MAKALAH PENGANTAR KEPEMIMPINAN

KONSEP DAN STRUKTUR KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI

OLEH
KELOMPOK 6

FEBRINA AMELIA UTAMI 7221142009

LATIFAH AZZAHRA NASIR 7221142010
KARINA LOLO LIMBONG 7222442002

JURUSAN PENDIDIKAN AKUNTANSI

FALKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS NEGRI MEDAN
2022

1
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan karunia-
Nya, sehingga kami dapat menyelesaikan makalah ini guna memenuhi tugas kelompok 6 untuk
mata kuliah Kepemimpinan, dengan bahan kajian:
“KONSEP DAN STRUKTUR KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI”
Pada kesempatan ini kami mengucapkan terimakasih yang sebesar-besarnya kepada dosen mata
kuliah kepemimpinan yang telah memberikan tugas kepada kami.

Kami menyadari bahwa makalah ini jauh dari sempurna dikarenakan terbatasnya pengalaman
dan pengetahuan yang kami miliki. Oleh karena itu, kami mengharapkan segala bentuk saran
serta masukan bahkan kritikan yang membangun dari berbagai pihak. Dan kami berharap
semoga makalah ini dapat memberikan manfaat bagi semua yang membacanya.

Medan, September 2022

Kelompok 6

2
 DAFTAR ISI

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR………………………………………………….. 2
DAFTAR ISI ……………………………………………………………………. 3
BAB 1 PENDAHULUAN ……………………………………………………… 4
1.1 LATAR BELAKANG……………………………………………………..... 4
RUMUSAN MASALAH…………………………………………………… 4
TUJUAN MASALAH………………………………………………………. 4

BAB 2 PEMBAHASAN…………………………………………………………4
1.2 PENGERTIAN KEPEMIMPINAN…………………..…………………… 6
1.3 FUNGSI ORGANISASI………………………………...…………………7
1.4 BENTUK-BENTUK ORGNISASI……………………………………… 8S
BAB 3 PENUTUP…………………………………………………………….10
1.5 KESIMPULAN……………………………………………………………. 10
1.6 SARAN……………………………………………………………………. 10

DAFTAR PUSAKA………………………………………………………. 11

3
 BAB 1
PENDAHULUAAN

4
1.1 LATAR BELAKANG
Kepemimpinan (leadership) dapat dikatakan sebagai cara dari seorang pemimpin (leader) dalam
mengarahkan, mendorong dan mengatur seluruh unsur unsur di dalam kelompok atau
organisasinya untuk mencapai suatu tujuan organisasi yang diinginkan sehingga menghasilkan
kinerja pegawai yang maksimal. Dengan meningkatnya kinerja pegawai
berarti tercapainya hasil kerja seseorang atau pegawai dalam mewujudkan tujuan organisasi.
Kemampuan dan keterampilan dari seorang pimpinan adalah factor penting dalam memotivasi
pegawainya agar lebih bekerja dengan baik.
Dalam hal ini pengaruh seorang pimimpinan sangat menentukan arah tujuan dari organisasi,
karena untuk merealisasikan tujuan organisasi perlu menerapkan peran dalam memimpin kerja
yang konsisten terhadap situasi kerja yang dihadapi.

1.2 RUMUSAN MASALAH

Dapat dirumuskan bahwa pokok permasalahan dari uraian latar belakang adalah:
1. Apa yang dimaksud dengan pengertian struktur kepemimpinan organisasi?
2. Apa itu fungsi struktur kepemimpinan dalam organisasi?
3. Apa itu bentuk-bentuk struktur organisasi,?

