Nurul Aini 180501166 - PDF

PENGELOLAAN BADAN USAHA MILIK DESA (BUMDES)
KARYA MANDIRI DALAM MENINGKATKAN

PENDAPATAN MASYARAKAT DI DESA WISATA PANTAI
TANJUNG BIAS SENTELUK KECAMATAN BATU LAYAR
KEBUPATEN LOMBOK BARAT
OLEH :
NURUL AINI
180501166
JURUSAN EKONOMI SYARIAH
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI (UIN) MATARAM
TAHUN 2022
PENGELOLAAN BADAN USAHA MILIK DESA
(BUMDES) KARYA MANDIRI DALAM MENINGKATKAN
PENDAPATAN MASYARAKA DI DESA WISATA PANTAI
TANJUNG BIAS SENTELUK KECAMATAN BATU LAYAR
KEBUPATEN LOMBOK BARAT
Skripsi
Diajukan kepada Universitas Islam Negri Mataram

untuk melengkapi persyaratan mencapai gelar Sarjana Ekonomi
Oleh
NURUL AINI
180501166
JURUSAN EKONOMI SYARIAH
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI (UIN) MATARAM
TAHUN 2022
ii
iv
v
vii
ix
MOTTO
“Sebaik-baik manusia adalah manusia yang

bermanfaat bagi orang lain.”
x
PERSEMBAHAN
“Rasa syukur tercurahkan kepada Allah Swt

atas ridhonya sehingga skripsinya dapat di
selesaikan. Skripsi ini saya persembahkan
kepada orang yang paling berharga dalam
hidup saya, ibuku Sanariah dan Alm. Bapaku
Nuramin dan juga keluarga ku yang telah
mensuport selama ini, keluargaku menjadi
alasan untuk tetap semangat samapai detik ini,
terimaksih atas doa, dukungan dan kasih
sayang, pengorbanan yang tak hentinya
diberikan. Kedua Saya ucapkan terimkasih
kepada dosen pembimbing yang selama ini
telah sabar membimbing saya atas kurangnya
pemahaman saya dalam menyusun proposal
skripsi saya. Selanjutnya terimakasih kepada
gang porever saya yaitu yulianingsih S.Pd, siti
mariyam S.Pd, walbaitil makmur S.Pd, asma’ul
husna S.Pd, nurayuni S.Pd. yang telah
membantu dan meluangkan waktu. Dan
trimaksih kepada sahabat/i pmii,sahabat senior
pmii yang telah memberi arahan dan semangat
sampai detik ini. Tidak ada kata-kata yang
lebih indah selain trimaksih banyak.”
xi
KATA PENGANTAR
Alhamdulillah, segala puji bagi Allah, Tuhan semesta alam dan

shalawat serta salam semoga selalu tercurahkan kepada Nabi Muhammad,
juga kepada keluarga, sahabat dan semua pengikutnya. Amin
Penulis menyadari bahwa proses penyelesaian skripsi ini tidak akan
sukses tanpa bantuan dan keterlibatan berbagai pihak. Oleh karena itu,
penulis memberikan penghargaan setinggi-tingginya dan ucapan terimakasih
kepada pihak-pihak yang telah membantu sebagai berikut.
1. Muh. Baihaqi, S.H.I., M. SI sebagai pembimbing I dan Imronjana S.,
MSEI sebagai pembimbing II yang memberikan bimbingan, motivasi dan
koreksi mendetail, terus menerus tanpa bosan di tengah kesibukannya
menjadikan skripsi ini lebih matang dan cepat selesai.
2. Dr. Riduan Mas’ud, M.Ag, selaku dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Islam beserta jajarannya yang telah memberikan pelayanan akademik
selama penyusunan skripsi ini.
3. Prof. Dr. H. Masnun, M. Ag. Selaku rektor UIN Mataram yang telah
memberikan tempat bagi penulis untuk menuntut ilmu dan memberikan
bimbingan dan peringatan untuk tidak berlama-lama di kampus tanpa
pernah selesai.
4. Semua guru-guru ku yang sudah memberikan ilmu selama ini mulai dari
Sekolah Dasar (SD) sampai Sekolah Menengah Atas (SMA).
5. Untuk seluruh dosen FEBI, khususnya semua dosen Perbankan Syariah
yang telah membimbing dan mengajari penulis mulai dari smester awal
sampai penulis sudah pada titik meyusun skripsi ini.
6. Ibuku Sanariah dan Alm. Bapaku Nuramin aku sangat mencintai dan
menyayangi kalian sampai kapanpun.
7. Nenek, kakek dan Semua keluarga besarku yang telah memberikan doa,
dukungan, motivasi sehingga skripsi ini bisa terselesaikan.
8. Seluruh sahabat-sahabati PMII Rayon Al- Farabi 2020/2021 yang sudah
memberikan semangat untuk menyelesaikan skripsi ini.
xii
9. Teman-teman seperjuangan kelas E Ekonomi Syariah 2018, saya
mengucapkan terima kasih sudah mengisi hari-hari perkuliahan dari
semester awal sampai dititik ini.
10. Seluruh sahabat-sahabatku dan di berbagai organisasi yang pernah saya
ikuti yang sudah memberikan semangat untuk menyelesaikan skripsi ini.
11. Sahabatku gang porever together trimaksih atas support selama ini.
Semoga amal kebaikan, dari berbagai pihak tersebut mendapat
pahala yang berliapat ganda dari Allah swt. Dan smoga karya ilmiah ini
bermanfaat bagi semesta. Amin
Mataram, 2022
Penulis,
Nurul Aini
xiii
DAFTAR ISI
HALAMAN SAMPUL............................................................................................ i
HALAMAN JUDUL ..............................................................................................ii
HALAMAN LOGO ............................................................................................. iii
PERSETUJUAN PEMBIMBING ....................................................................... iv
NOTA DINAS PEMBIMBING ............................................................................ v
PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI .............................................................. vi
PENGESAHAN DEWAN PENGUJI .................................................................vii
HALAMAN MOTTO ........................................................................................ viii
HALAMAN PERSEMBAHAN ........................................................................... ix
KATA PENGANTAR ............................................................................................ x
DAFTAR ISI.........................................................................................................xii
DAFTAR TABEL ................................................................................................ xv
DAFTAR GAMBAR. ......................................................................................... xvi
DAFTAR LAMPIRAN ......................................................................................xvii
ABSTRAK ........................................................................................................ xviii
BAB l PENDAHULUAN ....................................................................................... 1
A. Latar Belakang Masalah ............................................................................. 1
B. Rumusan Masalah ........................................................................................ 4
C. Tujuan dan Manfaat Penelitian ................................................................... 4
D. Ruang Lingkup dan Setting Penelitian ........................................................ 5
E. Telaah Pustaka ............................................................................................. 5
F. Kerangka Teori ......................................................................................... 11
1. Pengelolaan ....................................................................................... 11
2. BUMDes ........................................................................................... 14
3. Pendapatan Masyarakat .................................................................... 17
G. Metode Penelitian ...................................................................................... 18
H. Sitematika Pembahasan ............................................................................. 26
BAB II PAPARAN DAN TEMUAN .................................................................. 28
A. Deskripsi umum lokasi penelitian .............................................................. 28
1. Profil Desa Senteluk .................................................................. ........... 28
2. Kondisi masyarakat desa senteluk ......................................................... 28
3. Jumlah penduduk ................................................................................... 29
xiv
4. Kondisi sosial ekonomi ......................................................................... 34
5. Daftar pengurus BUMDES ..................................................................... 36
6. Unit usaha BUMDES .............................................................................. 38
B. Pengelolaan BUMDes Desa Senteluk ........................................................ 47
a. Transparansi ........................................................................................ 47
b. Responsabilitas.................................................................................... 49
c. Profsionalitas ....................................................................................... 51
d. Akuntabilitas ....................................................................................... 52
e. Kesetaraan ........................................................................................... 54
BAB III PEMBAHASAN .................................................................................... 57
A. Pengelolaan BUMDes Desa Senteluk ........................................................ 57
BAB VI PENUTUP .............................................................................................. 65
A. Kesimpulan ................................................................................................ 65
B. Saran .......................................................................................................... 65
DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................. 67
LAMPIRAN..............................................................................................................
DAFTAR RIWAYAT HIDUP
xv
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Jumlah Penduduk Masing-Masing Dusun ,29

Table 2.2 Jumlah Penduduk Berdasarkan Umur, 30
Table 2.3 Jumlah Penduduk Berdasarkan Jenis Pekerjaan, 31
Tabel 2.4 jumlah Penduduk Berdasarkan Pendidikan, 33
Tabel 2.5 Jumlah Pengurus BUMDes Desa Senteluk, 36
Tabel 2.6 Pengelola Unit Usaha Tanjung Bias 1, 38
Tabel 2.7 Pengelola Unit Usaha Tanjung Bias 11, 40
Tabel 2.8 Pendapatan rata-rata masyarakat, 56
xvi
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Struktur Bumdes Desa Senteluk, 44
xvii
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Surat Balasan Penelitian, 75
Lampiran 2 Dokumentasi Penelitian, 76
Lampiran 3 Daftar Riwayat Hidup, 78
xviii
PENGELOLAAN BADAN USAHA MILIK DESA (BUMDES)
KARYA MANDIRI DALAM MENINGKATKAN PENDAPATAN
MASYARAKAT DI DESA WISATA PANTAI TANJUNG BIAS
SENTELUK KECAMATAN BATU LAYAR KEBUPATEN
LOMBOK BARAT
Oleh
Nurul Aini
180501166
ABSTRAK
Penelitian ini berangkat dari keingintahuan penulis mengenai

bagaimana Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa (Bumdes) Karya
Mandiri Dalam Meningkatkan Pendapatan Masyarakat. Tujuan dari
penelitian ini yaitu menetahui bagaiman pengelolaan Bumdes dalam
meningkatkan pendapatan masyarakat tersebut.
Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah
deskriptif kualitatif, sumber data yang digunakan yaitu obsorvasi,
wawancara dan dokumentasi. Dan teknis analisis data yang digunakan
anatar lain redaksi data, penyajian data dan kesimpulan.
Berdasarkan hasil penelitian menunjukan bahwa Pengelolaan
Badan usaha milik desa (BUMDes) Karya Mandiri Senteluk Dalam
Menigkatan Pendapatan menerapkan 5 prinsip pengelolaan BUMDes
seperti Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, profesionalitas,dan
kesetaraan. Dengan Prinsip pengelolan bisa memberikan kemudahan bagi
masyarakat. Selain itu BUMDes Senteluk juga berperan dalam
pembangunan dan pengembangan potensi ekonomi masyarakat desa untuk
meningkatkan kesejahteraan dan BUMDes juga berkontribusi penuh
sebagai alternatif Pendapatan Masyarakat.
Kata Kunci : Pengelolaan, Bumdes,Pendapatan
xix
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Desa adalah kesatuan masyarakat hukum yang memiliki
batas wilayah yang berwenang untuk mengatur dan mengurus
urusan pemerintah, kepentingan masyarakat setempat berdasarkan
prakara masyarakat, hak asal-usul dan hak tradisional yang diakui
dan dihormati dalam sistem pemerintahan Negara Kesatuan
Republik Indonesia1. Untuk mempercepat suatu desa menjadi
mandiri salah satu upaya yang dapat dilakukan adalah mendirikan
unit usaha ekonomi yanag disebut Badan Usaha Milik Desa
(BUMDes). BUMDes adalah lembaga usaha desa yang dikelola
secara bersama-sama oleh masyarakat dan pemerintah desa untuk
memperkuat perekonomian desa. Keberadaan dan kinerja
BUMDes harus mampu memberikan kontribusi yang signifikan
terhadap peningatan kesejahtraan warga desa, khususnya dibidang
perekonomian.
BUMDes merupakan lembaga usaha yang bergerak dalam
bidang pengelolaan aset-aset dan sumber daya ekonomi desa
dalam kerangka pemberdayaan masyarakat desa. Pengaturan
BUMDes diatur di dalam pasal 213 ayat (1) UU No. 32 Tahun
2004, bahwa desa dapat mendirikan Badan Usaha Milik Desa
sesuai dengan kebutuhan dan potensi desa. Selain itu juga diatur
dalam Peraturan Pemerintah Nomor 72 Tahun 2005 tentang desa,
serta yang terakhir dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor
39 Tahun 2010 tentang Badan Usaha Milik Desa. BUMDes
merupakan badan usaha yang modalnya dimiliki oleh desa melalui
penyertaan langsung yang berasal dari kekayaan desa yang
dipisahkan untuk mengelola aset, jasa pelayanan, dan usaha lain
untuk kepentingan masyarakat desa2.
1
Berdesa, Penjelasan Tentang Pengertian Desa menurut UU No 6 Tahun 2004,
dalam https://www.berdesa.com, diakses tanggal 21 Februari 2022, pukul 22:23.
2
Herry Kamaroesid, Tata Cara Pendirian dan Pengelolaan BUMDes, (Jakarta:
MitraWacana Media) , hal .2
1
Pengelolaan BUMDes harus dikelola menurut prinsip-
prinsip transparansi, responsabilitas, profesionalitas, kesetaraan,
dan akuntabilitas. Pengelolaan BUMDes harus mengutamakan
kesejahteraan masyarakat dan meningkatkan pendapatan asli desa.
Tujuan pengelolaan BUMDes pada awalnya adalah untuk
meningkatkan pelayanan kepada masyarakat dan menjamin
berkembangnya usaha masyarakat di desa. Kedua, memberdayakan
Desa sebagai daerah otonom dalam hal produktif dalam upaya
pengentasan kemiskinan, pengangguran dan peningkatan PADes.
Terakhir, meningkatkan kemandirian dan kapasitas desa dan
masyarakat untuk memperkuat perekonomian3.
Tata cara pengelolaan dan pendirian BUMDes terperinci
oleh pemerintah kabupaten/kota melalui peraturan daerah.
Prosedur ini akan menjadi acuan bagi desa untuk mendirikan
BUMDes. Masyarakat dan pemerintah desa akan bersinergi untuk
menginisiasi pendirian BUMDes melalui forum musyawarah desa
atau rembuk desa.
Pengembangan BUMDes telah menjadi kebijakan strategis
Kementrian Desa, Pembangunan daerah tertinggal dan
Transmigrasi selama beberapa tahun belakangan ini. Direktorat
Jendral Pembangunan Kawasan Perdesaan juga sudah melakukan
intervensi dengan berbagai kegiatan melalui unit usaha BUMDesa
bersama guna mendorong Produk Unggulan Kawasan Perdesaan
(PRUKADES). Pada dasarnya pengertian dari program unggulan
kawasan adalah produk yang potensial dikembangkan pada suatu
wilayah/kawasan dengan memanfaatkan sumber daya alam dan
sumber daya manusia lokal yang berorientasi pasar dan ramah
lingkungan.4 Tujuan dari pendirian BUMDes adalah (1)
meningkatkan perekonomian desa, (2) Mengoptialkan aset Desa
agar bermanfaat untuk kesejahtraan Desa,(3) Meningkatkan usaha
masyarakat dalam pengelolaan potensi desa ekonomi Desa,(4)
3
Hayat dkk, Manajemen Ekonomi Desa, (Malang: Inteligensia Media, 2018),
hlm. 38-39.
4
Samudra Wibawa dan Adhiesta Aldo,Dari Prukades Hingga Bumdes:
Pembangunan Ekonomi Kawasan Perdesaan 2015-2017, (Jakarta:Balilatfo,2019), hlm 2-
5.
2
Mengembangkan rencana kerja sama usaha antar desa dan/atau
dengan pihak ketiga,(5) Menciptakan peluang dan jaringan pasar
yang mendukung kebutuhan layanan umum warga,(6) Membuka
lapangan kerja,(7) Meningkatkan kesejahtaan masyarakat melalui
perbaikan pelayanan umum,(8) Meningkatkan pendapatan
masyarakat Desa dan Pendapatan Asli Desa. Fungsi BUMDes
adalah sebagai motor penggerak perekonomian desa,sebagai
lembaga usaha yang menghasilkan Pendapatan Asli Desa(PADes),
serta sebagai sarana untuk mendorong percepatan peningkatan
kesejahtraan masyarakat desa.5
Salah satu, Badan Usaha Milik Desa yang didirikan dengan
tujuan penguat ekonomi desa adalah BUMDes Karya Mandiri yang
didirikan sebagai penguat ekonomi desa Senteluk. Salah satu
potensi desa yang dimiliki oleh desa yang berada di kecamatan
Batulayar, Lombok Barat ini adalah wisata pantai Tanjung Bias.
Sebelum di kelola oleh BumDes dulunya pantai tanjung bias ini
masih tidak layak jadi tempat wisata karna memang sangat kotor
dan tidak terjaga, karena dilihat dari sejarah Pantai Tanjung Bias
adalah pesisir Pantai dan dipenuhi oleh semak belukar atau ilalang
akibatnya tidak ada wisatawan dan pengujung sehingga banyak
pengangguran dan pendapatan masyarakatnya berkurang bahkan
tidak ada, Akan tetapi setelah dikelola oleh BUMDes menjadi
salah satu objek wisata andalan yang dimanfaatkan untuk
meningkatkan pendapatan masyaraka didesa.BUMDes
menyediakan beberapa fasilitas seperti Musholla atau tempat
sholat yang disediakan disetiap lapak, toilet umum serta
pemandangan Pantai yang indah. Ada juga jasa naik kuda yang ada
disekitaran Pantai, pengujung cukup membayar sekitar 30 ribu
untuk sekali naik untuk merasakan langsung keindahan pantai
tersebut. Pantai Tanjung Bias juga menawarkan konsep wisata
kuliner yang halal, menarik, dan murah yang dimana sebagian
besar makanan dan minuman yang dijual bahan bakunya berasal
dari produsen lokal. Ini adalah cara kepala desa dan BUMDes
5
Amelia Sri Kusuma Dewi, “Peranan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)
Sebagai Upaya Dalam Meningkatkan Pendapatan Asli Desa (PADes) Serta
Menumbuhkan Perekonomian Desa”, Vol. 5, Nomer 1, Feberuari 2014,hlm. 2.
3
Senteluk untuk mengurangi pengangguran agar terciptanya
masyarakat yang produktif.6
BUMDes di Desa Senteluk terus bergerak mengembangkan

