Anda di halaman 1dari 18

PENEMPATAN KERJA

JOB PLACEMENT
DEFINISI
PENEMPATAN KERJA
CROWLEY (1999) & JOHNSON (2000)
HADARI NAWAI
RIVAI (2005:170)
SISWANTO (2003:162)
DADANG (2007:87)
JACK P. FIEDMAN
Fungsi Penempatan tenaga kerja akan mampu
meningkatkan kinerja finansial, hasil ini secara
otomatis akan meningkatkan kinerja orgnisasi
secara keseluruhan (Tepstra dan Rozell, 1993).

PENEMPATAN KERJA
PROSES PENEMPATAN KERJA
1. PROGRAM PENGENALAN
ASPEK ORGANISASIONAL PENEMPATAN
KEPENTINGAN PEGAWAI BARU
RUANG LINGKUP TUGAS
PERKENALAN
PENEMPATAN KERJA
ORIENTASI TINGKAT DEPARTEMEN
2. PENEMPATAN
PROMOSI
ALIH TUGAS
DEMOSI
PEMUTUSAN HUBUNGAN
STRATEGI PENEMPATAN KERJA
Tempatkan individu yang mampu dalam pekerjaan
yang mempunyai prioritas tertinggi
Tempatkan individu dalam pekerjaan yang
menunjukkan probabilitas keberhasilannya paling
tinggi
Tempatkan individu dalam pekerjaan yang
diharapkan dapat mengembangkan
kemampuannya
Tempatkan individu dalam pekerjaan yang
disukainya di antara pilihan yang dinilai paling
cocok
2
3
4
1
PENEMPATAN KERJA
Prestasi
Kemampuan
Kesempatan untuk
berkembang
(intelektual,emosion
al,kemampuan,dsb)
Bermacam
kesempatan
kerja
Pengetahuan,
kemampuan,
pengalaman, dsb
Keinginan /
Kebutuhan
Persediaa
n
Organisasi Karyawan
A
B
PENEMPATAN KERJA
Sumber : John F. Binning, Ph.D, Dept. of Psychology, Illinois State University,
Normal, IL
PENILAIAN KERJA
PERFORMANCE APPRAISAL
PENILAIAN KERJA
DEFINISI
Schuler & Jackson, 1996:3
Dessler (2009)
Bernardin dan Russel (dalam Gomes, 2003)
Vibizmanagement - Human Resources
Rusli Lutan (2000:9)
Handoko, 1987
Sridadi (2007)
TUJUAN PENILAIAN KERJA
TUJUAN UMUM
PENILAIAN KERJA
memeperbaiki pelaksanaan pekerjaan
para pekerja
menghimpun dan mempersiapkan
informasi dalam membuat keputusan
menyusun inventarisasi SDM di
lingkungan organisasi/perusahaan
meningkatkan motivasi kerja
2
3
4
1
PENILAIAN KERJA
TUJUAN KHUSUS
FUNGSI PENILAIAN KERJA
BAGI KARYAWAN
BAGI PENILAI
BAGI PERUSAHAAN
PENILAIAN KERJA
PENILAIAN KERJA
STANDAR PEKERJAAN
sejumlah kriteria yang menjadi ukuran dalam penilaian kerja,
yang dipergunakan sebagai pembanding cara dan hasil
pelaksanaan tugas-tugas dari suatau pekerjaan atau jabatan
H. Hadari Nawawi (2008 : 243)
ANALISIS
JABATAN/PEKERJAAN
Deskripsi tugas dan
persyaratan
pekerjaan/pekerja
untuk jabatan produk
lini (pekerjaan utama)
STANDAR
PEKERJAAN
Penjabaran
persyaratan kerja
menjadi kriteria
sebagai tolok ukur
pelaksanaan tugas
tugas yang sesuai dan
tidak sesuai, menurut
unti kerja dan jenjang
masing-masing
PENILAIAN KINERJA
Deskripsi relevansi
pelaksanaan pekerjaan
dengan standar
pekerjaan, berupa
kelebihan atau
kekurangan individu
atau kelompok (tim)
dalam bekerja
Gambar. Hubungan Penilaian Kinerja dan Standar
Pekerjaan dengan Analisis Pekerjaan
PENILAIAN KERJA
PENILAIAN KERJA
ASPEK STANDAR PEKERJAAN
ASPEK KUANTITATIF:
Proses kerja dan kondisi pekerjaan
Waktu yang dipergunakan atau lamanya melaksanakan pekerjaan
Jumlah kesalahan dalam melaksanakan pekerjaan
Jumlah dan jenis pemberi pelayanan dalam pekerjaan
ASPEK KUALITATIF:
Ketepatan kerja dan kualitas pekerjaan
Tingkat kemampuan dalam bekerja (mis.sebagai staf, supervisor, dll)
Kemampuan menganalisa data/informasi, kemampuan/kegagalan memakai
mesin/peralatan lainnya
Kemampuan mengevaluasi (keluhan/keberatan konsumen)
Penelitian pasar
PENILAIAN KERJA
Tugas Manajerial (kualitatif)
Tugas Teknis/Pelaksana
(kuantitatif)
5 %
25 %
5 %
25 %
95 %
75 %
50 % 50 %
75 %
95 %
I
III
II
IV
V
PERBANDINGAN ATAU PERGESERAN ASPEK KUALITATIF
DAN KUANTITATIF
Sumber : H. Hadari Nawawi Manajemen Sumber Daya Manusia untuk
Bisnis yang Kompetitif (2008 : 252)
PENILAIAN KERJA
METODE PENILAIAN KERJA
Uraian Ringkas
Ranking/Skala Nilai dan Membandingkan
Daftar Cek (Check List) Perilaku
Distribusi/Penyebaran Kemampuan
Grafik Skala Nilai
Pencatatan Kejadian Penting
Manajemen Berorientasi pada Hasil
(Management By Objective, MBO)
Penyusunan dan Review Perencanaan Pekerjaan
PENILAIAN KERJA
IMPLIKASI PROSES PENILAIAN YANG HARUS
DIPERHITUNGKAN OLEH PENILAI
Menekankan segi-segi positif.
Penekanan yang membantu karyawan untuk memperbaiki
kinerjanya.
Diselenggarakan secara tertutup.
Dilakukan secara berkala.
Fokus pada kinerja karyawan
Kritik yang spesifik.
Bersikap tenang terhadap karyawan yang dinilai.
Memberikan solusi tindakan perbaikan terhadap kinerja karyawan.
PENILAIAN KERJA
UMPAN BALIK PENILAIAN KERJA
Peningkatan kemampuan organisasi
Membantu rancang bangun pekerjaan dengan lebih baik.
Menyusun dan menetapkan rencana ketenagakerjaan yang lebih akurat.
Proses rekrutmen yang lebih efektif.
Menjamin terjadinya proses seleksi dengan berbagai sasarannya.
Memudahkan penetuan bentuk dan jenis pelatihan yang diperlukan.
Membantu dalam hal perencaaan dan pengembangan karier.
Meningkatkan efektivitas penilaian kinerja di masa yang akan datang.
MANFAAT UMPAN BALIK