M.701001.

039
Dasar Dasar Ta l e n t M a n a g e m e n t
Total Pegawai 76.472
S D M Perusahaan Berdasarkan
Support
Staff
7.%
Manager
0.003%

Golongan
Supervisor
42%
Berdasarkan
Generasi Staff

Gen Z Gen Y 51%

0.23%

16.49 43.01 Berdasarkan

% % Tingkat 13.25 %
Pendidikan
34.83%

31.24 9.26%
22.29 %
% Baby Boomer
Gen X
29.4 %
Berdasarkan
Jenis
21.993
Kelamin orang
Our 1. Lebih dari setengah dari total pegawai Kementerian Keuangan (29%)
Facts: bertempat di DJP sebanyak 42,506 dan DJBC sebanyak 15,662
2. Komposisi golongan terbesar adalah dari Golongan III yaitu
51% (71%)
3. Jenjang pendidikan paling banyak adalah D4/S1 34.83% dan 55,025
D3 orang
22.29%
2
M.701001.039

RASIO SDM Perusahaan

UNTUK TIAP JENJANG LEVEL STRUKTURAL

2021 2022
2018 2019 2020

Manager 13,36 34,41 32,43 38,59

43,82

Supervisor 61,03 115,98 105,07 88,06 91,48

Staff 52,29 138,70 136,09 102,53 130,08

Melalui Rasio ini, terlihat bahwa Jumlah Jabatan yang tersedia tidak sebanding dengan jumlah pegawai yang ada,
karena itu diperlukan mekanisme penyiapan kader yang obyektif dan kredibel untuk menjadi pemimpin di masa
depan, melalui Manajemen Talenta

3
3
M.701001.039

KONDISI SDM Perusahaan

Secara umum SDM telah memiliki
Manajemen Talenta untuk
kualitas yang baik,
mendapatkan talent terbaik
Nilai Performance di atas 90 perusahaan dari seluruh unit
Nilai kinerja rata-rata sangat baik tanpa batasan wilayah

90

M e mi l
Y an g yang
Diantara t e baik
KINERJA

i h
r b aik 4
4
M.701001.039
M ANAJEM EN
TALENTA
DEFINISI
S u a tu s i s te m u n tu k m e n c a r i , m e n
g e l o l a , mengembangkan, dan
mempertahankan Karyawan Perusahaan terbaik
yang dipersiapkan sebagai calon pemimpin masa
depan (future leaders) dalam rangka mendukung
pencapaian visi, misi, dan strategi organisasi
dalam jangka panjang
RUANG LINGKUP
Ruang Lingkup Manajemen Talenta,
meliputi:
a. Talent untuk Jabatan Manager
b. Talent untuk Jabatan Supervisor
c. Talent untuk Jabatan Staff
d. Talent untuk Jabatan Suport Staff
MANFAAT
ORGANISASI
1. Menemukan dan mempersiapkan pegawai
terbaik untuk menjadi Future Leader dan
mendukung perusahaan ke arah yang
profesinal
2. Mewujudkan succession planning yang obyektif,
terencana, terbuka, tepat waktu, dan
akuntabel
3. Membangun iklim kompetisi positif
4. Membangun trust pegawai kepada organisasi
KARYAWAN
5. Kesempatan setara dalam pengembangan
karier
6. Kesempatan pengembangan yang lebih luas
7. Sarana perwujudan aktualisasi diri
8. Mendapat pendampingan yang intensif
dari Mentor
9. Mendapatkan manfaat pengembangan
selama proses Manajemen Talenta
10. Mendapat ilmu dan pengalaman dari
penugasan yang menantang
5
5
M.701001.039

INFRASTRUKTUR 5. Program Pengembangan Talent

Program Pengembangan Talent
yang diberikan berupa
MANAJEMEN TALENTA Prapengembangan,
Pengembangan dan Monitoring
4. Mentor Program, dan Evaluasi
Bertugas untuk membimbing
Talent dalam proses 6. Tim
Penilai
Menyelenggarakan uji kompetensi atau
Pengembangan Kinerja
asessment dan kepatutan melalui
wawancara dalam rangka mengevaluasi
3. Forum Pimpinan kelayakan Talent (BEI)
Kebijakan dan aturan talent
management dibuat oleh HR atau
management terkait dengan 7. Basis Data
posisi tujuan serta benefit, dll Data terkait Sumber Daya
Manusia yang digunakan
sebagai sumber data dalam
penyeleksian dan pengelolaan
2. Profil Talent Karyawan (Calon Talent)
informasi yang berisi pangkat,
kompetensi, kinerja, pendidikan, 8. Laman
rekam jejak dan integritas, riwayat Sarana penyampaian informasi dan
jabatan, prestasi kerja, catatan interaksi melalui jaringan internet
Karyawan lainnya antara pihak-pihak yang terlibat di
dalam Manajemen Talenta
1. Jabatan Target
Jabatan struktural kosong yang akan diisi Talent
9. Anggaran
Dana yang dialokasikan di masing-masing unit
untuk mendukung kelancaran pelaksanaan
Manajemen Talenta Perusahaan

6
6
M.701001.040

TAHAPAN/PROSEDUR PENGEMBANGAN TALENT

Talent memiliki Evaluasi &
Output Informasi, Motivasi Talent dikembangkan Feedback untuk
& Komitmen Talent & Pengelola