potensinya untuk mendukung perekonomian masyarakat dengan
cara bersinegi dengan PLN untuk membenahi lampu penerangan
jalan umum sebanyak 94 titik jalan menuju Pantai Tanjung Bias
dengan tujuan untuk merapikan PJU (penerangan jalan umum),
untuk menjaga keselamatan intalasi kelistarikan di kawasan
tersebut dan juga dalam rangka mendukung dunia pariwisata. Oleh
karena itu, kepala desa dan BUMDes setempat terus bersinergi dan
berinovasi agar pengujung dibuat semakin nyaman dan pemasukan
masyarakat terus meningkat sehingga berdampak positif bagi
perekonomian masyarakat sekitar.
Dari penejelasan diatas, Penulis tertarik untuk meneliti

tentang “PENGELOLAAN BADAN USAHA MILIK DESA
(BUMDES) DALAM MENINGKATKAN PENDAPATAN
MASYARAKAT DI DESA WISATA PANTAI TANJUNG
BIAS SENTELUK”.
B. Rumusan Masalah
Bagaimana Pengelolaan Bumdes Dalam Meningkatkan
Pendapatan Masyarakat Di Desa Wisata Pantai Tanjung Bias Senteluk
Kecamatan Batu Layar Kebupaten Lombok Barat ?
C. Tujuan Dan Manfaat
1. Tujuan Penelitian
Berdasarkan rumusan masalah yang telah dikemukakan di
atas, maka penelitian ini bertujuan untuk :
Untuk menjelaskan pengelolaan BUMDes dalam meningkatkan
pendapatan masyarakat di Desa Wisata Pantai Tanjung Bias
Senteluk Kecamatan Batu Layar Kebupaten Lombok Barat
2. Manfaat Penelitian
Tujuan penelitian merupakan hal yang pokok dalam
melaksanakan proses dari hasil penelitian ini, peneliti
mengharapkan dapat memberikan manfaat, yaitu:
6
Fuad Abdul Rahman, Komisaris Badan Usaha Milik Desa Desa Senteluk.
4
a. Manfaat Teoritis
1) Peneliti dapat memperluas wawasan pengetahuan dengan
menerapkan ilmu yang telah diperoleh secara teori
dilapangan.
2) Peneliti lain dapat dijadikan sebagai refrensi pengembangan
ataupun pembuatan dalam penelitian lanjutan
.
b. Manfaat Praktis
1). Bagi lembaga yang diteliti, fokus studi diharapkan
bermanfaat sebagai masukan dan evaluasi agar BUMDes
lebih baik.
2). Bagi masyarakat, BUMDes sebagai lembaga yang mampu
meningkatkan penghasilan masyarakat sekaligus membuka
ruang lebih luas lagi terbukanya lapangan pekerjaan untuk
masyarakat desa.
D. Ruang Lingkup dan Setting penelitian
1. Ruang Lingkup Penelitian
Fokus penelitian ini adalah bagaimana manajemen
BUMDES. Ruang lingkup ini dimaksudkan supaya tidak keluar
dari alur pokok pembahasan, sehingga tujuan penelitian ini
mencapai sasaran yang tepat. Namun demikian, dimungkinkan
untuk membahas hal lain mengingat pembahasan di atas
selama masih relevan dengan masalah utama yang diangkat.
2. Setting Penelitian
Penelitian ini dilakukan di desa wisata tanjung bias
kecamatan senteluk kabupaten Lombok barat, karena disini
saya dapat menggali lebih detail terkait bagaimana aktivitas
perekonomian wisata pantai yang dikembangkaan oleh
BUMDES tersebut.
E. Telaah Pustaka
1. Skripsi Aditya Risaldi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam
Jurusan Perbankan Syariah Institut Agama Islam Negri Palopo,
dengan judul “Kontribusi Badan Usaha Milik Desa (BUMDES)
5
Dalam Meningkatkan Kehidupan Ekonomi Masyarakat di Desa
Kaluku Kecamatan Sukamaju Kabupaten Luwu Utara”.7
Permasalahan dalam penelitian ini adalah Kontribusi yang
dilakukan oleh Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) untuk
meningkatkan kehidupan Ekonomi Masyarakat Desa Kaluku
Kabupaten Luwu Utara belum dirasakan masyarakat secara
merata. Metode penelitian yang digunakan yaitu metode
kualitatif. Yang dimana sumber data yang digunakan yaitu data
primer yang diproleh melalui melalui wawancara dan data
sekunder yang diperoleh melalui dokumentasi-dokumentasi.
Hasil penelitian ini menunjukan bahwa (1) Kontribusi
Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) Desa Kaluku Kabupaten
Luwu Utara terhadap peningkatkan kehidupan ekonomi antara
lain memberian dana pinjaman, memberikan seminar, pelatihan,
dan konsultasi dalam mengelola usaha.(2) Kajian Ekonomi
Islam tentang kontribusi Badan Usaha Milik Desa(BUMDES)
sejalan dengan prinsip ekonomi islam. karna bermanfaat bagi
orang lain sehingga dianjurkan dalam islam tetapi dalam
pelaksanaan BUMDES bertentangan denngan ekonomi islam
karna menggunakan sistem bunga sehingga dilarang dalam
islam.
Adapaun perbedaan yang ditemukan dalam penelitian ini
ialah penliti lebih fokus terhadap kontrsibusi BUMDes dan
tinjauan terhadap ekonomi islam. Sedangkan persamaan yang
ditemukan dalam penelitian ini yaitu menggunakan metode
kualitatif dan kedua penelitian ini mengambil fokus pada
peningkatan kehidupan ekonomi masyarakat desa.
2. Skripsi Hawsah, mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam
Jurusan Perbankan Syariah UIN Mataram, dengan judul
“Respon Masyarakat Terhadap Manajemen Strategi Pengelolaan
7
Aditya Risaldi, “Konstribusi Badan Usaha Milik Desa(BUMDES) Dalam
Meningkatkan Kehidupan Ekonomi Masyarakat di Desa Kaluku Kecamatan Sukamaju
Kabupaten Luwu Utara,(Skripsi, Institut Agama Islam Negri Palpo, Polpo, 2019)
6
Bumdes Syariah Di Desa Kembang Kuning Kabupaten Lombok
Timur”.8
Permasalahan yang dikaji dalam dipenelitian ini adalah
Respon masyarakat terhadap manajemen strategi pengelolaan
yang dilakukan BUMDes Syariah Desa Kembang Kuning,
dengan dukungan dan antusias dari masyarakat dan manajemen
strategi pengelolaan BUMDes Syariah mampu membantu
banyak masyarakat. Iklim usaha yang sangat bagus bahkan
menunjang pertumbuhan serta stabilitas perekonomian
masyarakat yang bersinambungan. Oleh karena itu manajemen
strategi pengelolaan BUMDes Syariah yang dilakukan pengurus
BUMDes Syariah ini mendapatkan perhatian dan dukungan dari
masyarakat. Jenis dalam penelitian ini menggunakan jenis
penelitian kualitatif dengan maksud mendeskripsikan
permasalahan yang terjadi dilapangan. Metode pengumpulan
data yang digunakan adalah observasi, wawancara dan
dokumentasi.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa manajemen strategi
pengelolaan dengan cara melakukan sosialisasi terhadap
kebijakan-kebijakan yang dirumuskan pengurus BUMDes
Syariah, pengelolaan memberikan kemudahan pembiayaan,
melakukan penanganan kredit macet, melakukan pengelolaan
tabungan/simpanan, melakukan inovasi-inovasi wisata yang
berkearifan lokal, mengambil putusan berdasarkan musyawarah
pengurus dan masyarakat dan memberikan atau menyisihkan
keuntungan dana CSR masyarakat. Respon masyarakat ada 2
yaitu respon positif dan respon negatif. Respon positif,
masyarakat mendukung dan antusias terhadap keberadaan
BUMDes Syariah Desa Kembang Kuning, masyarakat semangat
terhadap kemudahan mengambil pembiayaan di BUMDes
Syariah Desa Kembang Kuning, antusias masyarakat terhadap
simpanan tabungan wadi’ah BUMDes Syariah Desa Kembang
Kuning. Respon negatif, masyarakat menginginkan jumlah yang
8
Hawsa, “Respon Masyarakat Terhadap Manajemen Strategi Pengelolaan
BUMDes Syariah di Desa Kembang Kuning Kabupaten Lombok Timur, ( Skripsi, UIN
Mataram, Lombok Timur, 2020)
7
banyak dalam pembiayaan BUMDes Syariah Desa Kembang
Kuning dan masyarakat tidak sejalan dengan pemerintah desa
KembangKuning/perbedaan sosial dan politik.
Adapun perbedaan yang ditemukan dalam penelitian ini
yaitu peneliti lebih terfokus terhadap respon masyarakat sekitar
dan peneiliti membahas tentang bumdes syariah dan persamaan
yang ditemukan dalam penelitian ini yaitu menggunakan
kualitatif dan kedua penelitian ini mengambil fokus pada
bagaiman Penglolaan bumdes itu sendiri.
3. Skripsi Herlina,Fakultas Syariah dan Ilmu Hukum Jurusan
Ekonomi Islam UIN Sultan Syarif Kasim Riau, dengan judul
“Kontribusi Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) Dalam
Meningkatkan Kehidupan Ekonomi Masyarakat Ditinjau
Menurut Ekonomi Islam di Desa Pekan Tua Kecamatan Kempas
Kabupaten Indragiri Hilir”.9
Permasalahan yang dikaji dalam penelitian ini yaitu
tentang sumbangan Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) dalam
meningkatkan kehidupan masyarakat, kehidupan masyarakat
setelah mendapatkan sumbangan dan bantuan dari Badan Usaha
Milik Desa (BUMDES), serta tinjauan ekonomi islam terhadap
kontribusi Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) dalam
pemenuhan kehidupan ekonomi masyarakat. Metode yang
digunakan yaitu metode pengumpulan data melalui obsorvasi,
wawancara, angket dan studi pustaka.
Hasil penelitian ini menunjukan bahwa sumbangan atau
kontribusi yang diberikan Badan Usaha Milik Desa (BUMDES)
kepada masyarakat berupa pinjaman dana, pendidikan, dan
konsultasi atau bimbingan dalam berbagai bidang sehingga
kehidupan masyarakat meningkat, baik melalui usaha dagang dan
peternakan. Maka dari itu Islam memperbolehkan kegiatan
muamalah seperti ini.
9
Herlina, “Kontribusi Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) Dalam
Meningkatkan Kehidupan Ekonomi Masyarakat Ditinjau Menurut Ekonomi Islam di
Desa Pekan Tua Kecamatan Kempas Kabupaten Indragiri Hilir” (Skripsi, UIN Sultan
Syarif Kasim Riau, Riau, 2012)
8
Adapaun perbedaan yang ditemukan didalam penelitian
ini yaitu peneliti lebih terfokus membahas tentang sumbangan
yang di berikan oleh BUMDes dan tinjauan ekonomi islam
terhadap kontribusi BUMDes. Persamaan yang ditemukan dalam
penelitian ini yaitu membahas tentang pendapatan ekonomi Desa
untuk meningkatkan kesejahtraan masyarakat setempat.
4. Rizka Hayyuna, Ratih Nur Pratiwi dan Lely Indah Mindarti,

jurnal Administrasi Publik Mahasiswa Universitas Brawijaya,
dengan judul “Strategi Manajemen Aset BUMDES dalam
Rangka Meningkatkan Pendapatan Desa (Studi pada BUMDES
di Desa Sekapuk Kecamatan Ujung pangkah Kabupaten
Gresik)”10
Permasalahan yang dikaji dalam penelitian ini

menjelaskan tentang strategi manajemen aset yang dilakukan oleh
BUMDES Desa Sekapuk dalam meningkatkan pendapatan desa.
Strategi manajemen aset yang dilakukan oleh BUMDes sekapuk
meliputi mengamati lingkungan, penyusunan strategi,
pelaksanaan strategi, dan evaluasi atau kontrol yang dilakukan
dalam bidang produksi barang atau jasa.
Hasil penelitian ini menujukan bahwa strategi manajemen

aset yang telah dilakukan oleh BUMDes di Desa Sekapuk telah
berkontibusi sekaligus dapat meningkatkan pendapatan desa.
Namun, masih ada yang harus diupayakan oleh BUMDes
Sekapuk misalnya membuat sarana pemasaran seperti website
yang dapat memberikan kemudahan bagi masyarakat desa
maupun masyarakat di daerah lain untuk mengenal produk
layanan dari BUMDes di Desa Sekapuk.
Perbedaan yang ditemukan dalam penelitin ini yaitu

peneliti lebih terfoks membahas strategi yang dilakukan oleh
BUMDes dan Persamaan yang ditemukan dalam penelitan ini
Rizka Hayyuna, dkk, “Strategi Manajemen Aset BUMDES dalam Rangka

10
Meningkatkan Pendapatan Desa (Studi pada BUMDES di Desa Sekapuk Kecamatan

Ujungpangkah Kabupaten Gresik”, Vol.2, No 1, hlm. 1
9
yaitu membahas pendapatan Desa dan menggunakan deskriptif
kualitatif.
5. Ni Luh Putu Sri Purnama Pradnyani, Jurnal Riset Akuntansi,

dengan judul “Peranan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)
Dalam Meningkatkan Kesejahtraan Masyarakat di Desa
Tibubenang Kuta Utara” 11
Permasalahan yang dikaji dalam penelitian ini yaitu peran
BUMDes Gentha Persada terhadap kesejahtraan masyarakat di
Desa Tibubebeng dan factor-faktor yang menjadi pendukung
dan penghambat BUMDes Gentha Persada dalam rangka
meningkatkan kesejahtraan masyarakat Desa Tibubebeng.
Hasil penelitian ini menunjukan bahwa peranan BUMDes
Gentha Persada dalam mensejahtrakan masyarakat telah
diwujudkan dengan adanya unit-unit usaha yang ada
didalamnya seperti unit usaha simpan pinjam, jasa sampah,dll.
BUMDes juga membuka lapangan pekerjaan bagi masyarakat
desa Tibubenang sehingga mengurangi pengangguran dan juga
faktor penduukung BUMDes Gentha Persada dalam rangka
meningkatkan kesejahtraan masyarakat Desa Tibubenang yaitu
potensi berkembangnya Desa Tibubenang di sektor ekonomi
cukup tinggi karna terletak di daerah Kuta Utara yang memiliki
potensi perkembangan pariwisata yang cukup baik dan sumber
daya manusia yang mendukung.
Perbedaan yang ditemukan dalam penelitin ini yaitu
peneliti lebih terfoks membahas peranan peningkatan untuk
pendapatan Asli Desa dan kesejahtraan masyarakat, sebelum
dan susdah adanya BUMDes di desa Tibubenang. Persamaan
yang ditemukan dalam penelitan ini yaitu dengan adanya
BUMDes juga membuka lapangan pekerjaan bagi masyarakat
sehingga mengurangi pengangguran, Sedangkan persamaan
yang ditemukan dalam penelitian ini yaitu menggunakan
metode kualitatif.
Ni Luh Putu Sri Purnama Pradnyani, “Peranan Badan Usaha Milik Desa
11
(BUMDes) Dalam Meningkatkan Kesejahtraan Masyarakat di Desa Tibubenang Kuta