1.3 TUJUAN MASALAH

1.Untuk mengetahui apa itu pengertian struktur kepemimpinan organisasi
2.Untuk mengetahui apa itu fungsi struktur kepemimpinan dalam organisasi
3.Untuk mengetahui apa bentuk-bentuk struktur organisasi,

BAB 2
PEMBAHASAN

5
 Pengertian kepemimpinan
Dalam Kamus Besar Bahasa Indonesia, pengertian kepemimpinan adalah cara memimpin
atau perihal pemimpin. Secara harfiah, kepemimpinan berasal dari kata “pimpin” yang
artinya mengarahkan, membina, mengatur, menuntun, menunjukkan, atau memengaruhi.
Pemimpin bukan sekadar memerintah orang di bawahnya. Sosok pemimpin membantu
diri mereka sendiri dan orang lain untuk melakukan hal yang benar. Mereka menetapkan
arah, membangun visi yang menginspirasi, dan menciptakan sesuatu yang baru.
Kepemimpinan adalah tentang memetakan ke mana Anda harus pergi untuk berhasil
sebagai tim atau organisasi.

 Pengertian struktur kepemimpinan dalam organisasi

Struktur kepemimpinan adalah sebuah alur kerja dan tanggungjawab yang menjelaskan
bagaimana hubungan antara karyawan (anggota) dengan pemilik
bisnis/manajer(pemimpin). Dalam bisnis dikenal 2 struktur kepemimpinan yakni struktur
kepemimpinan horizontal (sejajar) dan vertical (atas-bawah).

 Fungsi struktur organisasi

6
 Adapun beberapa hal yang membuat struktur organisasi dalam perusahaan kemudian
menjadi sangat penting, adalah karena berbagai fungsinya, sebagai berikut :
1. Memberi Kejelasan Tanggung Jawab
Masing-masing anggota dalam hierarki sebuah struktur organisasi dalam perusahaan
memiliki tanggung jawab tentang tugas-tugas dan segala kewajiban yang harus
mereka pertanggungjawabkan pada atasannya langsung yang telah memberikan
wewenang terhadapnya.
2. Menjelaskan Kedudukan dan Koordinasi Masing-masing Penyusun Perusahaan
Seorang karyawan, yang namanya tercantum dalam hierarki struktur organisasi
sebuah perusahaan, sebenarnya dapat lebih mempermudah dalam mengkoordinasikan
kedudukan dan hubungannya dengan fungsi pekerjaan yang telah dipercayakan
kepadanya.
3. Menjelaskan Bagaimana Jalur Hubungan antara Masing-masing Hierarki
Dalam sebuah organisasi, sangat dibutuhkan kejelasan hubungan yang tergambar
dalam hierarki atau jenjang struktur organisasi tersebut. Ini dibutuhkan untuk
mengefektifkan jalur penyelesaian sebuah pekerjaan sehingga dapat saling
memberikan keuntungan pada masing-masing anggota dalam struktur organisasi
tersebut.
4. Memberikan Uraian Tugas yang Dibebankan Secara Jelas
Setiap tugas atau deskripsi pekerjaan yang terdapat dalam sebuah struktur organisasi
dalam perusahaan tentunya akan sangat membantu semua pihak yang terkait di
dalamnya. Baik itu atasan, maupun bawahannya dalam struktur organisasi tersebut.

 Bentuk-bentuk struktur organisasi

Adapun terdapat beberapa macam bentuk struktur organisasi yaitu :

