MENGELOLA
RISIKO ETIKA
DAN PELUANG
ILHAM JIENSA WIJAYA (W100220006)
I D E N T I F I K A S I S E RTA P E N I L A I A N R E S I K O
ETIKA DAN PELUANG
Pengakuan atas kebutuhan adanya akuntabilitas korporat ekpada pemangku kepentingan telah membawa
pengakuan simpulan yang dibutuhkan sistem tata kelola modern untuk merefleksikan betapa pentingnya
memenuhi kepentingan pemangku kepentingan
ETIKA BISNIS
I D E N T I F I K A S I S E RTA P E N I L A I A N R E S I K O
ETIKA DAN PELUANG
ETIKA BISNIS
Manajemen Risiko dan Peluang
Hubungan Pemangku Kepentingan Efektif
ETIKA BISNIS
Manajemen Risiko dan Peluang
Ta n g g u n g J a w a b S o s i a l P e r u s a h a a n d a n
K e w a rg a n e g a r a a n K o r p o r a t
Korporasi telah dianggap secara hukum bertanggung jawab hanya untuk pemegang saham atau pemilik, teapi dalam
kenyataannya mereka juga secara strategis bertanggung jawab kepada berbagai pemangku kepentingan yang lebih luas
jika mereka ingin menggalang dukungan yang diperlukan untuk pencapaian strategis
Akibatnya, organisasi semakin tertarik pada apa yang pemangku kepentingan harapkan dari mereka, dan bagaimana
mereka bekerja dan dianggap bekerja sesuai harapan untuk meningkatkan dukungan pemangku kepentingan
ETIKA BISNIS
Manajemen Risiko dan Peluang
Ta n g g u n g J a w a b S o s i a l P e r u s a h a a n d a n
K e w a rg a n e g a r a a n K o r p o r a t ( L a n j t . )
ETIKA BISNIS
Manajemen Risiko dan Peluang
E t i k a d i Te m p a t K e r j a
Semakin tingginya tingkat kesadaran sosial dan tekanan dari kelompok aktivis yang telah didokumentasikan di tempat
lain memiliki dampak signifikan pada kedua operasi internal dan eksternal. Akibatnya, sangat cocok untuk pebisnis
untuk memiliki apresiasi terhadap tema dan isu - isu etis yang penting yang muncul dalam hal perilaku karyawan di
tempat kerja
• Hak Karyawan
• Privasi dan Martabat
• Perlakuan yang adil
• Lingkungan Kerja Sehat dan Aman
• Kemampuan untuk menjalankan Suara Nurani seseorang
• Kepercayaan dan Makna
• Keseluruhan Manfaat
ETIKA BISNIS
SEGITIGA MOTIF
PELUANG
Kesempatan untuk melakukan tindakan itu
RASIONALISASI
Alasan kita melakukan tindakan itu
HIERARKI
KEBUTUHAN
MASLOW
TUJUH
RASIONALISASI
TINDAKAN TIDAK
ETIS OLEH HEATH
• P E N O L A K A N TA N G G U N G J AWA B
• PENOLAKAN DARI CEDERA
• PENOLAKAN MENJADI KORBAN
• KECAMAN DARI PENGECAM
• B A N D I N G K E L O YA L I TA S YA N G L E B I H T I N G G I
• S E M U A O R A N G M E L A K U K A N N YA
• M E N D A PAT K A N H A K K E P E M I L I K A N
D A M PA K E K O N O M I L O K A L D A N B U D AYA
OPERASI LOKAL
• Pasar ketenagakerjaan: Tingkat upah, ketersediaan pasokan
INTERNASIONAL • Bahan Baku dan Pasar Input lainnya
• Politik dan proses hukum
• Adat dan sosial keagamaan
K O N F L I K A N TA R A B U D AYA D O M E S T I K
DAN ASING
• Persetujuan penyuapan
• Penggunaan pekerja anak
• Penggunaan tenaga kerja budak
• Kondisi tenaga kerja yang tidak sehat
• Perlakuan terhadap wanita
• Dukungan dari rezim represif melalui lokasi operasi
• Kurangnya kebebasan berserikat
• Menghormati lingkungan
• Berurusan dengan anggota keluarga adalah sesuatu yang diharpakan,
tidak dihindari
Manajemen Krisis
ETIKA BISNIS
TERIMA KASIH