Utara”, Vol. 9, N0 2, September 2019, hlm. 26-47
10
F. Kerangka Teori
1. Pengelolaan
Secara etimologis, berasal dari bahasa yunani, yaitu
sekelompok bagian atau komponen yang saling berhubungan
satu sama lain untuk membentuk satu kesatuan.12
Dalam berbagai diskusi ilmiah, pengertian sistem kemudian
terus berkembang dan menunjuk pada berbagai arti:
Suatu pengertian tentang suatu sistem yang digunakan

untuk merepresentasikan sekumpulan ide atau gagasan yang
terstruktur, terorganisir, dan membentuk suatu kesatuan yang
logis, suatu sistem yang digunakan untuk mewakili suatu
kelompok atau sekumpulan objek tertentu yang mempunyai
hubungan khusus dalam arti konsep dan konsep sistem yang
digunakan metode atau proses
Teori sistem menurut Gordon B. Davis organisasi
dipandang sebagai suatu kesatuan yaitu bagian-bagian yang
saling berhubungan.13
Sifat-sifat dari suatu sistem antara lain :
1) Pencapaian tujuan, orientasi pencapaian tujuan akan
memberikan sifat dinamis memberi ciri perubahan terus
menerus dalam usaha mencapai tujuan.
2) Kesatuan usaha, mencerminkan suatu sifat dasar dari yaitu
hasil keseluruhan melebihi dari jumlah bagian-bagian atau
biasa disebut konsep sinergi.
3) Keterbukaan terhadap lingkungan, lingkungan merupakan
sumber kesempatan maupun hambatan dalam
pengembangan.
4) Transformasi, yaitu proses perubahan input menjadi output.
5) Hubungan antar bagian, kaitan antara bagian inilah yang
akan memberikan analisa suatu dasar pemahaman yang lebih
12
J. Dwi Marwoko dan Bagong Suyanto, Sosiologi Teks Pengantar Dan
Terapan,(Jakarta: Kencana,2010), hlm 123
13
AM. Kadarah, Jusuf Udaya, Pengantar Ilmu Manajemen, (Jakarta: PT
GramediaPustaka Utama),hlm36
11
luas.14
Dari penjelasaan diatas dapat diartikan bahwa yang
dimaksud yaitu sekumpulan gagasan atau komponen dimana
semua itu membentuk atau yang membentuk suatu kesatuan
yang saling berhubungan satu sama lain.
Pengelolaan merupakan istilah yang dipakai dalam ilmu
manajemen, secara etimologis berasal dari kata “kelola‟ (to
manage) dan biasanya merujuk pada proses mengurus atau
menangani sesuatu untuk mencapai tujuan. Walaupun banyak
ahli yang memberikan pengertian tentang pengelolaan yang
berbeda-beda, namun pada prinsipnya memiliki maksud dan
tujuan yang sama. Seperti yang dikatakan oleh Prajudi
pengelolaan adalah pengendalian dan pemanfaatan semua faktor
sumber daya yang menurut suatu perencanaan diperlukan untuk
penyelesaian suatu kerja tertentu.
Menurut Balderton, mengemukakan bahwa istilah
pengelolaan sama dengan manajemen yaitu menggerakkan,
megorganisasikan, dan mengarahkan usaha manusia untuk
memanfaatkan secara efektif material dan fasilitas untuk
mencapai suatu tujuan.
a. Fungsi Pengelolaan/ manajemen
Manajemen dikenal dengan istilsh POAC ( planning,
organizing, actuating controlling) yaitu perencanaan
pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian. Adapun
pengertian manajemen Menurut Mary Parker Follet adalah
proses, karna dalam manajamen terdapat adanya kegiatan-
kegiatan yang harus di lakukan, misalnya kegiatan
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan
pengawasan. Yang dimana Kegiatan-kegiatan satu sama
lain tidak dapat dipisahkan atau dengan kata lain saling
terkait (terpadu). Sedangkan menurut James F. Stoner
adalah proses perencanaan, pengorganisasian, dan
penggunaan sumber daya- sumber daya organisasi lainnya
14
Marimin, Teori Dan Aplikasi Sistem Pakar Dalam Teknologi Manajemen,
(Bogor:IPB Press, 2005), hlm 17
12
agar mencaai tujuan organisasi yang telah di tetapkan.
Dengan demikian manajemen BUMDes yang berada di
bawah pertangguang jawaban kepala desa merupakan suaru
proses mengkoordinasikan dan mengintegrasikan kegiatan-
kegiatan BUMDes secara efisien dan efektif.15
Dengan demikian manajemen adalah sebuah proses
perencanaan pengorganisasian dan pengawasan terhadap
sumber daya yang ada untuk mencapai tujuan yang telah di
tetapkan sebelumnya.
b. Undang-undang Manajemen keuangan Desa
Manajemen/ Pengelolaan keungan desa
dengan ketentuan yang ditetpakan oleh pemerintah
pusat yang megacu pada Praturan Menteri Dalam
Negeri nomer 113 tahun 2014, di mana dalam proses
penganggaran melalui prosedur perencanaan,
pelaksanaan pencairan dana, penatausahaan, pelapran
pertanggung-jawaban,dan publikasi sehingga dapat di
katakana bahwa desa telah melaksanakan salah satu
prinsip akuntabilitas yaitu ketaatan hukum.
Dalam pelaksanaannya seluruh pengeluaran dan
penerimaan dilakukan dengan prosedur yang berlaku,
pengajuan kegiatan disertai dengan rancangan
anggaran biaya( RAB) yamh diferivikasi dan disahkan
oleh sekretaris desa. Dalam penentuan proporsi
belanja juga sudah sesuai dengan ketentuan dalam
peraturan menteri desa nomer 21 tahun 2015 tentang
prioritas penggunaan dana desa.
Dalam penggunaan dana desa juga berpedoman pada
RKP desa yang di susun setiap tahun dan RPJM desa
yang disusun setiap 5 tahun, dimana dalam
penyusunan RKP dan RPJM desa me;batkan semua
15
Shanti Veronica dan Bebedhikta Kikky, “Analisa Pemilihan
Pengurus Dan Unit Usaha Bumdes Desa Suka Maju Kecamataan Sungai Betung
Kabupaten Bengkayang Kalimantan Barat,” (Samarinda : Snsebatik, 2020),
hlm. 19.
13
unsur pemerintahan, BPD dan masyarakat secara
umum16.
2. Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)
Dalam undang-undang No.6 tahun 2014, Bumdes

adalah suatu jenis badan usaha yang seluruh atau sebagian
modalnya di miliki oleh desa melalui penyertaan modal
langsung yang bersal dari hasil kekayaan dan potensi desa
lembaga ini di prediksi menjadi kekuatan besar yang akan
mendorong terciptanya peningkatan kesejahtraan dengan
berbagai cara, salah satunya dengan menciptakan
produtifitas ekonomi bagi desa dengan berdasar pada
potensi yang dimiliki desa.17
BUMDes memiliki fungsi sebagai lembaga
komersial melalui penawaran sumber daya lokal yang
bertujuan untuk mencari keuntungan dan lembaga sosial
melalui kontribusi penyediaan pelayanan sosial yang
berpihak pada kepentingan masyarakat18
a. Ciri Utama BUMDes dengan Lembaga Ekonomi
Komersial lainya, sebagai berikut:
1) Badan Usaha ini dimiliki oleh desa dan dikelola
bersama.
2) Modal bersumber dari desa sebesar 51% dan dari
masyarakat sebesar 49% melalui penyerataan
modal (Saham atau andil).
3) Operasionalisasinya menggunakan falsafah bisnis
yang berakar dari budaya lokal.
4) Bidang usaha yang dijalankan berdasarkan pada
potensi dan informasi pasar.
16
Riant Nugroho dan Firre An Suprapto, Manajemen Keuangan Desa:
Perencanaan Keuangan Desa, (Jakarta: PT Elex Media Komputindo, 2021),
hlm. 7-9.
17
Abdul Rahman Suleman, dkk , BUMdes Menuju Optimaisasi
Ekonomi Desa ,(Medan:Yayasan Kita Menulis,2020), hlm 3
18
Riant Nugroho, Badan Usaha Milik Desa : Pembukuan Keuangan
BUMDes,(Jakarta:PT Elex Media Kopmutindo), hlm 7
14
5) Keuntungan yang di peroleh di tunjukan untuk
meningkatkan kesejahteraan anggota (Penyetara
Modal) dan masyarakat melalui kebijakan desa.
b. Tujuan pendirian BUMDes
Difasilitasi oleh Pemerintah Provinisi, Pemerintah
Kabupaten dan Pemerintahaan Desa. Operasionalisasi
di kontrol secara bersama oleh BPD, Pemerintah Desa
dan Anggota).19 Adapun empat tujuan dalam utama
pendirian BUMDes adalah sebagai berikut20 :
1) Meningkatkan perekonomian desa
2) Meningkatkan pendapatan asli desa
3) Meningkatkan pengolaan potensi desa sesuai dengan
kebutuhan masyarakat
4) Menjadi tulang punggung pertumbuhan dan
pemerataan ekonomi desa.
Untuk mencapai tujuan BUMDes dilakukan
dengan cara memenuhi kebutuhan (produktif dan
konsumtif) masyarakat melalui pelayanan distribusi
barang dan jasa yang dikelola masyarakat dan
pemerintah desa. Pemenuhan kebutuhan ini diupayakan
tidak memberatkan masyarakat, mengingat BUMDes
mejadi usaha desa yang paling dominan dalam
menggerakkan ekonomi desa.
c. Prinsip Pengelolaan BUMDes
1) Transparansi
Yang dimana tranparasi ini aktivitas yang sangat
berpengaruh terhadap kepentingan maasyarakat
umum harus dapat diketahui oleh segenap lapisan
masyarakat dengan mudah dan terbuka.
2) Responsibilitas
19
Yustina, Pusat Kajian Dinamika Sistem Pembangunan PKDSP Pendirian
Dan Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa, (Jakarta: Departemen Pendidikan Nasional,
2007), hlm 121
20
Ali Hamzah, Petunjuk Teknis Program Pemberdayaan, (Mataram: BPPM
Provinsi Lombok Timur,2007), hlm 95
15
Adanya kewajiban moral dalam menyelesaikan
tugas yang dipercayakan kepada seseorang.
3) Profesionalitas
Kegiatan usaha dikelola secara professional
dengan orang-orang yang professional juga
sebagai pengurus.21 Oleh karena itu perlu upaya
serius untuk menjadikan pengelolaan Badan Usaha
Milik Desa dapat berjalan secara mandiri, efektif
dan efisien.
4) Akuntabilitas
Seluruh kegiatan usaha harus dapat
dipertanggungjawabkan secara teknis maupun
administratif
5) Kesetaraan
Semua pihak yang terlibat dalam pengelolaan
alokasi dana kampong mempunyai hak dan
kedudkan yang sama.
d. Landsan Hukum BUMDes
Pendirian BUMDes dilandasi oleh UU No. 32 Tahun
2004 tentang pemerintahan daerah; Pasal 2013 ayat (1)
bahwa BUMDes dapat didirikan sesuai dengan
kebutuhan dan potensi desa. dan PP No.72 Tahun 2005
tentang Desa serta produk hukum yang terbaru UU
No.6 Tahun 2014 tentang Desa22
e. Peran BUMDes
Menurut seyadi peranan BUMDes adalah sebagai
berikut:
1) Membangun dan mengembangkan potensi dan
kemampuan ekonomi masyarakat Desa, pada
umumnya untuk mensejahetarakan ekonomi dan
sosialnya.
21
Hayat, Rabiatul ulum, dan Daris zunaida, “Manajmen Ekonomi Desa ,”
(Malang :Inteligensia Media 2018), hal 38-39
22
Ibid.,34
16
2) Berperan aktif dalam upaya mempertinggi kualitas
kehidupan manusia dan masyarakat.
3) Memperkokoh perekonomian masyarakat sebagai
dasar kekuatan dan ketahanan perekonomian
nasional dengan BUMDes sbagai pondasinya.
4) Berusaha mewujudkan dan mengembangkan
perekonomian masyarakat desa.
5) Memabantu masyarakat untuk meningkatkan
penghasilannya sehingga dapat meningkatkan
pendapatan dan kemakmuran masyarakat.23
3. Pendapatan Masyarakat
Pendapatan masyarakat sebagaimana pemikiran
Rosyidi adalah arus uang yangmengalir dari pihak dunia
usaha kepada masyarakat dalam bentuk upah dan gaji,
bunga, sewa dan laba. Dan bahwa pendapatan
perseorangan (personal income) terdiri atas sewa, upah dan
gaji, bunga, laba perusahaan bukan perseroan, dividend an
pembayaran transfer.24
a. Upaya untuk meningkatkan pendapatan masyarakat
melalui program pemberdayaan yaitu :
1) Bantuan pinjaman modal usaha melalui peogram
nasional pemberdayaan masyarakat pedesaan
2) Pengembangan motivasi bekerja dan berusaha
pelatihan
3) Pelatihan keterampilan usaha ekonomi.25
b. Pengembangan dan Pemberdayaan masyarakat
Pengembangan masyarakat adalah paya pengbanga
sebuah kondisi masyarakat secara berkelanjutan dan
aktif berlandaskan prinsip-prinsip keadilan sosial dan
saling menghargai. Para pekerja kemasyarakatan
23
Seyadi, Bumdes Sebagai Alternatif Lembaga Keuangan Desa,I (Yogyakarta:
UPP STM YKPN,2003), hlm 5
24
Femy dkk, “Peningkatan Pendapatan Masyarakat Melalui Program
Pemberdayaan Di Desa Lolah II Kecamatan Tombariri Kabupaten Minasaha”, Llpm
Bidang EkoSosBudKum, Vol.1 No 1, 2014, hal. 93.
25
Ibid 96
17
berupaya memfasilitasi warga dalam proses terciptanya
keadilan sosial dan saling menghargai melalui
program-program yang menghbungkan seluruh
komponen masyarakat.
Kegiatan pengembangan masyarakat berfokus pada
upaya untuk menolong masyarakat yang memiliki
minat untuk bekerjasama dalam kelompok atau
melakukan kegiatan bersama untuk memenuhi kebutan
mereka. Ada beberapa bentk kegiatan yang searing kali
dilakukan dalam pengembangan masyarakat antara
lain:26
1) Program-program pembangunan yang
memungkinkan anggota masyarakat
memperoleh daya dukung dan kekuatan
dalam memenuhi kegiatannya.
2) Kampanye dan aksi sosial yang
memungkinkan kebutuhan-kebutuhan
warga kurang mampu dapat di penuhi
oleh pihak-pihak lain yang bertanggung
jawab.
G. Metode Penelitian
Metode penelitian merupakan suatu kegitan ilmiah yang

sangat penting bagi pengembangan ilmu dan bagi pemecahan suata
masalah. Di samping itu, penelitian sangat berguna bagi
pemecahan suatu masalah dengan mengambil pelajaran dari
temuan penelitian. Dengan demikian, penelitian pada hakekatnya
adalah upaya untuk mencari jawaban yang benar dan logis atas
suatu masalah yang didasarkan atas data empiris yang terpercaya. 27
Jadi Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah
26
Erlina Roudlotul Janah, “Peningkatan Pendapatan Masyarakat Dengan
Adanya Wisata Kebun Kopi Karanganyer Kabpaten Belitar, (Skripsi, Fakultas Ekonomi
Dan Bisnis Islam Institut Agama Islam Negri Tulung Agung, Tulung Agung, 2020), hlm.
19-20
27
Djam’an Satori dan Aan Komariah, Metododologi Penelitian Kualitatif,(
Bandung: Alfabeta,2014), hlm 1
18
deskrptif kualitatif , yaitu bertujuan mengasilkan hipotesis dari
penelitian lapangan.
1. Jenis dan Pendekatan Penelitian

Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah
jenis pendekatan kualitatif, Metodologi kualitatif itu sendiri dapat
di artikan sebagai metode penelitian terdiri dari berbagai teknik-
teknik spesifik dalam penelitian.
Menurut Lodico, Spauloding, dan Voegtle (2006) penelitian
kualitatif yang juga disebut penelitian interpreatif atau penelitian
lapangan adalah suatu metodologi yang dipinjam dari disiplin ilmu
seperti sosiologi dan antropologi dan diadaptasi ke dalam seting
pendidikan. Peneliti kualitatif menggunakan metode penalaran
indukatif dan sangat percaya bahawa terdapat banyak perspektif
yang akan dapat diungkapkan. Penelitian kualitatif berfokus pada
fenomena sosial dan pada pemberian suara pada pemberian suara
pada perasaan dan persepsi dari partisipan di bawah studi.28 Data
kualitatif bias di dapat dengan teknik pengumpulan data misalnya
wawancara, analisis dokumen, obsorvasi yang di gunakan dalam
catatan lapangan.
2. Waktu dan Tempat Penelitian
Dalam penelitian ini Peneliti mengambil lokasi BUMDes
Karya Mandiri yang bertempat di Desa Wisata Pantai Tanjung Bias
Senteluk Kecamatan Batu Layar Kebupaten Lombok Barat.
3. Sumber Data
a. Sumber Data primer
yaitu data yang diperoleh oleh peneliti secara langsung.
Dengan cara peneliti turun kelapangan untuk mewawancarai,
obsorvasi, dan dokumentasi.
b. Sumber data sekunder
yaitu berupa buku tentang Manajemen Ekonomi Desa,
jurnal yaitu membahas hasil penelitian/riset
seseorang/lembaga, artikel , dan internet.
28
Emzir, “Metodologi Penelitian Kualitatif,” (Jakarta: Rajawali Pers, 2012) ,
hlm 2
19
4. Instrumen Penelitian
Instrument atau alat yang di pakai dalam pngumpulan data
yaitu peneliti itu sendiri, dengan cara mengamati, bertanya,
mendengar, meminta data, dan peneliti harus mendapatkan data
dari narasumber yang tepat untuk mendapatkan data yang valid.
Untuk mendaptkan data tersebut peneliti akan terjun
langsung ke pegawai BUMDes dan akan melakukan wawancara
dengan bantuan alat perekam seperti hendpne untuk merekam
hasil wawancara.
5. Metode Pengumpulan Data
Dalam suatu survei penelitian, tidaklah harus diteliti semua
individu yang ada dalam populasi objek tersebut. Oleh karna itu,
persoalan penting dalam pengumpulan data yang harus
diperhatikan adalah “bagaimana dapat dipastikan atau diyakini
bahwa sampel yang ditetapkan adalah represemtatif”29.
Pengumpulan data yang digunakan oleh peneliti dengan berbagai
setting, sumber dan berbagai cara, yaitu :
a. Observasi
Obsorvasi atau pengamatan dapat didefinisikan sebagai
‘perhatian yang terfokus terhadap kejadian, gejala, atau
sesuatu”. Adapun obsorvasi ilmiah adalah “perhatian terfokus
terhadap gejala, kejadian atau sesuatu dengan maksud
menafsirkannya .
Observasi dapat diklasifikasi dalam beragai bentuk, yang
mempunyai berbagai fungsi sesuai dengan tujuan dan metode
penelitian yang digunakannya. Terkadang peneliti harus
mendaptkan sendiri informasi atau data melalui pengamatan
terhadap gejala-gejalanya secara sendiri, atau melalui
pengamatan orang lain yang sudah dilatih peneliti terlebih
dahulu, untuk tujuan tersebut.30
Dalam penelitian ini peneliti menggunakan obsorvasi
langsung, yaitu peneliti mendatangi langsung kelokasi
29
Burhan Bungin, Metodologi Penelitian Kualitatif, (Jakarta: Rajawali Pers, 2015). hlm
77.
30
Ibid., hlm. 37-38
20
penelitian yaitu BUMdes Di Desa Wisata Pantai Tanjung Bias
Senteluk Kecamatan Batu Layar Kebupaten Lombok Barat.
b. Wawancara
Wawancara dapat didefinisikan sebagai “intraksi Bahasa
yang berlangsung antara dua orang dalam situasi saling
berhadapan salah seorang, yaitu yang melakukan wawancara,
meminta informasi atau ungkapan kepada orang yang diteliti
yang berputar di sekitar pendapat dan keyakinan”.
Dalam kebanyakan studi yang berhubungan dengan ilmu
humaira. Peneliti dapat menemukan bahwa teknik wawancara
pribadi merupakan instrumen yang paling baik untuk
memperoleh informasi. Dalam berbagai hal peneliti menyadari
pentingnya pendapat dan mendengar suara dan perkataan
orang tentang topik penelitian.31 Dalam penelitian ini peneliti
menggunakan wawancara tersetruktur dimana peneliti
menggunakan pertanyaan yang sudah tersusun dan terperinci.
Adapun bentuk wawancara yang dilakukan peneliti dalam
melakukan penelitian adalah wawancara terstruktur, dimana
peneliti menggunakan daftar pertanyaan . Pihak yang di
wawancarai oleh peneliti ialah pihak terkait dengan lokasi
penelitian seperti pihak BUMDes Di Desa Wisata Pantai
Tanjung Bias Senteluk Kecamatan Batu Layar Kebupaten
Lombok Barat.
c. Dokumentasi
Studi dokumentasi yaitu mengumpulkan dokumen dan
data-data yang diperlukan dalam permasalahan penelitian lalu
dintelaah secara intens, sehingga dapat mendukung dan
menambah kepercayaan dan pembuktian suatu kejadian.32
Dokumentasi yang diambil oleh peneliti yaitu dalam bentuk
catetan, buku dan foto tentang BUMdes Di Desa Wisata
Pantai Tanjung Bias Senteluk Kecamatan Batu Layar
Kebupaten Lombok Barat.
31
Ibid., hlm. 50
32
Djam’an Satori dan Aan Komariah, Metododologi…, hlm 149
21
6. Teknis analisis data
Dalam penelitian ini Metode yang digunakan adalah
diskriptif kualitatif, Data yang ada di penelitian ini kemudian
di analisis dengan langkah- langkah peneliti melakukan
penjelajahan ke lapangan , kemudian pengumpulan data secara
mendalam, dengan cara obsorvasi, wawancara atau dapat di
katagorikan sehingga tersusun suatu rangkaian deskripsi yang
sistematis dan matang.
Analisis data dalam penelitian berlangsung bersamaan
dengan proses pengumpulan data. Di antaranya adalah melalui
tiga tahap model , yaitu redaksi data, penyajian data, dan
vervikasi Namun, ketiga tahapan tersebut berlangsung secara
simultan.33
1. Reduksi Data
Ketika peneliti mulai melakukan penelitian tentu saja akan
mendaptkan data yang banyak dan relative beragam dan
bahkan sangat rumit. Itu sebabnya, perlu di lakukan analisis
data melalui redaksi data. Laporan yang disusun berdasarkan
data yang diperoleh di redaksi, dirangkum, dipilih hal-hal yang
pokok, difokuskan pada hal-hal penting.
Tujuan Utama dalam penelitian kualitatif ini adalah pada
temuan. Dimana peneliti melaukan penelitian menemukan
segala sesuatu yang dipandang asing, tidak tikenal, belum
memilikin pola, justru itulah yang harus dijadikan perhatian
peneliti dalam melakukan redaksi data.
Selanjutnya, proses redaksi data merupakan proses berpikir
sensitif yang memerlukan kecerdasan dan keluasan, serta
kedalaman wawasan yang tinggi. Sehingga dapat meredaksi
data-data yang memiliki nilai temuan dan pengembangan teori
yang signifikan.
2. Penyajian Data
Langkah selanjutnya susudah meredeksi data adalah
menyajikan data (Data Display). Teknik penyajian data dalam
penelitian kualitatif dapat dilakukan dalam berbagai bentuk
33
Ibid.,hlm 144
22
seperti tabel, grafik, dan sejenisnya. Lebih dari itu, penyajian
data bisa dilakukan dalam bentuk uraian singkat, bagian,
hubungan antar kategori, flowchart dan sejenisnya.
Adapun fungsi display data dismping untuk memudahkan
dan memahami apa yang terjadi, juga untuk merencanakan
kerja selanjutnya berdasarkanapa yang telah difahami tersebut.
3. Kesimpulan
Dengan demeikian kesimpulan dalam penelitian kualitatif
adalah merupakan temuan baru yang sebelumnya belum
pernah ada. Temuan dapat berupa deskripsi atau gambaran
suatu obyek yang sebelumnya masih beum jelas atau gelap
sehinga setelah diteliti menjadi jelas, dapat berupa hubungan
kausal atau intraktif, hipotesis atau teori.34
7. Uji Validitas Data
Validitas data penelitian adalah apa yang diamati peneliti,
sesuai dengan apa yang sesungguhnya ada dalam dunia
kenyataan. Apabila hal tersebut tidak sesuai atau sama maka
instrumen sebagai pengumpul data dan orang yang
menggunakannya tidak tepat dan hasilnyapun akan tidak
sesuai atau tidak memenuhi syarat valitas. Data penelitian
kualitatif adalah data yang tidak berbeda antara yang
dilaporkan oleh peneliti dengan data yang sesungguhnya
terjadi pada obyek penelitian. Jadi hasil penelitian kualitatif
dikatakan memiliki validitas apabila ada ketepatan atau
kesesuaian antar apa yang dilaporkan oleh peneliti dengan
kenyataan yang ada dilapangan mengenai fenomena atau
situasi sosial yang diteliti.35
34
Ibid.,hlm 218-220
35
I Wayan Suwendra, Metodologi Penelitian Kualitatif Dalam Ilmu Sosial,
Pendidikan, Kebudayaan, dan Keagamaan, (Bali; Nilacakra Publishing house, Agustus
2018), hlm. 98
23
Uji kebebasan data dalam penelitian ini Ada 4 macam :
1. Creadibility (Validitas Internal)

Kreadibilitas adalah ukuran kebenaran data yang
dikumpulkan, yang menggambarkan kecocokan konsep
peneliti dengan hasil peenlitian .
Jadi Penelitian berangkat dari data. Dimana Data adalah
segala-galanya dalam penelitian. Oleh karana itu, data harus
bener-bener valid. Ukuran validitas suatu penelitian
terdapat pada alat yang untuk mrnjaring data penelitian
kualitatif terletak pada penelitiannyayang dibantu dengan
metode seperti interview, FGD, observasi, dan studi
dokumen. Dengan demikian, yang diuji ketepatannya
adalah kafasitas peneliti dalam merancang fokus,
menetapkan dan memilih informasi, melaksanakan metode
pengumpulan data, menganalisis dan mengietrpretasi dan
melaporkan hasil penelitian yang kesemuanya itu perlu
menunjukan konsistensinya satau sama lain.
Keterpercayaan penelitisn kualitatif tidak terletak pada
derajat akurasi desain penelitian dengan hasil yang dicapai
tetapi pada kreadibilitas peneliti.
Uji credibility (kredibilitas) atau uji kepercayaan terhadap
datahasil penelitian yang disajikan oleh peneliti agar hasil
penelitian yang dilakukan tidak meragukan sebagai sebuah
karya ilmiah dilakukan.
a. Perpanjangan Pengamatan
Perpanjangan pengamatan untuk menguji
kredibilitas datapenelitian difokuskan pada pengujian
terhadap data yang telah diperoleh. Data yang diperoleh
setelah dicek kembali ke lapangan benar atau tidak, ada
perubahan atau masih tetap. Setelah dicekkembali ke
lapangan data yang telah diperoleh sudah dapat
dipertanggung jawabkan/benar berarti kredibel, maka
perpanjangan pengamatan perlu diakhiri.
b. Meningkatkan kecermatan dalam penelitian
24
Untuk meningkatkan ketekunan peneliti dapat
dilakukan dengancara membaca berbagai referensi, buku,
hasil penelitian terdahulu, dandokumen-dokumen terkait
dengan membandingkan hasil penelitianyang telah
diperoleh. Dengan cara demikian, maka peneliti
akansemakin cermat dalam membuat laporan yang pada
akhirnya laporanyang dibuat akan smakin berkualitas.
c. Triangulasi
Wiliam Wiersma mengatakan triangulasi dalam
pengujian kredibilitas diartikan sebagai pengecekan data
dari berbagai sumber dengan berbagai waktu;
1) Triangulasi Sumber
Untuk menguji kredibilitas data dilakukan
dengan cara mengecek data yang telah diperoleh
melalui beberapa sumber. Data yang diperoleh
dianalisis oleh peneliti sehingga menghasilkan
suatu kesimpulan selanjutnya dimintakan
kesepakatan (membercheck) dengan tiga sumber
data.36
2) Triangulasi Teknik
Untuk menguji kredibilitas data dilakukan
dengan cara mengecek data kepada sumber yang
sama dengan teknik yang berbeda. Misalnya
untuk mengecek data bisa melalui wawancara,
observasi, dokumentasi. Bila dengan teknik
pengujian kredibilitas data tersebut menghasilkan
data yang berbeda, maka peneliti melakukan
diskusi lebih lanjut kepada sumber data yang
bersangkutan untuk memastikan data mana yang
dianggap benar.
3) Triangulasi Waktu
Data yang dikumpulkan dengan teknik
wawancara di pagihari pada saat narasumber
masih segar, akan memberikan data lebih valid
36
Ibid., hlm 274.
25
sehingga lebih kredibel. Selanjutnya dapat
dilakukan dengan pengecekan dengan
wawancara, observasi atau teknik lain dalam
waktu atau situasi yang berbeda. Bila hasil uji
menghasilkan data yang berbeda, maka dilakukan
secara berulang-ulang sehingga sampai
37
ditemukan kepastian datanya.
d. Menggunakan Bahan Referensi
Yang dimaksud referensi ialah pendukung
untuk membuktikan data yang telah ditemukan
oleh peneliti. Dalam laporan penelitian,
sebaiknya data-data yang dikemukakan perlu
dilengkapi dengan foto-foto atau dokumen
autentik, sehingga menjadi lebih dapat dipercaya.
e. Mengadakan Membercheck
Tujuan membercheck adalah untuk
mengetahui seberapa jauh data yang diperoleh
sesuai dengan apa yang diberikan oleh
pemberidata. Jadi tujuan membercheck adalah
agar informasi yang diperolehdan akan
digunakan dalam penulisan laporan sesuai
dengan apa yangdimaksud sumber data atau
informan.38
H. Sistematika Pembahasan
Penelitian ini berbentuk penelitian lapangan dengan

pendekatan kualitatif. Untuk memperoleh gambaran lebih jelas
kembali mengenai isi dari skripsi ini agar mudah dipahami, maka
diperlukan suatu sistematika penelitian yang sederhana sehingga
pembaca tidak kesulitan dalam membaca maupun memahami isi
dari skripsi ini. Sistematika Pembahasan ini merupakan suatu
pembahasan secara garis besar dari bab-bab yang akan di bahas,
Jadi sistematika penulisan dalam skripsi ini adalah :
37
Ibid., hlm 274.
38
Ibid., hlm 275-276.
26
1. Bab pertama, merupakan pendahuluan yang berisi
tentang Judul, Latar Belakang Masalah, Rumusan
Masalah, Tujuan dan Manfaat, Ruang Lingkup dan
Setting Penelitian, Telaah Pustaka, Kerangka Teori,
Metode Penelitian, Sistematika Pembahasan dan Daftar
Pustaka.
2. Bab kedua, pada bab ini dibahas mengenai seluruh data
dan temuan penelitian yang ada di BUMDes Desa
Wisata Pantai Tanjung Bias Senteluk Kecamatan Batu
Layar Kebupaten Lombok Barat. Hal ini meliputi
gambaran umum lokasi penelitian, informasi-informai
yang didapatkan selama proses penelitian berlangsung.
3. Bab ketiga, pada bab ini dibahas mengenai proses
analisis terhadap temuan penelitian sebagaimana
dipaparkan di Bab II berdasarkan pada perseptif
penelitian atau kerangka teoritik sebagaimana
diungkapkan dibagian Pendahuluan.
4. Bab empat , berisi pentup yang dimana memat
kesimpulan dan saran yang akan diberikan penulis
kepada BUMDes dan masyarakat Desa Tanjung
Bias.Bagian Akhir, terdiri dari daftar pustaka dan
lampiran-lampiran.
27
BAB II
PAPARAN DATA DAN TEMUAN
A. Deskripsi Umum Lokasi Penelitian
1. Profil Singkat Desa Senteluk Kecamatan Batu Layar
Kabupaten Lombok Barat
Pada awal berdirinya Desa Senteluk sebagai Desa

definitif Desa Senteluk masih bergabung dengan Desa
Meninting. Desa Senteluk pertama kali dipimpin oleh Drs. H.
Sanusi pada tahun 2000 dan kala itu Desa Senteluk masih
menjadi Desa Persiapan. Desa Senteluk didefinitifkan pada
tahun 2001 dan dipimpin oleh H.Mastur.
Bapak H. Mastur adalah Kepala Desa pertama yang
memimpin Desa Senteluk setelah definitif dari tahun 2001-
2006. Pada pemilihan Kepala Desa selanjutnya Bapak H.
Mastur terpilih kembali menjadi Kepala Desa Senteluk pada
Tahun 2001 sampai tahun 2015
Pada saat pemilihan Kepala Desa selanjutnya, baru
adanya kepemimpinan baru, yakni Bapak Fuad Abdurrahman.
Bapak Fuad Abdurrahman adalah kepala Desa ketiga setelah
definitif dan beliau menjabat pada tahun 2015 sampai 2021.
Pada bulan agustus 2021, pada saat pemilihan
Kepala Desa, Bapak Fuad Abdrurrahman kembali menjabat
sebagai Kepala Desa Senteluk periode 2021-2025.39 Hingga
saat ini Pemerintahan di Desa senteluk di pimpin oleh Bapak
Fuad Abdurrahman.
2. Kondisi Geografis
Secara Geografis Desa Senteluk, Kecamatan Batu
Layar Kabupaten Lombok Barat dilihat dari beberapa aspek:
a. Iklim
1) Curah Hujan : 1.060 Mm
39
Hasil Wawancara di kediaman Sekretaris Desa Pada Tanggal 9 Juni 2022
28
2) Jumlah Bulan Hujan : 6 Bulan
3) Suhu Rata-rata : 23 C
4) Luas Desa/Kelurahan : 288,000000
5) Koordinat : 116.073822 BT / -8,512989
LS
6) Total Dusun : 5 Dusun
b. Batas Wilayah
1) Desa/Kelurahan Sebelah Utara : Batu Layar
2) Desa/Kelurahan Sebelah Selatan : Meninting
3) Desa/Kelurahan Sebelah Timur : Sandik
4) Desa/Kelurahan Sebelah Barat : Selat Lombok
3. Jumlah Penduduk Desa Senteluk Kecamatan Batu Layar
Kabupaten Lombok Barat.
Jumlah penduduk Desa Senteluk Kecamatan Batu
Layar Kabupaten Lombok Barat didata melalui Dusun dapat
dilihat pada tabel berikut:
Tabel 2.I
Jumlah Penduduk Masing-Masing Dusun
No Nama Dusun Jumlah KK Jumlah Jiwa
1. Senteluk Daye 364 1182
2. Senteluk Lauq 181 576
3. Aiq Genit 302 1098
4. Karang Telage 205 620
5. Penyangget 619 1413
Total Jumlah 1671 4.889
Sumber data sekunder : Dokumentasi Data Desa Senteluk