7
1. Organisasi Lini
Organisasi Garis/ Lini adalah suatu bentuk organisasi dimana pelimpahan wewenang
langsung secara vertical dan sepenuhnya dari kepemimpinan terhadap bawahannya
Bentuk lini juga disebut bentuk lurus atau bentuk jalur. Bentuk ini merupakan bentuk
yang dianggap paling tua dan digunakan secara luas pada masa perkembangan
industri pertama. Organisasi Lini ini diciptakan oleh Henry Fayol.
2. Organisasi Lini dan Staf
Organisasi Lini dan Staf adalah kombinasi dari organisasi lini dan organisasi
fungsional. Pelimpahan wewenang dalam organisasi ini berlangsung secara vertikal
dari seorang atasan pimpinan hingga pimpinan dibawahnya. Untuk membantu
kelancaran dalam mengelola organisasi tersebut seorang pimpinan mendapat bantuan
dari para staf dibawahnya. Tugas para staf disini adalah untuk membantu memberikan
pemikiran nasehat atau saran-saran, data, informasi dan pelayanan kepada pimpinan
sebagai bahan pertimbangan untuk menetapkan suatu keputusan atau kebijaksanaan.
Pada struktur organisasi ini Hubungan antara atasan dengan bawahan tidak secara
langsung.
3. Organisasi Fungsional
Organisasi fungsional diciptakan oleh F.W.Taylor yaitu suatu bentuk organisasi di
mana kekuasaan pimpinan dilimpahkan kepada para pejabat yang memimpin satuan
di bawahnya dalam satuan bidang pekerjaan tertentu. Struktur ini berawal dari konsep
adanya pimpinan yang tidak mempunyai bawahan yang jelas dan setiap atasan
mempunyai wewenang memberi perintah kepada setiap bawahan, sepanjang ada
hubunganya dengan fungsi atasan tersebut.
4. Organisasi Lini dan Fungsional
Organisasi Lini dan Fungsional adalah organisasi yang masing-masing anggota
mempunyai wewenang yang sama dan pimpinannya kolektif. Organisasi Komite
lebih mengutamakan pimpinan, artinya dalam organisasi ini terdapat pimpinan
“kolektif/ presidium/plural executive” dan komite ini bersifat managerial. Komite
dapat juga bersifat formal atau informal,komite-komite itu dapat dibentuk sebagai
suatu bagian dari struktur organisasi formal, dengan tugas-tugas dan wewenang yang
dibagi-bagi secara khusus.
5. Organisasi Matrik
Organisasi matrik disebut juga sebagai organisasi manajemen proyek yaitu organisasi
di mana penggunaan struktur organisasi menunjukkan di mana para spesialis yang
mempunyai ketrampilan di masing-masing bagian dari kegiatan perusahaan dikum-
pulkan lagi menjadi satu untuk mengerjakan suatu proyek yang harus diselesaikan
Organisasi matrik digunakan berdasarkan struktur organisasi staf dan lini khususnya
di bidang penelitian dan pengembangan.
6. Organisasi Komite
Organisasi komite adalah bentuk organisasi di mana tugas kepemimpinan dan tugas
tertentu dilaksanakan secara kolektif oleh sekelompok pejabat, yang berupa komite
atau dewan atau board dengan pluralistic manajemen

8
Organisasi komite terdiri dari :
1. Executive Committe (Pimpinan komite)
yaitu para anggotanya mempunayi wewenang lini
2. Staff Committee
Yaitu orang-orang yang hanya mempunyai wewenang staf

BAB 3
PENUTUPAN

9
1.1 KESIMPULAN
Dari penjelasan di atas, maka kami kelompok 8 dapat menyimpulkan bahwa stuktur
kepemimpinan organisasi sangat diperlukan untuk kemajuan dan kebaikan suatu organisasi.

1.2 SARAN
Menyadari bahwa makalah kelompok kami masih jauh dari kata sempurna, kritik dan saran yang
membangun, kami harapkan dari kawan kawan untuk menanambah wawasan kita bersama.

DAFTAR PUSAKA

10
 Kurniawan, Andre. (2021). Pengertian Kepemimpinan beserta Fungsi dan
Tujuannya. (https://www.merdeka.com/jabar/pengertian-kepemimpinan-
beserta-fungsi-dan-tujuannya-kln.html, diakses 12-9-2022).

Blog, Gramedia. Pengertian Struktur Organisasi: Fungsi, Jenis, dan Contoh.

(https://www.gramedia.com/literasi/struktur-organisasi/, diakses 13-09-2022)

Blog, Dicho. Macam-Macam Bentuk Struktur Organisasi.

(http://blog.ub.ac.id/dichopradipta/2014/02/28/macam-macam-bentuk-
struktur-organisasi/, diakses 13-09-2022).

11