TEORI KONTROL POLITIK Masalah empiris menurut Svara :
TERHADAP BIROKRASI perbedaan antara kebijakan dan keputusan
'administrasi' adalah sulit untuk dibuat. TKP? Pendekatan adm. Publik masalah kepatuhan / persoalan response Titik penting dari model manager kuat dan dewan dominan (strong-manager and Pemisahan (dikotomi) politik & adm council dominant models) adalah menyediakan analisis administrasi publik, sederetan daftar karakter kekuasaan dan yaitu dengan membuat perbedaan antara pengaruh yang berlawanan. Serangan tindakan politik dan administratif atau dewan membuat administrator menjadi antara tindakan para aktor-aktor politik waspada dan lebih berhati-hati dalam dan administratif. menawarkan proposal tentang misi dan tidak dapat diprediksi dalam reaksi Politik : tujuan (kebijakan) terhadap rekomendasi kebijakan dari staf.
Adm : sarana (adm) proses birokrasi didominasi oleh tiga
serangkai pelaku kebijakan: kelompok bersifat terbatas dan kontinjensi kepentingan, komite kongres yang Model miksasi (bauran) Svara : dibebani dengan pengawasan lembaga mendefinisikan politik dan administrasi tertentu, dan instansi pemerintah sebagai distribusi nilai, biaya, dan Teori Politik Birokrasi manfaat. strong manager, council dominan, council incursion, council - Menjelaskan peran pembuat manager stand off kebijakan dari administrasi dan birokrasi serangan politik ke dalam berbagai hal - Menolak dikotomi politik – terbatas tentang administrasi, sebagai administrasi bentuk kontrol atas birokrasi khususnya - Muncul upaya menarik yang berkaitan dengan pengiriman layanan administrasi ke dalam sistematik khusus, membiarkan kontrak pembelian politik atau konstruksi modal tertentu, atau - Adm harus menjelaskan politik pembuatan perjanjian administratif tertentu ARAH POLITIK BIROKRASI (Steven) Blacksburg Manifesto (Wamsley and Wolf 1996), dan Charles Goodsell (1983) 1. cenderung menggunakan norma berpendapat bahwa administrator publik keadilan dalam pemecahan masalah memiliki legitimasi kebijakan yang melekat dan kewajiban etis untuk 2. Menggunakan beragam strategi untuk melindungi keterwakilan kepentingan menentukan hasil (kadang-kadang disebut keadilan sosial), 3. Dapat menggunakan strategi tindak untuk bertindak sebagai agen bagi warga, lanjut untuk memenuhi kebutuhan kerja dan untuk mengelola urusan kota menurut hukum, arahan dewan, dan standar 4. Menunjukan pola yang berbeda dalam birokrasi efisiensi dan keadilan menyelesaikan dilema keadilan
Efektivitas Kepemimpinan Kepala Kelurahan Terhadap Partisipasi Masyarakat Dalam Menunjang Pembangunan Di Kelurahan Landasan Ulin Utara Kecamatan Lianganggang