Kecamatan Batu Layar Kabupaten Lombok Barat
29
Pada tahun 2021 tercatat jumlah penduduk di Desa
Senteluk Kecamatan Batu Layar Kabupaten Lombo Barat.
Sebesar dengan jumlah Kepala Keluarga. Dan dilihat dari sisi
pendidikan saat ini di Desa Senteluk Baik, yang dimasud
dengan pendidikan adalah pendidikan yang telah diselesaikan
oleh masyarakat Desa.
Tabel 2.2
Jumlah Penduduk Berdasarkan Umur
No Jumlah Jumlah Laki- Perempuan
Kelompok Jiwa Laki
1. Usia 0-6 642 327 315
2. Usia 7-12 496 258 238
3. Usia 13-18 423 216 207
4. Usia 19-25 492 255 237
5. Usia 26-40 1230 621 609
6. Usia 41-55 977 474 503
7. Usia 56-65 439 222 217
8. Usia 65-75 102 60 42
9. Usia >75 49 27 22
TOTAL 4850 2.460 2.390
Sumber Data Sekunder : Dokumentasi Data Desa Senteluk

30
Tercatat jumlah penduduk berdasarkan umr darii jumlah jiwa
yaitu ada 4.850 jiwa laki laki berjumlah 2.400 dan permpuan
2.300 yang yang mendominasi adalah Usia 26-40 tahun
sebanyak 1230 laki laki 621 dan permpuan berjumlah 609 jiwa.
Tabel 2.3
Jumlah Penduduk Berdasarkan Jenis Pekerjaan
No Jenis Pekerjaan Jumlah Laki- Perempuan
laki
1. Petani 405 300 105
2. Buruh Tani 458 328 130
3. Buruh Migran 99 88 11
4. Pegawai Negeri 12 6 6
Sipil
5. Peternak 65 65 0
6. Nelayan 386 386 0
7. Montir 6 6 0
8. Dokter Swasta 3 2 1
9. Perawat Swasta 5 4 1
10. Bidan Swasta 3 2 1
11. TNI 4 4 0
12. POLRI 5 3 2
31
13. Pengusaha Kecil 290 187 10
Menengah dan
Besar
14. Dosen Swasta 10 9 1
15. Pedagang 23 6 17
Keliling
16. Pembantu 15 5 11
Rumah Tangga
17. Pengacara 0 0 0
18. Notaris 1 1 0
19. Arsitek/Designer 3 2 1
20. Karyawan 398 246 152
Perusahaan
Swasta
21. Pengrajin 13 1 12
Industri Rumah
Tangga Lainnya
Jumlah Total 2.212 1.651 561
Sumber Data Sekunder : Dokumentasi Data Desa Senteluk

32
Jumlah penduduk berdasarkan jenis pekerjaan berjumlah 2.212
pekerjaan yang mendominasi adalah kariyawan perusahaan
swasta laki-laki berujumlah 398 dan pemepuan berjumlah 246.
Tabel 2.4
Jumlah Penduduk Berdasarkan Pendidikan
No Tingkatan Pendidikan Jumlah Laki-laki Perempuan
1. Tamat SD/sederajat 274 125 149
2. Tamat SMP/sederajat 591 239 352
3. Tamat SMA/sederajat 1.024 537 487
4. Tamat D-1/sederajat 28 21 7
7. Tamat S-1/sederajat 89 47 42
10. Tamat SLB A 0 0 0
11. Tamat SLB B 0 0 0
12. Tamat SLB C 0 0 0
TOTAL 2.106 1.073 1.073
Sumber Data Sekunder : Data Dokumnetasi Desa Senteluk

33
Berdasarkan pendidikan Tingkat Pendidikan berjumlah 2.106
berdsarkan yang paling banyak mengenyam tingkat pendidikan
yaitu Tamat SMA/ sederajat berjumlah 1.024 laki-lak
berjumlah 537 dan permpuan berjumlah 487 orang.
4. Kondisi Sosial Ekonomi Desa Senteluk Kecamatan Batu
Layar Kabupaten Lombok Barat
Jumlah Penduduk Menurut Pendidikan
No Usia Jumlah Ket

1 7-16 thn ke 0 Yang belum
bawah sekolah
0,97 Yang sedang
mengikuti
pendidikan
0,02 Tidak bersekolah
2 16 thn ke atas 0,05 Yang belum pernah
sekolah
0,45 Yang sedang
mengikuti
pendidikan
0,5 Tid ak bersekolah
menunjukkan kualitas sumber daya manusia yang dipunyai

Desa Senteluk, yakni yang berusia 7s/d 16 tahun (pendidikan
sekolah dasar dan menengah) yang belum bersekolah 0%, yang
sedang mengikuti pendidikan 97% dan sisanya 2% sudah tidak
bersekolah lagi. Selanjutnya, yang berusia 16 tahun (diatas usia
pendidikan dasar) yang belum pernah sekolah 5%, yang sedang
mengikuti pendidikan 45% dan sisanya 50% sudah tidak
bersekolah lagi, baik pada tingkat lanjutan dan perguruan
tinggi.
34
Jumlah Menurut Mata Pencahrian
No Mata pencarian Jumlah

1 Pelaut atau nelayan 0,5
2 Petani 0,2
3 Perdagangan 0,5
4 IRT/pedagang kelilimg 0,05
5 PNS,TNI,POLRI,kariyawan 0,1
Swasta
6 Tidak bekerja 0,05
Struktur penduduk menurut mata pencaharian menunjukkan

bahwa sebagian besar menggantungkan sumber kehidupannya
disektor pelaut atau nelayan (50%), sektor lain seperti petani
(20%), perdagangan (10%), sektor industri rumah tangga dan
pengolahan, pedagang keliling,(5%), sedangkan pegawai
negeri sipil, TNI, POLRI, karyawan swasta dari berbagai
sektor, dan dosen swasta (10%), dan sisanya 5% tidak bekerja.
Jumlah Menurut Ketenagakerjaan
No Jumlah Ket
1 0,68 keseluruhan
2 0,48 Angkatan kerja
3 0,2 Bukan angkatan
kerja
Dalam konteks ketenagakerjaan ditemukan bahwa 68%

penduduk usia kerja yang didalamnya 48% angkatan kerja dan
20% bukan angkatan kerja. Kebudayaan daerah Desa Senteluk
Kecamatan Batu Layar, tidak terlepas dari adat istiadat suku
35
sasak sebagai penduduk asli Desa Senteluk Kecamatan Batu
Layar, dimana adat istiadat tersebut diwarnai oleh Agama
Islam hal ini ditujukkan dengan jumlah penduduk mayoritas di
Desa Senteluk Kecamatan Batu Layar Kabupaten Lombok
Barat.
5. Daftar Pengurus BUMDes Desa Senteluk
Pada saat ini julah pengurus yang bekerja di
BUMDes Desa Senteluk Kecamatan Batu Layar Kabupaten
Lombok Barat sebanyak 14 orang. Berikut ini adalah nama-
nama pengurus BUMDes Desa Senteluk Kecamatan Batu
Layar, yaitu
Tabel 2.5
Jumlah Pengurus BUMDes Desa Senteluk
No Nama Pengurus BUMDes Jabatan
1. Fuad Abdul Rahman Komisaris
2. H Abdul Kasim, SH Pengawas
3. TGH. Husni Abdrrahman Anggota
Pengawas
4. H Jumawaludin Anggota
Pengawas
5. Alimuddin Anggota
Pengawas
36
6. Munajab Ketua BUMDes
7. Nanda Siswandi Sekretaris
8. Sri Nurhayati Bendahara
9. Hendi Hidayat Unit Kebersihan
10. Muslehuddin Marketing
11. Marzuan Marketing
12. Wahyu Indah Sulistyowati Marketing
13. BABINSA/BABINKAMTIBNAS Kemanan
14. Abdul Majid,S.I.P Humas
Sumber Data Sekuder : Dokumentasi Data BUMDes Desa

Senteluk Kecamatan Batu Layar Kabupaten Lombok Barat
Pengurus BUMDes desa senteluk berjumlah 14
orang yang mana komisarisnya adalah bapak Fuad Abdul
Rahman dan ketua nya yaitu pak Munajab. Dimana pengurus
BUMDes yang 14 ini memiliki tugas dan fungsinya masing-
masing.
37
6. Unit Usaha
Tabel 2.6
Pengelola Unit Usaha Tanjung Bias I
No Nama Lapak Nama Jumlah

Karyawan
Pengelola
1. Kedai Nabil Usin 4 orang
2. Warung Yazid Munawir 3 orang
3. Me Prau Johan 3 orang
4. Resto Tanjung Suhaeli 4 orang
Bias
5. Vitamin sea Opik 7 orang
6. Warung An- Titik Aprianti 5 orang
Nabil
7. Warung Kinara Doni 7 Orang
8. Warung Amelia Puspita -
9. Kodai Moana R. Penyangget 3 orang
10. Sun bar bray Saham 4 orang
11. Warung Sofyan Abdul Wahab 5 Orang
12. Warung Ilham Usman 4 Orang
Syafana
38
13. Seden Seden -
14. Kedai Pelangi Dewi 5 Orang
15. Warung Kita Romisah 2 Orang
16. Wartop Badrun 6 Orang
17. Warung Pesisir Suhaemi 1 Orang
18. Kedai Mufida Musni 4 Orang
19. Angkringan H Rusli 3 Orang
Waru
20. Kedai Lury Luluk. H 6 Orang
21. Kedai Fauzi R 8 Orang
Panorama
22. Kedai Sabri 11 Orang
Baronang
23. Kedai Sama- Nizar dan Kahfi 4 Orang
Sama
24. Kedai Arza Abdul Aziz 6 Orang
25. Warung Jelly Suhaeli 7 Orang
26. Olive Resto Zohri 4 Orang
27. Kedai Ammar Abdul Majid 7 Orang
28. Kedai Sandya H Rusli 2 Orang
39
29. Pondok Galih Hj. Zohariah 5 Orang
30. Warung Funny Suhaeli/Hendra 4 Orang
31. Warung Yaya Maratillah 3 Orang
32. Bunda Harti Suharti 3 Orang
33. La Playa Kurniawan 2 Orang
34. Taliwang Senja Farlia 8 Orang
Sumber Data Sekunder: Data Dokumentasi BUMDes Desa

Pengelola pada unit Usaha tanjung bias 1 menunjukan bahwa

jumlah lapak yaitu 34 lapak dan yang palinng benyak
kriyawannya yaitu kedai Baronang berjumlah 11 orang
Tabel 2.7
Pengelola Unit Usaha Tanjung Bias II
No Nama Lapak Nama Pengelola
1. Kedai Nania Rademah
2. Kedai Samia Azizah
3. Kedai Luv Geyong
4. Family Resto Siti Khadijah
5. Seven Seas Resto H Wardi
6. Sun Smile Baiq Rita Cahyawati
40
7. Pink Familly Fendi Sasmito
8. Kedai Davira Ratnawati
9. Dolphin Bisuro Sumantri
10. Senja Guray Hendra
11. Kedai BPJS Muhammadun
12. Aisha Resto Khusnul Khotimah
13. Kedai Pandan Satria
14. Sunset Watersport Muhammad Rizky
15. Golden Beach Sukti
16. Zona Nyaman Eko Sasmito
17. Yessi Kitchen Hj. Sumardi
18. My Corner Ibu Yuli
19. Kedai Gurame -
Sumber Data Sekunder : Data Dokumetasi BUMDes Desa

Pengelola pada unit Usaha tanjung bias II menunjukan bahwa

jumlah lapak yaitu 19 lapak
41
Badan Usaha Milik Desa merupakan salah satu lembaga
yang memiliki peranan penting dalam menggerakkan roda
perekonomian mayarakat Desa Senteluk. Eksistensi BUMDes
di Desa Senteluk dapat memberikan kontribusi dalam
peningkatan perekonmian masyarakat. Hal ini sesuai dengan
teori yang dikemukakan oleh Pusat Kajian Dinamika Sistem
Pembangunan yang mengatakan bahwa BUMDes memiliki
tujuan untuk meningkatkan perekonomian desa, meningkatkan
pendapatan asli desa, meningkatkan pengelolan potensi desa
sesuai kebutuhan masyarakat, menjadi tulang punggung
pertumbuhan dan pemerataan ekonomian pedesaan.40
Fungsi pengelolaan BUMDES pada dasarnya terdiri dari 4
bagian, yaitu41 :
1. Perencanaan (planning)
Perencanaan adalah mengidentifikasi berbagai tujuan
untuk kinerja organisasi dimasa mendatang serta
memutuskan tugas dan penggunaan sumber daya yang
diperlukan untuk mencapainya Dalam membuat suatu
perencanaan, harus benar-benar melihat kondisi dan
keadan sehingga perlu menganalisis apa yang akan terjadi
karena perencanaan ini ditujukan pada masa depan yang
penuh dengan ketidakpastian, karena adanya perubahan
kondisi dan situasi.
Karena hasil dari rencana baru akan diketahui di masa
depan, risiko yang akan diambil relatif kecil dan semua
kegiatan, tindakan dan kebijakan harus direncanakan
terlebih dahulu.
Perencanaan Bumdes Desa Senteluk
a. Bidang Organisasi
i. Meningkatkan kinerja BUMDes untuk lebih baik
dimasa yang akan datang.
40
Nanang Fatah. ” Peranna BUMDes Dalam Meningkatkan Perekonomian
Masyarakat,.” Jurnal, Ekonomi, Vol. 2 No. 1 Tahun 2016, hlm.176.
41
Muliana, Abdul Rahman Suleman, dkk., Penganter ..., hlm. 4-6.
42
ii. Meningkatkan pengetahuan pengurus BUMDes
mengenai administrasi dan laporan keuangan.
iii. Meningkatkan kedisiplinan pengurus BUMdes.
b. Bidang Administrasi
Melakukan penyempurnaan dalam pembuatan dan
penyusunan dokumentasi/ administrasi secara tertib dan
rapi
c. Bidang Usaha
Melanjutkan dan mengembangkan usaha yang
sedang berjalan di Desa Senteluk
d. Bidang Sosial
i. Memberikan edukasi atau pelatihan dalam
mengembangkan usaha yang sedang berjalan
ii. Ikut serta dan partisipasi setiap kegiatan sosial yang
ada di Desa Senteluk
iii. Memberikan pinjaman modal kepada masyarakat
dalam mengembangkan usahanya.
2. Pengorganisasian (organizing)
Pengorganisasian atau Organizing merupakan proses
perhubungan orang yang terikat atau terlibat dalam organisasi
tertentu dan menyatukan tugas dan fungsinya dalam
organisasi, dalam pengorganisasian dilakukan pembagian
tugas, wewenang, dan bertanggung jawab berdasarkan bagian
dari bidang masing-masing untuk mencapai tujuan yang
disepakati bersama.42
Organizing bertujuan untuk membagi suatu kegiatan besar
menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. Pengorganisasian
dapat dilakukan dengan cara menentukan tugas-tugas yang
harus dilakukan, siapa yang harus melakukan, bagaimana
tugas-tugas tersebut dikelompokan, dan pada tingkatan mana
keputusan harus diambil.
Struktur Organisasi BUMDes Desa Senteluk
42
Kadar Nurzaman,dkk Manajemen Perusahaan,(Bandung:Pusaka
Setia, 2014), Hlm 16.
43
Setiap badan organisasi ataupun perusahaan
mepunyai tujuan atau kehendak yang telah ditetapkan jauh
sebelumnya dalam proses perencanaan. Langkah utama dalam
mencapai tujuan adalah merencanakan dan merumuskan
struktural keorganisasian yang sesua dengan kondisi dan
kebutuhan organisasi.
Proses perencanan struktur organisasi ini membuat
gambaran, pengaturan, dan pengklarifikasian tugas, tanggung
jawab dan wewenang personal serta bagian dari seksi yang ada
pada organisasi.
Gambar 2.1 Stuktur BUMDes Desa Senteluk
Struktur Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)

Desa Seteluk Kecamatan Batulayar Kabupaten Lombok
Barat
KOMISARIS
FUAD ABDUL RAHMAN
PELAKSANA PENGAWAS
OPERASIONAL
KETUA KETUA
H.ABDUL KASIM, SH
MUNAJAP
SEKERTARIS ANGGOTA
NANDA
SISWANDI H.JUMAWALUDDIN
ALIMUDDIN
44
BENDAHARA
ANGGOTA UNIT WISATA TANJUNG BIAS

