MATA KULIAH MANAJEMEN KEPERAWATAN

NS. Solehudin, S.Kep, M.Kep

TUGAS

Diajukan dalam rangka memenuhi salah satu tugas dalam

Mata Kuliah Manajemen Keperawatan Program Studi Pendidikan Profesi Ners

Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan Indoneia Maju

Disusun Oleh :

SYAH TRIANA NPM 08200100141

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN PROFESI NERS

SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN INDONEIA MAJU
TAHUN 2021
 Rencana Kegiatan Harian
Perawat Pelaksana

I. Pendahuluan
Perencanaan (human resources planning) adalah merencanakan
tenaga kerja secara efektif serta efisien agar sesuai dengan kebutuhan
perusahaan dalam membantu terwujudnya tujuan (Hasibuan, 2016).
Perencanaan adalah suatu fungsi yang digunakan untuk merencanakan
segala sesuatu dengan sebaik mungkin dalam upaya mencapai
tujuannya. Perencanaan adalah sesuatu yang telah dipertimbangkan
secara matang dan mendalam, tahap sistematis dari suatu proses yang
meliputi kegiatan pembuatan keputusan dan pemecahan masalah
[ CITATION Aud16 \l 1033 ]. Perencanaan diartikan sebagai rencana
kegiatan yang berisi tentang kegiatan yang akan dilakukan, bagaimana
kegiatan itu dilaksanakan, dan dimana kegiatan itu dilaksanakan.
Sehingga suatu perencaan yang matang dapat menjadi petunjuk dan
mempermudah berjalannya suatu kegiatan.
Perencanaan keperawatan adalah rencana tindakan keperawatan
tertulis yang menggambarkan masalah kesehatan pasien, hasil yang
akan diharapkan, Tindakan-tindakan keperawatan dan kemajuan pasien
secara spesifik (manurung, 2011). Perencanaan pada keperawatan
merupakan upaya dalam meningkatkan profesionalisme pelayana
keperawatan sehingga mutu pelayanan keperawatan dapat
dipertahankan, bahkan meningkat. Dalam melakukan perencanaan
sesuai fungsinya, dibutuhkan perencanaan yang baik dan professional.
Perencanaan yang baik yaitu berdasarkan sasaran, bersifat sederhana,
memiliki standar, fleksibel, seimbang, dan menggunakan sumber-
sumber yang tersedia secara efektif dan efisien [ CITATION Ric99 \l
1033 ].
 Dalam perencanaan keperawatan, perawat menetapkannya
berdasarkan hasil pengumpulan data dan rumusan diagnosa
keperawatan yang merupakan petunjuk dalam membuat tujuan dan
asuhan keperawatan untuk mencegah, menurunkan, atau
mengeliminasi masalah kesehatan klien. Rencana keperawatan adalah
proses bagaimana perawat merencakan suatu tindakan keperawatan
agar perawatan yang diberikan kepada pasien efektif dan efisien.

II. Latar Belakang

Kegiatan perencanaan dalam praktik keperawatan dilakukan untuk
meningkatan profesionalisme dalam pelayanan keperawatan.
Tujuannya adalah dapat meningkatkan mutu pelayanan, bukan hanya
dapat di pertahankan tetapi bisa terus meningkat sampai dengan
kepuasan tertinggi bagi penerima jasa pelayanan keperawatan dan
pelaksana pelayanan itu sendiri.
Terdapat tiga jenis perencanaan dalam manajemen keperawatan
yaitu, rencana jangka panjang, rencana jangka menengah, dan rencana
jangka pendek. Perencanaan jangka panjang merupakan perencanaan
yang dilakukan untuk tiga sampai sepuluh tahun [ CITATION Ric99 \l
1033 ]. Perencanaan jangka menengah merupakan perencanaan yang
dilakukan untuk satu sampai lima tahun . Perencanaan jangka pendek
merupakan perencanaan yang dibuat satu jam sampai dengan satu
tahun [ CITATION Bes17 \l 1033 ]. Rencana jangka pendek yang
diterapkan di ruang perawatan adalah rencana harian yang harus
dikerjakan semua perawat, rencana bulanan yang dibuat oleh ketua
tim/perawat primer, dan rencana tahunan dibuat oleh kepala ruang
[ CITATION Eri19 \l 1033 ].
Rencana harian merupakan rencana yang berisi kegiatan masing-
masing perawat yang dibuat setiap hari sesuai perannya. Rencana
harian ini dibuat oleh kepala ruang, ketua tim/perawat primer, dan
perawat pelaksana. Rencana harian adalah rencan kegiatan yang dibuat
pada setiap shift dan dilaksanakan oleh perawat sesuai dengan
 perannya masing-masing. Rencana harian dibuat sebelum operan
dilakukan dan dilengkapi pada saat operan dan pre conference.
Perencanaan harian perwat pelaksana merupakakkn bagian dari
perencanaan jangka pendek. Rencana Harian perawat pelaksana adalah
tindakan keperawatan untuk sejumlah pasien yang dirawat pada shift
dinasnya. Rencana harian perawat pelaksana shif sore dan malam agak
berbeda jika hanya satu orang dalam satu tim maka perawat tersebut
berperan sebagai ketua tim dan perawat pelaksana sehingga tidak ada
kegiatan pre dan post conference.
Rencana jangka pendek yang penting untuk diterapkan di ruang
perawatan terdiri dari rencana harian, bulanan, dan tahunan. Rencana
ini penting agar semua kegiatan berjalan dengan tertib dan teratur yang
memungkinkan terlaksananya asuhan keperawatan yang
comprehensive dan berkelanjutan [ CITATION Sri16 \l 1033 ].

