidak dapat dihilangkan semua. Hasil keputusan tersebut adalah:

Dari tabel diatas terlihat bahwa keputusan untuk menghentikan produk C merupakan keputusan yang salah,
karena total profit perushaaan akan berkurang. Faktor kualitatif yang dapat mempengaruhi keputusan ini
antara lain adalah masalah moral pegawai apabila ada pegawai yang diberhentikan karena produk dihentikan
atau divisi dimana mereka bekerja ditutup.
 4. Langsung Dijual atau Diproses Lebih Lanjut (Sell or
Process Further)

PT. Kimia Rumit adalah perusahaan yang memproduksi bahan-bahan kimia. Dalam salah satu proses produksi yang
dilakukan, perusahaan menghasilkan tiga jenis produk, yaitu AAA, BBB, CCC. Joint cost yang dikeluarkan untuk
melakukan proses produksi adalah Rp. 100.000.000. Unit yang diproduksi dari proses tersebut adalah 3.000kg AAA, 4.000
kg BBB, dan 4.000 kg CCC. Semua produk tersebut langsung dapat dijual pada saat selesai diproduksi (pada titik split off).
Harga jual untuk produk AAA adalah Rp. 20.000 per kg, produk BBB Rp. 15.000 per kg, dan produk CCC Rp. 10.000 per kg.
Produk AAA dapat di proses lebih lanjut menjadi produk AAA1. Biaya untuk memproses lebih lanjut adalah Rp. 2.000 per
kg dan harga jual produk AAA1 adalah Rp. 23.000 per kg.
Apakah produk AAA lebih baik diproses lebih lanjut atau dijual langsung pada titik split off?
Jawab: Seperti yang telah dijelaskan, alokasi joint cost tidak relevan untuk keputusan ini. Karena itu yang merupakan
biaya dan pendapatan relevan dalam situasi ini adalah tambahan pendapatan dan tambahan biaya akibat pemrosesan
lebih lanjut. Jika produk AAA diproses lebih lanjut, maka akanada penambahan pendapatan sebesar Rp. 3.000 per kg,
sedangkan pertambahan biaya adalah Rp. 2.000 per kg. Karena pertambahan pendapatan lebih besar dari pertambahan
biaya, maka produk AAA sebaiknya di proses lebih lanjut menjadi produk AAA1.
 5. Penentuan Bauran Produk dengan Kendala

PT. Cahaya Gelap memproduksi tiga jenis produk, yaitu produk A1, A2, dan A3. Informasi yang
berkaitan dengan masing-masing produk adalah:

Kapasitas produksi perusahaan adalah 3.000 jam atau 18.000 menit/ tahun.
Berdasarkan informasi yang diberikan, tentukan bauran produk yang dapat memaksimalkan keuntungan
perusahaan.
 Tentukan bauran produk yang dapat memaksimalkan keuntungan perusahaan.

Jawab: Jika dilihat pada tabel yang diberikan, maka terlihat bahwa produk A1walaupun
memiliki marjin kontribusi per unit yang paling tinggi, namun memiliki marjin kontribusi
per menit yang paling rendah. Hal ini dikarenakan untuk memproduksi produk A1
diperlukan waktu yang paling lama. Seperti yang telah dijelaskan sebelumnya, maka
prioritas pemilihan produk harus didasarkan pada marjin kontribusi per menit yang
paling tinggi, maka prioritas akan diberikan pada produk A3, lalu A2, baru kemudian A1.
Untuk memproduksi produk A3 akan dibutuhkan total waktu 6.000 menit, A2 8.000
menit, sehingga total waktu yang dibutuhkan untuk membuat kedua produk tersebut
adalah 14.000 menit. Waktu yang tersisa untuk membuat produk A1 adalah 4.000
menit, sehingga jumlah produk A1 yang dapat dibuat hanya sebesar 400 unit (4.000
menit / 10 menit).
Total maksimal marjin kontribusi yang dapat diperoleh perusahaan adalah Rp.
10.500.000 untuk produk A3, Rp. 8.000.000 untuk produk A2 dan Rp. 2.000.000 untuk
produk A1, dengan total marjin kontribusi sebesar Rp. 20.500.000.
Pengambilan Keputusan Jangka Pendek dengan Activity
Based Costing

1. flexible resources

2. committed resources
Contoh Soal
PT Jelas Cermat mendapatkan tawaran pesanan dari PT Oportunis sebanyak 10.000 kacamata dengan
harga Rp.325.000 perkacamata. Pesanan ini nantinya akan dijual oleh PT Oportunis kenegara-negara
Afrika. Pesanan ini bukan merupakan pesanan regular, dan hanya merupakan satu kali pemesanan. PT
Jelas Cermat telah menerapkan sistem activity based costing, dan ingin mempergunakan sistem tersebut
untuk menganalisis kelayakan pesanan ini. Informasi yang tersedia ntuk memproduksi 10.000 kacamata
tersebut adalah :

Peningkatan kapasistas set-up, inspeksi, dan pembuatan kacamata dilakukan dalam kelipatan tertentu.
Penigkatan kapasistas set-up dapat dilakukan dalam kelipatan 25 jam dengan peningkatan biaya tetap
sebesar Rp.10.000.000. Untuk aktivitas inspeksi, peningkatan dilakukan dalam kelipatam 2.000 jam dengan
peningkatan biaya tetap sebesar Rp.20.000.000 untuk setiap kelipatan tersebut. Mesin untuk membuat
kacamata dapat disewa dengan harga Rp.20.000 per jam mesin. Setiap mesin akan menambah kapasistas
produksi sebanyak 2.500 jam mesin.
 Pertama : hitung semua flexible resources

