Narcissistic leaderships

1. HENI ZAIMAH
2. HERMAN SALBANI
3. IIM ROHIMAH
4. IRMA RODIYANA
5. ISTIANTY GUNAESTY
6. LINDA HERLINA
7. MAIMUNAH
8. NUNUNG NURJANAH
9. NURHAEMI
narcissist leaders
Narcissist Leaders adalah pemimpin yang ingin
menciptakan permainan baru dan inovative
narcissist sebagai orang-orang yang memiliki
ciri “cenderung ingin mengubah dunia”.
Narcissist sejati memiliki 2 ciri, yaitu:
1. Mengesampingkan pendapat orang lain
ketika sudah mempercayai hal yang akan
dilakukannya (negativistic, tertutup atau
arogan)
2. Memiliki visi yang tepat tentang bagaimana
suatu hal seharusnya (kadang sok tahu atau
omong besar).
Tipe narcissist menyelesaikan masalah dengan
berbicara pada diri mereka sendiri.
Kekuatan dari narcissist yang produktif adalah:
1. Memiliki visi untuk mengubah dunia dan memberi arti.
Visi mereka bisa mengikat orang lain untuk menjalankannya
juga. Mereka menjadi narcissist produktif ketika mereka bisa
mengembangkan passion untuk mencapai sesuatu.
2. Pengambil resiko/pemikir independen
3. Passion
4. Karisma
5. Sangat gemar belajar
6. Pantang menyerah
7. Waspada akan ancaman
8. Sense of humor
Beberapa kelemahan dari Productive
Narcissist adalah:
1. Tidak pernah mendengarkan orang lain
2. Sangat sensitif terhadap kritik
3. Paranoia atau takut berlebihan
4. Gampang marah
5. Terlalu kompetitif & mengontrol
6. Penyendiri
7. Melebih-lebihkan & suka berbohong
8. Tidak introspective
9. Terlalu membanggakan diri
5 unsur Kecerdasan Strategis yang dimiliki seorang
Productive Narcissist adalah:

A. Keterampilan Kecerdasan Murni:

1. Foresight, yaitu kemampuan melihat trend di
masa depan
2. System Thinking, yaitu kemampuan berpikir
holistic terhadap tiap elemen dalam organisasinya
B. B. Keterampilan Membumi (real world skills)
1. Visioning, yaitu kemampuan menggabungkan
foresight dan system thinking
2. Motivating, yaitu kemampuan memotivasi
anggota organisasinya menuju visi yang telah
ditentukan
3. Partnering, yaitu kemampuan membuat sekutu
dengan pihak lain untuk mencapai visi organisasi
TERIMAKASIH