SRI NURHAYATI
KEBERSIHAN MARKETING KEAMANAN HUMAS
3. MUSLEHUDDIN BABINSA ABDUL M

HENDI
MARZUAN &
4.
HIDAYAT AJID, S.IP
WAHYU INDAH BABINKAMTIBNAS
5.
SULISTIYOWATI
3. Pergerakan (Actuating)
Pergerakan adalah kegiatan yang menggerakkan semua
anggotanya melakukan tugas dan kewajibannya sesuai dengan
keahliannya, dalam melaksanakan rencana yang diarahkan
sesuai dengan tujuan yang telah disepakati atau di tetapkan.
Dari seluruh rangkaian proses manajemen, pelaksanaan

merupakan fungsi manjemen yang paling utama. Dalam fungsi
perencanaan dan pengorganisasian lebih banyak berhubungan
dengan aspek-aspek abstark proses manajemen, sedangkan
fungsi actauting justru lebih menekankan pada kegiatan yang
berhubungan langsung dengan orang-orang dalam organisasi.
Dalam menjalankan panduan program BUMDes Desa
Senteluk sebagai bentuk Actuating dengan cara memberikan
sarana dan prasarana bagi masyarakat untuk menyampaikan
aspirasi melalui media sosial, website resmi BUMDes,
ataupun secara langsung. BUMDes senteluk akan menerima
aspirasi masyarakat selagi itu positif bumdes akan berusaha
unt uk melakukannya. BumDes Senteluk diharpkan untuk bisa
membuka Lapangan kerja bagi masyarakat intinya yaitu
Kemaslahatan masyarakat. Melihat dari potensi yang dimilki
di pantai tanjung bias ini bisa membantu membuka lapangan
45
pekerjaan bagi masyarakat, pemberdayaan dan program-
program untuk meningkatan Pendapatan usaha masyarakat
baik itu dalam usaha Nelayan sampai penjualan ikan dan
Kedai-kedai yang buka di pesisir Pantai Tanjung Bias dan juga
pendapatan asli desa yang diberikan oleh bumdes dari hasil
pendapatan mereka tentu ini juga yang bisa diberikan kepada
masyarakat melalui program-program yang memang sudah di
petakan untuk masyarakat.
desa Senteluk Kecamatan Batu Layar Kabupaten Lombok
Barat yaitu cara yang digunakan dalam meningkatkan
pendapatan usaha masyarakat antara lain :
a. Memberikan pengertian dan edukasi apa saja manfaat dan
keuntungan dari BUMDes
b. Memberikan pelatihan atau memberikan edukasi kepada
masyarakat supaya masyarakat paham bagaimana cara
mengelola dan mengembangkan usahanya sendiri
c. Memberikan contoh bagaimana cara membuka peluang
usaha agar banyak diminati oleh masyarakat setempat
Memberikan edukasi bagaimana cara membuka lapangan
pekerjaan untuk masyarakat sekitar.
4. Pengendalian (Controlling)
Pengendalian merupakan proses pengamatan atau pemantauan
terhadap pelaksanaan kegiatan suatu organisasi untuk
menjamin semua pekerjaan atau kegiatan berjalan dengan
lancar sesuai keinginan
Seperti halnya BUMDes desa senteluk Pengurus bumdes
mengontrol atau memantau dua kali dalam sebulan, dan selalu
melakukan inovasi dan evaluasi satu kali bahkan bisa dua kali
dalam setahun. Kegiatan ini diharapkan dapat menjadi bahan
evaluasi untuk terus meningkatkan kualitas dari BUMDES itu
sendiri.
46
B. Pengelolaan Bumdes Dalam Meningkatkan Pendapatan
Masyarakat
BUMDes merupakan wadah dimana pemerintah desa

bekerja sama untuk memenuhi tugas perwalian masyarakatnya
dalam rangka mensejahterakan atau meningkatkan perekonomian
masyarakat desa dan menunjang pendapatan asli desa. BUMDes
Desa Senteluk Kecamatan Batu Layar membantu pemerintah desa
untuk melaksanakannya secara bijaksana dan memberikan makna
sebagai perpanjangan tangan dari pemerintah desa.Pembentukan
unit-unit usaha di BUMDes Senteluk didasarkan prinsip
pengelolaan yang telah dibuat dalam penggalian potensi. Prinsip
Tata kelola tersebut dijabarkan dalam kegiatan pengelolaan sistem
kerja BUMDes Senteluk yaitu :
1. Transaparansi
Seluruh kegiatan operasional BUMDes di Desa Senteluk
harus dilakukan secara transparan atau terbuka dan diketahui oleh
seluruh masyarakat. sehingga segala sesuatu yang dilakukan akan
dapat dipertanggung jawabkan kepada masyarakat Desa Senteluk.
Dengan adanya transaparasni ini
Hal ini selaras dengan yang disampaikan oleh Pak Munajap
yaitu Ketua Bumdes Desa Senteluk. Kemampuan Sumber Daya
(pengelola) dalam menjalankan Sistem informasi yang memiliki
hubungan yang sesuai prinsip transparansi merupakan salah satu
faktor yang mendukung BUMDes berkinerja dengan baik.
Bumdes Desa Senteluk dengan pemerintah desa selalu

memberikan informasi kepada masyarakat mengenai
perkembangan bumdes,dan program-program atau usaha-
usaha yang ada di bumdes, jikalau ada sesuata atau
informasi tentang perubahan atau inovasi pengurus
BumDes selalu mengadakan rapat akhir tahun dan rapat
dadakan jika ada informasi yang penting dengan
47
masyarakat atau pelaku usaha yang di pantai tanjung
bias.43
Hal itu selaras dengan pernyataan Nanda selaku skretaris
BUMDes Senteluk, Fokusnya adalah pada keterbukaan dalam
memberikan informasi dan pemahaman masyarakat sehingga
mereka dapat dengan mudah menemukan semua informasi yang
mereka butuhkan di media sosial..
Pengurus BUMDes sebelumnya telah melibatkan seluruh

perangkat desa dalam mensosialisasikan kepada seluruh
masyarakat Senteluk tentang apa itu Bumdes, seperti apa
dan apa peran/manfaat yang diberikan kepada
masyarakat.dinamika perjalanan bumdes baik itu
perkembangan bumdes, semuanya kami sampaikan
dengan laporan perbulan,atau pertahun. Kepada
pengawas BPD selaku masyarakat dan pemdes untuk
transparansi kami di dalam mengelola keuangan.44
Penerapan transparansi juga dilakukan melalui media
seperti media sosial. Selain memberikan pemahaman dan
informasi, keterbukaan sangat penting dalam memberikan
pemahaman kepada masyarakat. Hal ini akan menjadi pedoman
bagi BUMDes dalam melakukan pengembangan usaha. Selain itu,
wisatawan yang ingin berkunjung ke Pantai Tanjung Bias dapat
mengetahui terlebih dahulu tentang kuliner dan wisata yang
ditawarkan BUMDes. Transaparansi yang dilakukan oleh
BUMDes ini terbilang sudah cukup bagus dikarnakan semua
aktivitas atau kegiatan oleh BUMDes akan disampaikan secara
detail dalam rapat kerja tiap tahunnya.
Kemudian penulis melanjutkan wawancara dengan salah

satu masyarakat yang mengelola salah satu kedai Pak Badrun
Mengatakan bahwa:
Keberadaan BUMDes ini sangat membantu diri saya

pribadi, baik dari segi perekonomian bahkan sosial.
43
Munajap (Ketua Bumdes) ,Wawancara, Senteluk Tanggal 9 Juni 2022
44
Nanda (Sekretaris BUMDes), Wawancara, Senteluk Tanggal 10 Juni 2022
48
Perekonomian keluarga saya tertolong ketika BUMDes
ini berdiri dan mau memberikan saya pendidikan atau
edukasi-edukasi tentang manfaat dari BUMDes,
pemahaman masyarakat terhadap bumdes ini bisa
dikatakan sebagaian besar paham karena yang langsung
membantu menginformasikan kegiatan pihak bumdes
serta diberikan solusi bagaimana cara saya sebagai
kepala keluarga mengangkat perekonomian keluarga
baik dari segi pendapatan harian dan sebagainya, dan
juga saya mengangkat kariawan sebanyak 7 orang yang
rumahnya di pesisir pantai tanjung bias ini. Penghasilan
saya perbulan kira-kira 15 juta perbulan.45
2. Responsibilitas
Partisipasi masyarakat secara atif dalam oprasional atau

kegiatan BUMDes sangatlah berpengaruh, mulai dari tahap
sosialisasi, perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, pelestarian,
dan pengembanga kegiatan.
Dalam wawancara dengan skretaris BUMDes mengatakan

bahwa panduan untuk membangun BUMDes adalah penting untuk
membangun tata kelola dan dipelajari untuk kemajuan BUMDes
dan kesejahteraan warga.
Pedoman pembangunan bumdes Senteluk dilaksanakan

berdasarkan PERDes dan AD/ART yang dikeluarkan
oleh desa. Dan aspirasi masyarakat yang harus selalu
kita rangkul. Kami terbuka, tetapi kami selalu mencoba
untuk mendapatkan masukan dari masyarakat tentang
inisiatif seperti membentuk program baru.46
Bapak Nizar selaku pengelola kedai juga menjelaskan bahwa :
Keberadaan BUMDes di Desa ini sangat berpengaruh

dan bermanfaat serta dirasakan sangat nyata, khususnya
bagi saya pribadi sebagai masyarakat yang
45
Badrun ( Pengelola Kedai), Wawancara, Tanjung Bias 10 Juni 2022
46
Ibid
49
merasakannya, yang dimana sebelum adanya BUMDes
saya adalah seorang Nelayan dan saya menfkahi
keluarga saya dari hasil laut. Ketika mengetahui apa saja
manfaat dari BUMDes dan tahu bagaimana cara
BUMDes membina kami, seakarang saya telah memiliki
1 kedai yang berada di pesisir Pantai Tanjung Bias yakni
Kedai Sama-Sama. Dan Alhamdulillah saya bisa
menjadi salah satu kader yang sukses dalam
meningkatkan perekonomian keluarga.47
Dari penejelasan diatas dapat disimpulkan bahwa BUMDes

memberikan dampak positif bagi masyarakat sekitar.
Selanjutnya peneliti melanjutkan wawancara dengan tukang parkir
mengenai bagaimana Pendapatan Masyarakat Setelah adanya
BUMDes kepada masyarakat Desa Senteluk, yaitu pak Sarif ,
mengatakan:
Dulu sebelum ada bumdes pekerjaan saya hanya seorang

nelayan mbak pendapatan tergantung berangkat jam 2
malam sampai jam 10 pagi berbulan bulan tidak ada
pendapatan yang masuk bahkan harga bensin pun tidak
ada, dan juga dulu kita binggung mau jual tangkapan
dimana, Tapi semenjak ada bumdes ini para nelayan sini
bisa menjual tangapan di kedai kedai, ada lah
pendapatan kami sehari hari walapaun tidak seberapa
tapi sangat membantu kehidupan kami dan keluarga,
pendapatan per hari itu 150 ribu sampai 200 ribu
tergantung dari hasil tangkapan dan pengujung yang
datang.48
Dari penjelasan di atas, dapat di simpulkan bahwa

keberadaan BUMDes di Desa Senteluk Kecamatan Batu Layar
Kabupaten Lombok Barat ini sangat membantu perekonomian
masyarakat setempat.
47
Nizar (pengelola kedai), Wawancara, pantai tanjung bias, tanggal 11 juni
2022
48
Sarif ( Pengelola lahan parkir), Wawancara, Senteluk Tanggal 12 Juni 2022
50
Selanjutnya melanjutkan wawancara dengan Penjaga karcis,
yaitu Ibu mariana, menggatakan:
Sebelum adanya Tanjung bias ini dulu awal tanahnya

adalah sasaka hotel, ibu dulunya pedagang buah di
samping jalan tapi semenjak covid dagangan sepi. Tapi
setelah pantai tanjung bias ini dikelola oleh bumdes ibu
kerja disini dan alahamdulilah bisa untuk kebutuhan
sehari-hari kalo ditanya pendapatan, pendapatan ibu 4
juta keatas perbulan dulu sebelum covid tapi sekarang
setelah ada covid ini pariwisata mati jadinya pendapatan
paling tinggi itu 200-250 perhari. Dan juga suami saya
seorang nelayan, dibina oleh pengurus BUMDes untuk
berniaga atau menjual ikan-ikan hasil tangkapannya ke
kedai-kedai yang difasilitasi oleh pegurus BUMDes ini
sangat membantu saya dan keluarga untuk kebutuhan
sehari-hari.49
Dapat disimpukan bahwa peningkatan ekonomi masyarakat

adalah tujuan dari berdirinya BUMDes, Menciptakan Desa mandiri
dan unggul dengan cara memanfaatkan sumber daya alam
maupaun sumber daya manusia nya. Keberadaan BUMDes ini
sangat penting bagi masyarakat karna masyarakat menjadi
teredukasi dan terbantu ekonominya untuk kemajuan Desa melalui
program-program yang diberikan kepada masyarakat.
3. Profesionalitas
Pengurus BUMDes dipilih langsung oleh desa dan dipilih
dari warga yang berpengalaman dan profesional dengan keahlian
di bidang tertentu. yang diperlukan oleh BUMDes, Seperti yang
dijelaskan oleh bapak Munajap selaku Ketua BUMDes Senteluk.
Untuk menjaga profesionalitasnya, bumdes tetap pada
alurnya sesuai dengan peraturan desa dan AD/ART.
kami disini lebih mencari pengelola yang memang dia
itu mampu dan punya latar belakang yang baik dalam
49
Mariana , Wawancara, Senteluk Tanggal 15 Juni 2022
51
segi kemampuan di dalam bidangnya.50
Profesioanl sangat ditekanan di BUMDes senteluk dalam
menjaga eksistensinya, misalnya sesorang yang memiliki
pengetahuan dalam bidang akutansi atau ekonomi untuk di
tempatkan di bendahara untuk mengelola keuangan dan lain
sebagainya yeng berkaitan dengan hal tersebut.
Menurut Nanda sekretaris BUMDes juga memberikan
tanggapan yang mengatakan bahwa :
Kami di bumdes tidak ada interpensi terutama kaitan
dengan pengelolaan keuangan, Bumdes senteluk tetap
berkomitmen dalam pengembangan program usaha dan
inovasi yang bisa membantu masyarakat.51
Agar tidak ada intervensi terutama kaitannya dengan
pengelolaan keuangan, untuk kemaslahatan BUMDes harus
menjadi garda depan Pades dan masyarakat.
Selanjutnya melanjutkan wawancara dengan pengelola
kedai lainnya, yaitu Geyong yang mengelola salah satu kedai
yakni kedai Luv Gubuk Sefood, Mengatakan bahwa:
Penglolaan BUMDes ini sangat Komitmen dan
profesional dalam membantu usaha masyarakat baik
dalam segi fasilitas seperti mushola disetiap lapak,toilet
umum atau tempat yang disediakan oleh pengurus
BUMDes.52
BUMDes Karya Mandiri Desa Senteluk selalu menjaga

komitmen dalam mengembangkan program-program yang sudah
ditetapkan, tujuannya hanya untuk memajukan desa dan
mensejahtrakan masyarakat.
4. Akuntabilitas
Langkah pelaksanaan akuntabilitas pengelolaan BUMDes
senteluk Pentingnya keberadaan hukum didalam organinsasi
50
Ibid
51
52
Geyong (Pengelola Kedai), Wawancara, pantai tanjung bias 11 Juni 2022
52
seperti BUMDes dapat membantu pengelola dalam menjalankan
tugas dan fungsi secara mudah karena adanya aturan yang jelas.
Adapun aturan ini harus dinjalankan semua kegiatannya agar dapat
dipertanggung jawabkan. Secara umum BUMDes ini telah
menjalankan tugas dan fungsinya sesuai dengan aturan dan
karaktristik yang sudah di tetapkan.
Wawancara dengan Pak munajap selaku ketua BUMDes
Desa Senteluk
Langkah pelaksanaan program unit usaha bumdes,
bumdes melakukan kajian usaha terlebih dahulu,
kemudian melakukan perhitungan kelayakan usaha,
setelah itu kami diskusikan dengan pemerintah desa
selaku penasehat bumdes. Dan untuk standarisasi
pelaporan kan kita sudah ada PERDes dan AD/ART. Ya
kita membuat laporan sesuai dengan apa yang ada di
PERDes atau AD/ART dengan melaporkan keadaan rill
dari BUMDes baik itu masalah finansial atau non
finansialnya.53
Berdirinya BUMDes secara umum dikarenakan

adanya kepentingan bersama yang ingin dicapai yaitu untuk
mensejahterakan masyarakat dan membantu pembangunan desa.
Dan juga hasil pada wawancara peneliti dengan Unit
Wisata BumDes yakni Bu Indah, Mengatakan bahwa :
Karakteristik masyarakat yang memerlukan pelayanan
bumdes, masyarakat memiliki usaha yang berjalan atau
masyarakat yang akan membuka usaha, bumdes akan
memberikan penyertaan fasilitas dari tempat dan lain-
lain.54
Bumdes Desa Senteluk memfasilitasi kedai-kedai tersebut seperti

mushola tempat udhu,Wc, untuk tetap terlihat besih demi
kenyamanan pengunjung pantai tanjung bias dibersihkan sekali
seminggu oleh pengelola kebersihan.
53
Munajip (Ketua Bumdes) ,Wawancara, Senteluk Tanggal 9 Juni 2022
54
Sri Nurhayati(Bendahara Bumdes), Senteluk Tanggal 15 Juni 2022
53
Dan juga hasil pada wawancara peneliti dengan Bendahara
BumDes yakni Ibu Sri Nurhayati, Mengatakan bahwa :
Terkait pendapatan masyarakat setelah adanya bumdes
masyarakat cukup terbantu dilihat dari laporan
perkembangangannya bagaimana, kerjanya bagaimana,
kesulitan-nya bagaimana, penyelesaiannya bagaimana
dan evaluasi setiap bulan oleh pengurus bumdes selalu
menunjukan peningkatan akan tetapi setelah adanya
covid19 pendapatan bumdes di tanjung bias menurun
drastis, setelah itu pengurus bumdes melakukan inovasi
untuk menanggulangi penurunan yang terjadi saat
covid19.55
BUMDes selalu melihat laporan perkembangan untuk