III. Tujuan
Perawat pelaksana dapat memahami konsep perencanaan dalam
menjemen keperawatan dan mengaplikasikan rencana kegiatan hairan
perawat pelaksana.

IV. Kegiatan Pokok dan Rincian Kegiatan

Rencana harian akan dilaksanakan oleh perawat sesuai dengan
perannya masing-masing, yang dibuat pada setiap shift dan
menggambarkan aktivitas perawatan selama 24 jam. Kegiatan pokok
pada rencaan harian perawat pelaksana adalah tindakan keperawatan
untuk sejumlah pasien yang dirwat pada shift dinasnya. Kegiatan yang
dilakuakn mulai dari operan, preconference, ronde, tindakan yang akan
dilakukan pada pasien, melakukan pemeriksaan TTV, membagikan
obat, melakukan dokumentasi, dan post conference.

V. Cara Melaksanakan Kegiatan

 Rencana harian perawat pelaksana dilakuakn terhadap sejumlah
pasien yang dirawat pada shift dinasnya. Rencana harian akan
dilaksanakan oleh perawat sesuai dengan perannya masing-masing,
yang dibuat pada setiap shift dan menggambarkan aktivitas perawatan
selama 24 jam.

VI. Sasaran
Seluruh Perawat Pelaksana

VII. Skedul (Jadwal) Pelaksanaan Kegiatan

Waktu Dinas Kegiatan Harian Keterangan

Pagi/Sore/Malam
06.4 13.45 20.45 - Operan
5 - Pre conference
- Keliling/ ronde ke
pasien
08.0 15.00 22.00 - Pasien 1 :(Tindakan)
0 - Pasien 2 : (Tindakan)
- dst
10.0 17.00 24.00 - Melakukan
0 pemeriksaan TTV
- Membagikan obat
- Pasien 1 :(Tindakan)
- Pasien 2 : (Tindakan)
11.0 18.00 05.00 - Pasien 1 :(Tindakan)
0 - Pasien 2 : (Tindakan)
- dst
12.0 19.00 - Memberi obat pasien
0 - Istirahat
13.0 20.00 06.00 Menulis dokumentasi
0
13.4 20.45 06.45 Post conference operan
5
VIII. Evaluasi Pelaksanaan Kegiatan
Evaluasi dilakukan oleh setiap ketua tim dengan mengisi instrument
setiap hari. Evaluasi dilakukan pada akhir bulan dengan menghitung
presentasi pembuatan rencana harian masing- masing perawat.

IX. Pencatatan, Pelaporan

 Daftar Pustaka
Berman, A., Snyder, D., & Kozier, B. (2016). Kozier and Erb's fundamentals of
nursing : concepts process and practice. England: Pearson.
Erita. (2019). Buku Materi Pembelajaran Manajemen Keperawatan. Jakarta:
Universitas Kristen Indonesia.
Marquis, B. L., & Huston, C. J. (2017). Leadership Roles and Management
Functions in Nursing: Theory and Application 9th Edition. Philadelphia:
Lippincott Williams & Wilkins.
Mugianti, S. (2016). Manajemen dan Kepemimpinan dalam Praktek
Keperawatan. Jakarta: Kementrian Kesehatan Republik Indonesia.
Swansburg, R. J., & Swansburg, R. J. (1999). Introductory Management and
Leadership for Nurses:2nd (Second) edition. Boston: Jones & Bartlett
Learning.