0 penilaian0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
46 tayangan3 halaman
Dokumen tersebut merangkum 5 penelitian tentang manajemen sumber daya manusia dan kinerja organisasi. Penelitian tersebut menemukan bahwa keterlibatan karyawan, praktik-praktik manajemen SDM seperti pelatihan, dan sikap karyawan berpengaruh positif terhadap kinerja organisasi, manajemen kemitraan, dan kinerja rantai pasokan. Religiusitas dan spiritualitas juga ditemukan berkontribusi terhadap kinerja
Dokumen tersebut merangkum 5 penelitian tentang manajemen sumber daya manusia dan kinerja organisasi. Penelitian tersebut menemukan bahwa keterlibatan karyawan, praktik-praktik manajemen SDM seperti pelatihan, dan sikap karyawan berpengaruh positif terhadap kinerja organisasi, manajemen kemitraan, dan kinerja rantai pasokan. Religiusitas dan spiritualitas juga ditemukan berkontribusi terhadap kinerja
Dokumen tersebut merangkum 5 penelitian tentang manajemen sumber daya manusia dan kinerja organisasi. Penelitian tersebut menemukan bahwa keterlibatan karyawan, praktik-praktik manajemen SDM seperti pelatihan, dan sikap karyawan berpengaruh positif terhadap kinerja organisasi, manajemen kemitraan, dan kinerja rantai pasokan. Religiusitas dan spiritualitas juga ditemukan berkontribusi terhadap kinerja
1 Employee Hongyi Sun -Employee Penelitian yang dilaporkan
involvement Ip Kee Hui involment dalam makalah ini and quality Agnes Y.K. (x1) mengungkapkan bahwa EI management Tam and -TQM (x2) berkontribusi pada Jan Frick -ISO 9000 berbagai aspek kualitas (2000) certificate pengelolaan. Hasilnya (x3) mendukung -Business proposisi bahwa EI adalah Perfomance prasyarat untuk TQM dan (y1) program manajemen mutu lainnya. Untuk menerapkan EI, manajemen perlu memegang filosofi manajemen baru dan sikap baru terhadap karyawan dan karyawan perlu dilengkapi dengan yang otoritas, informasi, keterampilan, dan penghargaan. 2 Establishing AAhad M. - religiosity Analisis SEM menunjukkan linkages Osman- (x1) bahwa religiusitas dan between Gani, - spirituality spiritualitas memiliki religiosity Junaidah (x2) hubungan positif yang and Hashim - employee signifikan dengan kinerja spirituality on and Yusof performance karyawan. Kondisi spiritual employee Ismail (y1) yang lebih baik akan performance (2012) meningkatkan kinerja. Agama berfungsi sebagai variabel moderating dalam kinerja karyawan.
3 Human Sanjay T. -Human Studi Delphi
resource Menon Resource mengidentifikasi praktik practices, (2012) Management SDM spesifik, seperti supply (x1) deskripsi pekerjaan yang chain -Training (x2) fleksibel dan pelatihan performance, -Work kerja tim yang perlu and environment menyertai integrasi rantai wellbeing (x3) pasokan yang berhasil. -Satisfaction Hasil regresi menunjukkan (y1) bahwa deskripsi pekerjaan yang fleksibel, organisasi tim, pelatihan kerja tim, dan penggunaan metrik kinerja untuk menentukan penghargaan, secara signifikan terkait dengan kepuasan dengan kinerja supply chain. 4 Performance James -Perfomance Makalah ini management Kagaari, Management mengungkapkan bahwa practices, John C. Practices (x1) praktik manajemen kinerja employee Munene -Employee dan sikap karyawan sangat attitudes and Joseph Attitudes (x2) penting untuk pencapaian and managed Mpeera -Managed kinerja yang dikelola di performance Ntayi Perfomance universitas negeri. (2010) (y1)
5 The Assadej -employee Studi ini menemukan
relationship Vanichchin involment bahwa pengukuran between chai (2011) (x1) keterlibatan karyawan, employee -partnership manajemen kemitraan, involvement, management dan kinerja pasokan partnership (y1) perusahaan dapat management -supply diandalkan dan berlaku and performance untuk industri otomotif supply (y2) Thailand. Keterlibatan performance karyawan tidak hanya berdampak positif langsung terhadap manajemen kemitraan dan kinerja pasokan perusahaan, namun juga berdampak positif tidak langsung yang signifikan terhadap kinerja pasokan perusahaan melalui manajemen kemitraan.