melihat sejauh mana pendapatan masyarakat. Walapaun telah
terjadi penurunan pada masa covid19 karna pengunjung dan
wisatawan yang sepi, untuk itu BUMDes melakukan inovasi setiap
tahun untuk hasil yang maksimal untuk menaikan pendapatan
setelah covid-19.
5. Kesetaraan
Perlakuan yang adil dan setara di dalam memenuhi hak-hak
masyarakat yang timbul berdasarkan perjanjian serta peraturan
perundang-undangan yang berlaku. Seperti wawanara yang
dilakukan oleh peneliti kepada bpk Munajap selaku ketua
BUMDes, ia menjelaskan:
Masyarakat boleh memberikan pendapat baik itu usulan
tentang program atau lainnya dalam rapat. pada unit
usaha BUMDes. Memberikan kesempatan dalam
penerimaan pegawai, berkarir, dan melaksanakan tugas
secara profesional tanpa adanya membedakan suku,
agama, ras, golongan, jenis kelamin dan kondisi fisik.56
55
Ibid
56
Munajip (Ketua Bumdes) ,Wawancara, Senteluk Tanggal 15 Juni 2022
54
Selama ini pihak BUMDes tidak pernah membeda-bedakan
baik itu pengelola kedai maupun pekerja lainnya dalam hal
pelayanan. Sejalan dengan pendapat yang disamapikan oleh bpk H
Rusli selaku Pengelola Kedai juga menjelaskan bahwa:
Adanya kesempatan yang diberikan kepada kami

memberikan perlakuan yang setara dan wajar oleh
pemangku kebijakan bumdes, masyarakat merasa tidak
ada yang dianak tirikan Juga dalam penerimaan
karyawan baru slalu diberikan kesempatan bekerja
kepada siapa saja yang mau bekerja pada unit usaha
BUMDes.57
Selanjutnya melanjutkan wawancara dengan pengelola

kedai lainnya, yaitu Geyong yang mengelola salah satu kedai
yakni kedai Luv Gubuk Sefood, Mengatakan bahwa:
Sebelum di kelola oleh BumDes ini dulu pantai tanjung
bias ini masih tidak layak jadi tempat wisata karna
memang sangat kotor dan tidak terjaga, karena dilihat
dari sejarah Pantai Tanjung Bias adalah pesisir Pantai
dan dipenuhi oleh semak belukar atau ilalang yang tidak
terawat dan kumuh. Dengan adanya bumdes ini kami
warga sini khususnya anak-anak muda seperti kami
karna memang kedai ini kariyawannya anak muda
semua, kami sangat terbantu Adanya kesempatan yang
diberikan kepada kami memberikan perlakuan yang setara
dan wajar karna bisa membuka lapangan pekerjaan untuk
mengurangi pengengguran khususnya anak-anak muda.58
Dari penjelasan di atas jelas bahwa masyarakat tidak hanya

terbantu dalam meningkatkan perekonomian tapi juga BUMDes
juga memberikan kemudahan bagi masyarakat,masyarakat mampu
dalam meningkatkan pendapatan atau perekonomiannya sehari-hari
Khususnya anak anak muda .
57
H Rusli ( Pengelola Kedai), Wawancara, Senteluk Tanggal 12 Juni 2022
58
55
Tabel 2.9
Pendapatan Rata-Rata Usaha Masyarakat
No Nama Usaha Nama Pedapatan
Pengelola
1. Kedai Kinara Badrun Rp. 15.000.000,.
2. Kedai Lup gubuk sefood Geyong Rp. 10.500.000,.
3. Kedai Sama Sama Nizar Rp. 9.500.000,.
4. Angkringan Waru H Rusli Rp. 6.200.000,.
Sumber Data Sekunder: Data Dokumentasi Badan Usaha Milik Desa

(BUMDes) Desa Senteluk yang didapat peneliti ketika meneliti ke lokasi
penelitian.
56
BAB III
PEMBAHASAN
A. Pengelolaan Bumdes Dalam Meningkatkan Pendapatan

Masyarakat
1. Keadaan Ekonomi Desa Senteluk
Struktur perekonomian Desa Senteluk, masih bercorak

bahari yang mentikberatkan pada sektor Nelayan atau Pelaut.
Hal ini didukung oleh masyarakat Desa Senteluk mempunyai
perahu-perahu yang digunakan untuk memancing atau
menangkap ikan di pantai Tanjung Bias. Pada sektor ini yang
menojol sebagai hasil laut yang melimpah karena fasilitas
bahari yang dimiliki Desa sangatlah luas.
Beberapa sektor ekonomi yang tergolong ekonomi
baik dan menonjol disamping Nelayan ialah sektor pertanian,
perdagangan, industri rumah tangga dan pengolahan.
2. Sejarah Berdirinya BUMDes Desa Senteluk Kecamatan
Batu Layar Kabupaten Lombok Barat.
Sejarah terbentuknya BUMDes di Desa Senteluk
Kecamatan Batu Layar Kabupaten Lombok Barat sesuai
dengan ketentuan Pasal 132 Ayat (1) Peraturan Pemerintah
Nomor 43 Tahun 2014 tentang Desa, Desa dapat mendirikan
Badan Usaha Milik Desa (BUMDes), Peraturan Menteri Dalam
Negeri Nomor 39 Tahun 2000 Tentang Badan Usaha Milik
Desa (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor
316), Peraturan Daerah Nomor 10 Tahun 2013 tentang
pedoman tata cara pembentukan dan pengelolaan Badan Usaha
Milik Desa (Lembaran Daerah Kabupaten Lombok Tengah
Tahun 2014 Nomor 10) dan Peraturan Desa Nomor 2 Tahun
2015 Tentang Badan Usaha Milik Desa (BUMDes).
Dari paparan Undang-Undang dan Peraturan di atas,
maka terbentuklah gagasan dari Kepala Desa Senteluk
57
Kecamatan Batu Layar, sehingga melalui mekanisme
musyawarah sebagai wujud melembagakan demokras lokal
dengan mempetemukan Badan Pengawas Desa (BPD),
Pemerintah Desa dan seluruh elemen masyarakat untuk
membahas secara strategis tentang pendirian Badan Usaha
Milik Desa. Sehingga pada tahun 2016, BUMDes Desa
Senteluk didirikan dan dipimpin oleh Bapak Munajab, beliau
sekaligus menjadi konseptor yang menuangkan ide-idenya
dalam pembentukan UKM di Pantai Tanjung Bias dan dikelola
laangsung oleh Pemerintah Desa dan masyarakat Desa
Senteluk Kecamatan Batu Layar Kabupaten Lombok Barat.
3. Letak Geografis BUMDes Desa Senteluk
BUMDes Desa Senteluk terletak di Jalan Otomotif
Raya di samping Kantor Desa Senteluk Kecamatan Batu Layar
Kabupaten Lombok Barat berada di sebelah kiri jalan, dengan
batasan wilayah sebagai berikut :
a. Sebelah Utara : Rumah Warga
b. Sebelah Selatan : Rumah Warga
c. Sebelah Timur : Rumah Warga
d. Sebelah Barat : Rumah Warga
4. Visi dan Misi BUMDes Desa Senteluk
a. Visi
Meningkatkan Perekonomian dan Kesejahteraan
masyarakat melalui pengembangan usaha
b. Misi
1) Membangun kerjasama ekonomi dengan berbagai
pihak
2) Meberikan pelayanan kepada masyarakat dibidang
usaha dan jasa
3) Menggali potensi kegiatan masyarakat untuk lebih
maju dan berkembang
4) Mengembangkan kegiatan ekonomi usaha kecil
dan menengah masyarakat di Desa Senteluk
58
BUMDes dapat menjalankan bisnis sosial sederhana yang
memberikan pelayanan umum kepada masyarakat dengan
memperoleh keuntungan finansial (Pasal 12 (1), Permedes No. 4
2015) Usaha dalam BUMDes dapat memanfaatkan sumber daya
lokal dan teknologi tepat guna, yang meliputo (Pasal 19 (2)
Permedes No. 4 2015).59
Keberadaan BUMDes diharapkan dapat mendorong dinamika
kehidupan ekonomi di desa. Peran pemerintah desa adalah
membangun hubungan dengan masyarakat dan mencapai standar
pelayanan minimal. Hal ini merupakan bagian dari upaya
membangun masyarakat desa yang lebih berdaya dan berpegang
pada prinsip transparansi administrasi.
Peran praktik adalah prinsip akutansi yang di terapkan oleh
beberapa organisasi untuk menghasilkan kinerja yang baik tidak
terkecuali pada unit usaha BumDes. Tata kelola tersebut terdiri dari
prinsip transparansi, akuntabilis, responsibilitas, profesionalitas,
dan kesetaraan.60 Berdasarkan penelitian yang dilakukan pada
BUMDes Senteluk Pengelolaan yang diberikan oleh BUMDes
memiliki perubahan yang baik bagi masyarakat dalam
mengembangkan serta meningkatkan usaha ekonominya. Sehingga
untuk mendukung perkembangan usaha masyarakat, pihak
BUMDes menetapkan suatu kebijakan dengan memberikan
edukasi bagi masyarakat.
Prinsip-prinsip pengelolaan Badan Usaha Milik Desa
(BUMDes) yang dimaksud dalam penelitian ini yaitu sebagai
berikut :
1. Transparansi
Transparansi adalah proses keterbukaan dari para pengelola
manajemen. Penerapan transpaaransi ini sangat penting bagi
BUMDes untuk adanya keselarasan informasi yang diterima oleh
banyak pihak seperti pihak pemerintah desa yang berperan sebagai
pemangku kepentingan. Selain itu transparansi ini juga
59
Shanti Veronica, Menyelidiki Penyebab Kemacatan Program BUMDES Desa
Suka Maju Bengkayang, (Kalimantan Tengah:Sebatik,2020), hlm 12
60
Elahi, K. Q. I. UNDP on Good Govemance. International Jurnal of Social
Economics,36(12),1167- 1180. https://doi.org/10.1108/030682 90910996981
59
meminimalisir tingkat kecurangan serta dapat meningkatkan
kepercayaan terhadap organisasi. BUMDes Senteluk merupakan
salah satu contoh organisasi yang harus menerapkan prinsip
transaparansi karna BUMDes Senteluk merupakan usaha milik
desa yang dimana akan diawasi secara langsung oleh pihak desa
dan masyarakat.
Implementasi transparansi di BUMDes Desa Senteluk
dilakukan melalui penerapan praktik transparansi di BUMDes
Senteluk yang dapat dilihat dari indikatornya yaitu:
1) Penyediaan informasi yang jelas melalui media sosial, pamflet
dll
2) Kemudahan dalam mengakses informasi
3) Publikasi perihal kegiatan yang sedang dilaksanakan
4) Adanya informasi terkait laporan kegiatan yang dilakukan.
Secara umum penerapan prinsip transparansi pada
BUMDes Senteluk tersebut sudah cukup bak. Hal ini ditunjukan
dengan terpenuhinya indikator-indikator yang ada. Adanya
kemudahan dalam informasi yang di sediakan BUMDes Senteluk
merupakan indikator yang sudah dipenuhi oleh BUMDes.
Perinsip pengelolaan transparansi yang dilaksankan oleh
BUMDes Seneteluk, keterbukaan atau transparansi dalam suatu
organisasi di lihat dari mudahnya akses informasi yang disediakan
BUMDes Senteluk bagi masyarakat dan dengan adanya komunikasi
imbal balik yang dilakukan oleh pemerintah desa ke masyarakat.
Dengan menyediakan informasi yang relevan dan mudah dipahami
oleh anggota dan masyarakat, sehingga masyarakat bisa dengan
mudah berkerja sama dalam memperkuat ekonomi desa.
2. Responsibilitas
Responsibilitas merupakan Tanggung jawab diatur oleh
undang-undang dan peraturan yang berlaku, termasuk ketentuan
yang berkaitan dengan lingkungan, perlindungan konsumen,
perpajakan, ketenagakerjaan, praktik antimonopoli dan persaingan
tidak sehat, kesehatan kerja dan peraturan lainnya yang mengatur
kehidupan perusahaan tempat mereka melakukan bisnis dan
peraturan lain yang mengatur kehidupan perusahaan dalam
menjalankan aktivitas usahanya. Responsabilitas adalah ukuran
60
yang menunjukan seberapa besar tingkat kesesuaisan antara
pelangaran emerintah dengan hukum atau peraturan dan prosedur
yang ditetapkan.61
Penerapan prinsip pengelolaan responsibilitas pada pengelolaan
BUMDes Karya Mandiri Senteluk dilihat dari beberapa indikator
yaitu :
1) Adanya tempat, sarana dan prasarana atau media pengaduan
masyarakat.
2) Musyawarah bersama masyarakat terakait aspirasi yang
disampaikan
3) menanggapi keluhan dan keinginan masyarakat dengan cepat
dan tepat;
4) Adanya partisipasi masyarakat dalam membantu pengelolaan
BUMDes
5) Di ciptakannya inovasi baru sesuai kebutuhan masyarakat.
Prinsip pengelolaan resposibilitas yang dilaksanakan oleh
pengerus BUMDes karya mendairi seneteluk yaitu melaksanakan
usaha sesuai dengan peraturan undang-undang serta melaksanakan
usaha untuk memelihara kesinambungan usaha, sehingga tugas-
tugas BUMDes karya mandiri senteluk, dapat terlaksana dengan
baik di desa Seneteluk kecamatan batu layar Lombok Barat.
3. Profesionalitas
Profisonalitas adalah pelaksanaan pengelolaan secara
profesional untuk mendapatkan hasil yang maksimal.
profesionalitas dapat ditunjukan dengan kemampuan individu
attau kelompok dalam mempertangung jawabkan profesi yang
sedang digeluti.62 Adapun penerapan pengelolaan profesionalitas
daro BUMDes Karya Mandiri dilihat dari indikatornya sebagai
berikut :
1) Adanya keahlian untuk melaksanakan tugas sesuai dengan
bidangnya.
61
Daniel Aditya Utama dan Redina Setiyani, Jurnal Pendidikan Ekonomi
Dinamika Pendidikan Vol. IX, No 2,2014, hlm. 109
62
Pedoman good corporate governance, (PT Sucofindo (Persero) Tahun 2016),
hlm.16
61
2) Pelaksanakan tugas atau profesi sesuai dengan standar baku di
bidang profesi yang bersangkutan.
3) Pelaksanaan tugas sesuai dengan etika profesi yang sudah
disepakati atau sesuai dengan kode etik(jika ada).
Di BUMDes Karya Mandir telah menjalankan unit usahanya
bisa dilihat dari indikator tersebut, prinsip profesionalitas
dilakukan oleh pengurus BUMDes sehingga tidak ada dominasi
usaha.
4. Akuntabilitas
Akuntabilitas merupakan proses perencanaan, pelaksanaan,
dan evaluasi yang di jalankan harus dapat dipertanggung jawabkan
maksudnya yaitu tidak terjadi penyimpangan dalam menjalankan
proses agar bisa mendapatkan hasil maksimal.63 Jadi akuntabilitas
merupakan syarat untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan.
Secara umum BUMDes Karya Mandiri Senteluk pada penelitian
ini telah menjalankan tugas dan fungsinya sesuai dengan aturan
yang sudah di tetapkan. Jadi AD/ART dan PERDes merupakan
aturan tertulis yang wajib dimiliki oleh BUMDes dan dijadikan
pedoman dalam menjalankan pengelolaan unit usaha yang
dijalankan.
Di bumdes Karya Mandiri dilihat dari segi karestiknya pelayanan
masyatakat dan pelaksanaannya dalam pengelolaan program unit
usaha BUMDes Karya Mandiri dilihat dari indikator yaitu :
1) Adanya PERDes sebagai payung hukum yang mengatur
BUMDes Karya Mandiri Senteluk.
2) Kegiatan dilakukan berdasarkan aturan dan tidak melanggar
hukum
3) Adanya standarisasi yang jelas dalam pembuatan AD/ART
4) Adanya penerapan sanksi bagi yang melanggar
hukum/aturan.
Pengelolaan dengan cara tersebut dapat memudahkan BUMDes
dalam mengontrol pengelola dan dapat menilai secara langsung
aktivitas dari BUMDes. Prinsip akuntabilitas dilaksanakan oleh
63
Abdul Rahman Sulaiman, Dkk, BUMDes Menuju Optimalisas Desa,(Penerbit
Yayasan Kita Menulis, Juni 2020, hlm, 11.
62
BUMDes Karya Mandiri sudah mampu mempertanggung
jawabkan kinerjanya. Bumdes Karya Mandiri Senteluk sangat
dipercaya oleh masyarakat dalam mengelola untuk memperkuat
ekonomi desa.
5. Kesetaraan
Kesetaraan merupakan hak orana-orang yang bergabung
dalam suatu lembaga/organisasi yang timbul berdasarkan
perjanjian perundang-undangan, kebijikan perusahaan, dan
ketentuan lainnya serta prinsip-prinsip korprasi yang sehat.64
Sehingga dalam melakukan kegiatan perusahaan harus sanintiasa
memperhatian kepentingan masyarakat berdasarkan asas
kesetaraan.
Jadi Prinsip kesetaraan dilaksanakan oleh pengurus
BUMDes Karya Mandiri dengan oprasionalisasi kegiatan yang
berdasarkan asas kesetaraan, sehingga tidak ada konflik yang
terjadi diantara BUMDes dengan usaha-usah lainnya.
BUMDes Karya Mandiri telah menjalankan praktik
pengelolaan dengan baik. Dilihat dari semua indikator yang telah
dijalankan dengan baik, Pelaksanaan rapat kerja dan musyawarah
desa merupakan salah satu cara BUMDes Karya Mandiri
berkomunikasi dengan masyarakat. Selain itu, BUMDes juga
memberikan kemudahan akses dalam memperoleh informasi yang
dibutuhkan oleh pihak internal ataupun eksternal, dan juga
Adanya aturan tertulis yang mengatur organisasi tersebut dapat
dijadikan acuan dalam menjalankan unit usaha dalam BUMDes.
Kemampuan SDM nya dalam mengelola BUMDes sesuai dengan
bidang keahlian dan aturan serta kebijakan yang ditetapkan poin
penting yang dapat digaris bawahi. Pasalnya hal tersebut akan
meminimalisir tingkat kecurangan yang dapat terjadi pada
organisasi, tidak terkecuali pada BUMDes. Secara umum
BUMDes Karya Mandiri telah memiliki visi misi, PERDes, dan
AD/ART yang dijadikan sebagai pedoman dalam menjalankan
usaha. Taat terhadap aturan dan menjalankan program usaha
64
Ibid, hlm.16
63
sesuai strategi perencanaan program awal dapat membantu
meningkatkan kinerja organisasi secara pesat. Pengelolaan dengan
metode tersebut dapat memudahkan BUMDes Karya Mandiri
dalam pengeloaan.
64
BAB IV
PENUTUP
A. KESIMPULAN
Prinsip pengelolan BUMDes Karya Mandiri untuk
meningkatkan pendaptan masyarakat dilaksanakan dengan baik.
BUMDes Karya Mandiri Senteluk menerapkan 5 prinsip
pengelolaan yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas,
Profesionalitas, Kesetaraan. Pengelolaan tersebut memberikan
kemudahan bagi masyarakat, Selain itu BUMDes Karya
Mandiri Senteluk juga berperan dalam pembangunan dan
pengembangan ekonomi masyarakat desa untuk meningkatkan
kesejahtraan.
B. SARAN
1. BUMDes Desa Senteluk diharapkan dapat meningkatkan
pendapatan masyarakat melalui unit usaha masyarakat yang
ada di Desa Senteluk Kecamatan Batu Layar Kabupaten
Lombok Barat.
2. BUMDes diharapkan selalu memberikan inovasi untuk
kenyamanan pengunjung dan wisatawan.
3. Kepada masyarakat Desa Senteluk, khususnya masyarakat
yang membuka lapak untuk lebih memanfaat keberadaan
BUMDes secara maksimal.
4. Untuk Akademisi, Diharapkan dapat memberikan sumbangsih
baik berupa pemikiran maupun solusi di tengah masyarakat
khususnya dibidang ekonomi.
5. Untuk pengurus BUMDes Karya Mandiri Senteluk
memperbaiki pengelolaan manajemen kelembagaan untuk
lebih memaksimalkan kinerja unit usaha dan kinerja sumber
daya manusia maksiml. Pihak BUMDes perlu mengadakan
sosialisasi formal maupun informal seperti iklan, penyebaran
spanduk, dan lain sebagainya, agar masyarakat mengetahui
unit kegiatan BUMDes maupun tujuan BUMDes itu sendiri
sehingga masyarakat tergugah untuk bergabung memanfaatkan
dan mengembangkan unit usaha BUMDes Karya Mandiri
Senteluk.
65
6. Bagi masyarakat, hendaknya ikut serta dan berperan aktif
dalam pengelolaan dan penggunaan usaha BUMDes Karya
Mandiri Senteluk untukmeningkatkan kehidupan ekonomi.
7. Bagi peneliti selanjutnya dapat meneliti lebih dalam lagi
tentang pengelolaan BUMDes dalam menigkatkan
pendapatan masyarakat.
66
DAFTAR PUSTAKA
Abdul Rahman Sulaiman,Dkk, BUMDes Menuju Optimalisas