Bahan mentah langsung Rp.12.000 x 10.000 rangka = Rp.120.000.000

Biaya buruh langsung Rp.20.000 x 5.000 jam = Rp.100.000.000
Aktivitas set-up Rp.120.000 x 80 = Rp.9.600.000
Aktivitas inspeksi Rp.80.000 x 800 = Rp.6.400.000
Pembuatan kacamata Rp.3.000 x 6.000 jam = Rp.18.000.000

Total flexible resources = Rp.254.000.000

Kedua : hitung semua committed resources
Aktivitas set-up
Kapasitas menganggur = 45 jam
Kapasitas dibutuhkan = 80 jam
Kurang = 35 jam
Peningkatan kapasitas 25 jam x 2 = 50 jam atau Rp.20.000.000

Aktivitas inspeksi
Kapasitas menganggur = 400 jam
Kapasitas dibutuhkan = 800 jam
Kurang = 400 jam
Peningkatan kapasitas 2000 jam atau Rp.20.000.000

Pembuatan kacamata
Tidak perlu peningkatan kapasistas, Kapasitas menganggur > kapasitas dibutuhkan

Total committed resources = Rp.40.000.000

Total biaya untuk memenuhi pesanan khusus Rp.294.000.000 atau Rp.294.000 per kacamata.

Harga Pesanan > Biaya yang dikeluarkan

Rp.325.000 > Rp.294.000 , maka pesanan diterima.
Teori Kendala (Theory of Constraint)
Teori kendala merupakan suatu konsep yang mencoba memaksimalkan keuntungan perusahaan yang beroperasi
dengan kendala-kendala yang dihadapi. Kendala yang dihadapi dapat dibagi menjadi dua bagian, yaitu kendala internal
dan kendala eksternal.

Keuntungan dalam konsep ini didefinisikan sebagaikan throughput. Throughput adalah penjualan dikurangi dengan
biaya mentah langsung. Semua biaya-biaya lain, diluar biaya mentah langsung, dianggap sebagai biaya tetap.
Ada lima langkah yang harus diterapkan dalam konsep ini, yaitu :

1. Tentukan kendala yang dihadapi perusahaan

2. Memanfaatkan (exploit) kendala tersebut dengan keputusan yang terkait dengan kendala tersebut
3. Semua keputusan-keputusan lain harus disesuaikan dengan keputusan yang terkait dengan kendala
tersebut
4. Meningkatkan hal yang terkendala
5. Jika kendala sudah terpecahkan, maka kembali lagi pada langkah pertama
Contoh Soal
PT. Cemara Tinggi adalah perusahaan yang memproduksi tiga jenis produk, yaitu
produk ABC, DEF, dan GHI. Proses produksi untuk ketiga produk tersebut dilakukan
melalui lima buah mesin.

Permintaan pasar untuk produk ABC adalah 800 unit, DEF 500 unit, dan GHI 300
unit. Kapasitas produksi yang dimiliki perusahaan adalah untuk mesin 1-15.000
menit, mesin 2-12.000 menit, mesin 3-8.000 menit, mesin 4 -15.000 menit, dan
mesin 5-12.000 menit.
Tahap 1 : Menentukan kendala internal atau eksternal

kendala yang dihadapi perusahaan adalah kendala internal pada mesin 2.

Tahap II : Memanfaatkan mesin 2 semaksimal mungkin dengan memprioritaskan

produk yang memiliki profit tinggi
Bandingkan throughput per menit untuk masing-masing produk :
ABC = Rp.4.000/12 menit = Rp.333,33,
DEF = Rp.5.000/6 menit = Rp.833,33,
GHI = Rp.7.000/4 menit =Rp.1750.
Maka yang diutamakan adalah GHI > DEF > ABC.

Penggunaan mesin 2 :
GHI 300 x 4 menit = 1.200 menit
DEF 500 x 6 menit = 3.000 menit
Total waktu mesin 2 untuk DEF dan GHI adalah 4.200 menit.
Sisa untuk ABC = 12.000 menit – 4.200 menit = 7.800 menit.
Maka produk ABC hanya dapat memproduksi 7.800 menit/12 menit = 650 unit
Total throughput maksimal (Rp.4.000 x 650) + (Rp.5.000 x 500) + (Rp.7.000 x 300) = Rp.7.200.000.
Tahap III :
Mesin 2 menjadi irama penentu kerja untuk mesin 3, 4, dan 5 dan mesin 2
juga akan menjadi tali yang dipergunakan untuk membatasi produksi mesin 1.

Tahap IV :
Mengatasi kendala yang dihadapi perusahaan yaitu keterbatasan kapasitas
mesin 2. Hal ini dapat dilakukan dengan :
1. Meningkatkan kapasitas mesin 2
2. Penambahan mesin baru

Penigkatan kapasitas dapat dilakukan selama penambahan throughput masih

lebih besar dari penambahan biaya untuk peninngkatan kapasitas tersebut.

Tahap V :
Menemukan kendala baru misal setelah penambahan kapasitas mesin 2.
terimakasih
Penggunaan Informasi
Akuntansi untuk
Pengambilan Keputusan
CREDITS: This presentation template was created by
Slidesgo, including icons by Flaticon, and

Jangka Pendek
infographics & images by Freepik and illustrations
by Stories