PraPengembangan Pengembangan Evalua

& Monitoring si
Proses
1. Pelaksanaan 1. Evaluasi Talent
Kegiatan 2. Evaluasi Sistem
Persiapan Talent Pengembanga 3. Penyusunan
n Laporan Evaluasi
2. Pelaksanaa 4. Pemberian
n Umpan Balik
Monitoring (Feedback)

Objek Target Pengembangan Direktori Metode Pengembangan Instrumen

Input (Kompetensi & Karakter) (On/Off-the-job) Monitoring &
Evaluasi

7
7
M.701001.041

Menentukan pekerja bertalenta

Analisis
Identifikasi Pengembangan Evaluasi
Kebutuhan Forum
Calon Talent Pimpinan Talent Talent
Talent

y
ad
ed Re w
Ne v. No
De
it
Ex

A. Pra Forum
Pimpinan
1. Penentuan Baperjakat/Panitia
1. Pemetaan 1. Pendampingan
Calon Seleksi/Tim Penilai
Pejabat/Pegawa Talentoleh Mentor
Taentl Kinerja melakukan
i 2. Indv
id
iual DeveolpmenP
taln (IDP)
1. Identifikasi 2. Penentuan
3. Program
Evaluasi Talent/Uji
2. Seleksi Rekam Jejek Kelayakan dan
Jabatan Target Jabatan Target
dan Integritas Pengembangan Kepatutan dengan
2. Analisis Rasio 3. Seleksi Taelnt
Administrasi B. Forum mempertimbangkan:
Pimpina - Kinerja
4. Konfirmasi Calon Taelnt
melalui Forum n - Kompetensi
Pimpinan Unit 1. Penetapan
Jabatan Target
2. Penetapan Taelnt
8
8
M.701001.042-47

Pengelolaan talenta karyawan dilakukan dengan

cara:
M.701001.042-47
9 Box Tools

§ Perangkat dalam manajemen talenta

adalah Performance & Potential Matrix
§ Masing-masing kotak memiliki pola
penanganan, yang bertujuan
untuk menemukan dan
mengembangkan future leader
M.701001.042-47
9 Box Tools

POTENTIAL
§ COMPETENCE PROFICIENCY : soft & technical
§ PROMOTABILITY : syarat untuk dipromosikan setidaknya satu
tingkat di atas jabatannya sekarang
§ INNOVATION & PRODUCT DEVELOPMENT POTENTIAL : potensi
untuk dapat mengembangkan prosedur-prosedur, layanan
dan/atau produk inovatif
§ COMMITMENT TO STAY : Menunjukkan komitmen untuk
bertahan di perusahaan
§ CAPACITY TO GROW & DEVELOP WITH ADDITIONAL
PERFORMANCE
§ Kreativitas dalam mencari cara yang tepat mengatasi kendala
di pekerjaan
§ Konsistensi mencapai hasil kerja prima
§ Ketepatan dan kecepatan menyelesaikan pekerjaan
§ Cara mengerjakan tugas-tugasnya dibandingkan dengan rata-
rata pegawai lainnya
§ Kontribusi dalam tugas-tugas yang membutuhkan kerjasama
§ Pengaruh terhadap produktivitas perusahaan atau unit
kerjanya

RESPONSIBILITY : Memiliki kapasitas berkembang dan

melakukan tanggung jawab tambahan
M.701001.042-47
9 Box Tools

POTENTIAL PERFORMANCE LH MH HH

HIGH
§Asesmen §Penilaian kinerja
• Learning Capacity tahunan
• Soft Competency §Catatan kinerja khusus
LM MM HM

PERFORMANC
§Uji penguasaan

MOD
keterampilan:
sertifikasi keahlian
tertentu
LL ML HL

E
LOW
LOW MOD HIGH
• §Performance
• SMK (Sistem Manajemen Kinerja) POTENTIAL
• Bentuk data: Nilai penilaian 0 –
100
§Potetial
• Asesmen Soft Competencies -AC
• Bentuk data: kompatibilitasdenganpersyaratan jabatan 0% –
M.701001.048

Evaluasi talent
Evaluasi Talent adalah tahapan pengukuran kesiapan Talent untuk ditempatkan pada jabatan setingkat lebih
tinggi atau posisi lain yang dianggap strategis oleh Kementerian Keuangan. Evaluasi Talent dilakukan oleh
Panitia Seleksi.

Talent dapat dikeluarkan dari Talent Pool apabila antara lain:

1. Mengundurkan diri sebagai Talent
2. Dijatuhi hukuman disiplin tingkat rendah, sedang, dan berat
3. Dalam proses pemeriksaan atas dugaan pelanggaran disiplin yang bersifat fraud yang
berhubungan dengan jabatan Talent
4. Dalam proses pemeriksaan atas dugaan tindak pidana
5. Dinyatakan tidak dapat bekerja lagi berdasarkan surat keterangan dari pihak yang berwenang karena:
a. Kondisi kesehatan
b.Menderita penyakit atau kelainan yang berbahaya bagi
dirinya dan/atau lingkungan kerjanya; dan
c. Setelah berakhirnya cuti sakit belum mampu bekerja kembali
6. Mengambil cuti melahirkan selama masa pengembangan Talent
7. Ditugaskan belajar
8. Dipekerjakan/diperbantukan ke luar Kementerian Keuangan
9. Pindah Instansi ke luar Kementerian Keuangan
PEM BERHENTIA 10. Alasan lainnya berdasarkan pertimbangan Pimpinan Pengelola
N TALENT Manajemen Talenta

11113
3
3