Desa,(Penerbit Yayasan Kita Menulis, Juni 2020.
Abdul Rahman Suleman, dkk, BUMdes Menuju Optimaisasi Ekonomi

Desa ,Medan:Yayasan Kita Menulis,2020.
Adi, Isbandi.2013. Investasi Komunitas & Pengembangan Masyarakat

Sebagai Upaya Pemberdaya an Masyarakat. Jakarta: PT. Raja
Grafindo Persada.
Aditya Risaldi, “Konstribusi Badan Usaha Milik Desa(BUMDES) Dalam

Meningkatkan Kehidupan Ekonomi Masyarakat di Desa Kaluku
Kecamatan Sukamaju Kabupaten Luwu Utara,Skripsi, Institut Agama
Islam Negri Palpo, Polpo, 2019.
Ali Hamzah, Petunjuk Teknis Program Pemberdayaan, Mataram: BPPM

Provinsi Lombok Timur,2007.
AM. Kadarah, Jusuf Udaya, Pengantar Ilmu Manajemen, Jakarta: PT

Gramedia Pustaka Utama.
Amelia Sri Kusuma Dewi, “Peranan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)
Sebagai Upaya Dalam Meningkatkan Pendapatan Asli Desa (PADes)
Serta Menumbuhkan Perekonomian Desa”, Vol. 5, Nomer 1,
Feberuari 2014.
Badrun ( Pengelola Kedai), Wawancara, Tanjung Bias 10 Juni 2022
Berdesa, Penjelasan Tentang Pengertian Desa menurut UU No 6 Tahun

2004, dalam https:/www.berdesa.com, diakses tanggal 21 Februari
2022, pukul 22:23.
Burhan Bungin, Metodologi Penelitian Kualitatif, Jakarta: Rajawali Pers,

2015.
Daniel Aditya Utama dan Redina Setiyani, Jurnal Pendidikan Ekonomi

Dinamika Pendidikan Vol. IX, No 2,2014.
67
Djam’an Satori dan Aan Komariah, Metododologi Penelitian Kualitatif,
Bandung: Alfabeta,2014.
Elahi, K. Q. I. UNDP on Good Govemance. International Jurnal of Social

Economics,36(12),1167- 1180. https://doi.org/10.1108/030682
90910996981
Emzir, “Metodologi Penelitian Kualitatif,” Jakarta: Rajawali Pers, 2012.
Erlina Roudlotul Janah, “Peningkatan Pendapatan Masyarakat Dengan

Adanya Wisata Kebun Kopi Karanganyer Kabpaten Belitar, Skripsi,
Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam Institut Agama Islam Negri
Tulung Agung, Tulung Agung, 2020.
Femy dkk, “Peningkatan Pendapatan Masyarakat Melalui Program

Pemberdayaan Di Desa Lolah II Kecamatan Tombariri Kabupaten
Minasaha”, Llpm Bidang EkoSosBudKum, Vol.1 No 1, 2014.
Fuad Abdul Rahman, Komisaris Badan Usaha Milik Desa Desa Senteluk.

Hasil Wawancara di kediaman Sekretaris Desa Pada Tanggal 2022.
Hawsa, “Respon Masyarakat Terhadap Manajemen Strategi Pengelolaan

BUMDes Syariah di Desa Kembang Kuning Kabupaten Lombok
Timur, Skripsi, UIN Mataram, Lombok Timur, 2020.
Hayat dkk, Manajemen Ekonomi Desa, Malang: Inteligensia Media, 2018.
Hayat, Rabiatul ulum, dan Daris zunaida, “Manajmen Ekonomi Desa ,”

Malang :Inteligensia Media 2018.
Herlina, “Kontribusi Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) Dalam

Meningkatkan Kehidupan Ekonomi Masyarakat Ditinjau Menurut
Ekonomi Islam di Desa Pekan Tua Kecamatan Kempas Kabupaten
Indragiri Hilir” Skripsi, UIN Sultan Syarif Kasim Riau, Riau, 2012)
Herry Kamaroesid, Tata Cara Pendirian dan Pengelolaan BUMDes,

Jakarta: Mitra Wacana Media.
I Wayan Suwendra, Metodologi Penelitian Kualitatif Dalam Ilmu Sosial,

Pendidikan, Kebudayaan, dan Keagamaan, Bali; Nilacakra
Publishing house, Agustus 2018.
68
Isbandi, Rukmito Adi 2007. Perencanaan Partisipasi Berbasis Aset
Komunitas dan Pemikiran Menuju Penerapan, Depok: Fisip UI Press.
J. Dwi Marwoko dan Bagong Suyanto, Sosiologi Teks Pengantar Dan
Terapan, Jakarta: Kencana,2010.
Kadar Nurzaman,dkk Manajemen Perusahaan,Bandung:Pusaka Setia,

2014.
Mariana , Wawancara, Senteluk Tanggal 15 Juni 2022.
Marimin, Teori Dan Aplikasi Sistem Pakar Dalam Teknologi

Manajemen, Bogor: IPB Press, 2005.
Muhammad Hasan dan Muhammad Aziz, “Pembangunan Ekonomi dan

Pemberdayaan Masyarakat: Strategi Pembangunan Manusia Dalam
Perspefkrtif Ekonomi Lokal, Makassar: Cv Nur Lina,2018.
Munajab (Ketua BUMDes, Wawancara, Kantor Desa Senteluk Tanggal 9

Juni 2022.
Munajap (Ketua Bumdes) ,Wawancara, Senteluk Tanggal 9 Juni 2022.
Nanang Fatah. “Peranna BUMDes Dalam Meningkatkan Perekonomian

Masyarakat,.” Jurnal, Ekonomi, Vol. 2 No. 1 Tahun 2016.

Ni Luh Putu Sri Purnama Pradnyani, “Peranan Badan Usaha Milik Desa
(BUMDes) Dalam Meningkatkan Kesejahtraan Masyarakat di Desa
Tibubenang Kuta Utara”, Vol. 9, N0 2, September 2019.
Patta Rapanna dan Zulkifry Sukarno, Ekonomi Pembangunan, Makasssar;

Cv Sah Media, 2017.
Pedoman good corporate governance, PT Sucofindo Persero Tahun 2016.
69
Riant Nugroho dan Firre An Suprapto, Manajemen Keuangan Desa:
Perencanaan Keuangan Desa, Jakarta: PT Elex Media Komputindo,
2021.
Riant Nugroho, Badan Usaha Milik Desa : Pembukuan Keuangan

BUMDes,Jakarta:PT Elex Media Kopmutindo.
Rizka Hayyuna, dkk, “Strategi Manajemen Aset BUMDES dalam Rangka

Meningkatkan Pendapatan Desa (Studi pada BUMDES di Desa
Sekapuk Kecamatan Ujungpangkah Kabupaten Gresik”, Vol.2, No 1.
Robert Tua Sirger dkk, Ekonomi Pembangunan Tinjauan Manajemen Dan

Implementasi Pembangunan Daerah, Medan: Yayaysan Kita
Menulis,2021.
Samudra Wibawa dan Adhiesta Aldo,Dari Prukades Hingga Bumdes:

Pembangunan Ekonomi Kawasan Perdesaan 2015-2017,
(Jakarta:Balilatfo,2019).
Sarif ( Pengelola lahan parkir), Wawancara, Senteluk Tanggal 12 Juni

2022.
Seyadi, Bumdes Sebagai Alternatif Lembaga Keuangan Desa,I

(Yogyakarta: UPP STM YKPN,2003).
Shanti Veronica dan Bebedhikta Kikky, “Analisa Pemilihan Pengurus Dan

Unit Usaha Bumdes Desa Suka Maju Kecamataan Sungai Betung
Kabupaten Bengkayang Kalimantan Barat,” (Samarinda : Snsebatik,
2020).
70
Shanti Veronica, Menyelidiki Penyebab Kemacatan Program BUMDES
Desa Suka Maju Bengkayang, Kalimantan Tengah:Sebatik,2020.
Sri Nurhayati Bendahara Bumdes,Wawancara, Senteluk 9 Juni 2022.
Yustina, Pusat Kajian Dinamika Sistem Pembangunan PKDSP Pendirian

Dan Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa, Jakarta: Departemen
Pendidikan Nasional, 2007
71
LAMPIRAN
72
SURAT KETERANGAN TELAH MELAKUKAN PENELITIAN
73
DOKUMENTASI PENELITIAN
Dok dengan pak munajap ketua BUMDes Dok Bemdahara BUMDes
Dok dengan pak Badrun pengelola kedai Dok Dengan Geyong Pengelola Kedai luv
74
Dok Dengan Ibu Mariana Dok Dengan pak syarif pengelola parkir
75
76
77
DAFTAR RIWAYAT HIDUP
A. DATA DIRI
Nama : Nurul Aini
Tempat/Tanggal Lahir : Bolor Gejek 18 juni 2000
Jenis Kelamin : Perempuan
Agama : Islam
Nama Ayah : Nuramin
Nama Ibu : Sanariah
No. Hp : 087852383017
E-Mail : nurulaini62759@gmail.com
Alamat : Bolor Gejek Desa Pandan Indah
Kecamatan Praya Barat Daya
Kabupaten Lombok Tengah
B. RIWAYAT PENDIDIKAN
1. SD : SDN Kending Sampi
2. SMP/MTS : SMPN 2 Praya
3. SMA : SMAN 4 Praya
C. PENGALAMAN ORGANISASI
1. Pramuka SMAN 4 Praya Sebagai Pemangku adat
2. PMII UIN Mataram sebagai Sekretaris Kadarisasi 2020-2021
3. Dewan Mahasiswa (DEMA) FEBI UIN Mataram 2022
4. HMJ Ekonomi Syariah UIN Mataram 2019-2020
5. Ikatan Mahasiswa Desa Pandan Indah (IKMAPI) periode 2022-
2023
6. Barisan Pemuda Nusantara (BAPERA PRABARDA) sebagai
anggota
78
79

Nurul Aini 180501166 - PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Nurul Aini 180501166 - PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PENGELOLAAN BADAN USAHA MILIK DESA (BUMDES)

KARYA MANDIRI DALAM MENINGKATKAN

JURUSAN EKONOMI SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

UNIVERSITAS ISLAM NEGERI (UIN) MATARAM

Diajukan kepada Universitas Islam Negri Mataram

JURUSAN EKONOMI SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

UNIVERSITAS ISLAM NEGERI (UIN) MATARAM

“Sebaik-baik manusia adalah manusia yang

“Rasa syukur tercurahkan kepada Allah Swt

Alhamdulillah, segala puji bagi Allah, Tuhan semesta alam dan

Tabel 2.1 Jumlah Penduduk Masing-Masing Dusun ,29

Gambar 2.1 Struktur Bumdes Desa Senteluk, 44

Lampiran 1 Surat Balasan Penelitian, 75

Lampiran 2 Dokumentasi Penelitian, 76

Lampiran 3 Daftar Riwayat Hidup, 78

Penelitian ini berangkat dari keingintahuan penulis mengenai

Kata Kunci : Pengelolaan, Bumdes,Pendapatan

BUMDes di Desa Senteluk terus bergerak mengembangkan

Dari penejelasan diatas, Penulis tertarik untuk meneliti

4. Rizka Hayyuna, Ratih Nur Pratiwi dan Lely Indah Mindarti,

Permasalahan yang dikaji dalam penelitian ini

Hasil penelitian ini menujukan bahwa strategi manajemen

Perbedaan yang ditemukan dalam penelitin ini yaitu

Rizka Hayyuna, dkk, “Strategi Manajemen Aset BUMDES dalam Rangka

Meningkatkan Pendapatan Desa (Studi pada BUMDES di Desa Sekapuk Kecamatan

5. Ni Luh Putu Sri Purnama Pradnyani, Jurnal Riset Akuntansi,

(BUMDes) Dalam Meningkatkan Kesejahtraan Masyarakat di Desa Tibubenang Kuta

Suatu pengertian tentang suatu sistem yang digunakan

Dalam undang-undang No.6 tahun 2014, Bumdes

Metode penelitian merupakan suatu kegitan ilmiah yang

1. Jenis dan Pendekatan Penelitian

1. Creadibility (Validitas Internal)

Penelitian ini berbentuk penelitian lapangan dengan

PAPARAN DATA DAN TEMUAN

A. Deskripsi Umum Lokasi Penelitian

1. Profil Singkat Desa Senteluk Kecamatan Batu Layar

Kabupaten Lombok Barat

Pada awal berdirinya Desa Senteluk sebagai Desa

Jumlah Penduduk Masing-Masing Dusun

No Nama Dusun Jumlah KK Jumlah Jiwa

1. Senteluk Daye 364 1182

2. Senteluk Lauq 181 576

3. Aiq Genit 302 1098

4. Karang Telage 205 620

5. Penyangget 619 1413

Total Jumlah 1671 4.889

Sumber data sekunder : Dokumentasi Data Desa Senteluk

Jumlah Penduduk Berdasarkan Umur

No Jumlah Jumlah Laki- Perempuan

Kelompok Jiwa Laki

1. Usia 0-6 642 327 315

2. Usia 7-12 496 258 238

3. Usia 13-18 423 216 207

4. Usia 19-25 492 255 237

5. Usia 26-40 1230 621 609

6. Usia 41-55 977 474 503

7. Usia 56-65 439 222 217

8. Usia 65-75 102 60 42

TOTAL 4850 2.460 2.390

Sumber Data Sekunder : Dokumentasi Data Desa Senteluk

Jumlah Penduduk Berdasarkan Jenis Pekerjaan