MAGISTER MANAJEMEN
Fakultas Ekonomika dan Bisnis
Universitas Gadjah Mada
PERTANYAAN
1. Bayangkan situasi dan suasana berikut, anda adalah seorang CEO (Chief Executive Officer)
yang akan memberikan presentasi kepada semua karyawan (town hall meeting) tentang
kondisi perusahaan yang diambang kebangkrutan karena Covid 19 sehingga akan
melakukan pengurangan pegawai 50%. Jelaskan dan berikan contoh bagaimana anda
menggunakan 4 dari 8 metoda dalam mengorganisasikan presentasi (deduction, induction,
chronological, cause & effect, comparicon & contrast, problem & solution, spatial,
combination) untuk memastikan komunikasi yang anda lakukan berhasil. Tunjukkan
bagian dalam presentasi tersebut yang merupakan penerapan metoda dimaksud. (Bobot
25%)
3. Imajinasikan anda adalah seorang CEO dari Indonesia yang melakukan tripartite meeting
dengan mitra bisnis dari Jepang dan Jerman tentang potensi kerjasama bisnis di masa new
normal. Dalam konteks intercultural communication, jelaskan dan sebutkan minimal 5 the
Do’s dan 5 the Dont’s dalam pertemuan tersebut berdasarkan 7 variabel budaya (context,
information flow, time, language, power, collective, spirituality). (Bobot 25%)
4. Berikan 10 tokoh yang aktif di media sosial dan postingannya inspiratif, jelaskan dan
berikan contoh-contoh postingannya. (Bobot 25%)
JAWABAN
1.
Pada slide awal saya akan menjelaskan kondisi usaha dan bisnis dimana terlihat bahwa
struktur modal usaha bisnis ini menggunakan komponen kredit yang sangat berpengaruh
terhadap kondisi keuangan perusahaan. Kondisi pandemic juga sangat berdampak pada
bisnis karena mayoritas konsumen berda di luar pulau jawa, sementara efek PPKM dan
penutupan sejumlah akses sangat berpengaruh pada kuantitas penjualan.
3.
Variabel budaya Perilaku Do’s Perilaku Dont’s
Context Jerman termasuk dalam budaya Sementara Jepang merupakan
Low Context sehingga lebih negara High Context sehingga kita
baik bicara langsung ke pokok tidak boleh mengabaikan isyarat-
permasalahan. isyarat kontekstual. Ekspresi wajah,
ketegangan, tindakan, dan
kecepatan interaksi. Berbicara
denan oran Jepang tidak boleh
terlalu to do point dan berbicara
dengan nada keras
Information Flow Alur informasi ketika Berbicara dengan orang Jepang
Komunikasi dengan orang tidak boleh mengulang-ulang hal
Jerman harus diatur dan yang sudah jelas, dan berlebih-
disampaikan dengan jelas dan lebihan dalam menyampaikan
sangat spesifik. informasi
Time Waktu adalah sebuah hal yang Datang terlambat saat akan meeting,
sangat dihargai oleh Jepang dan dan mengulur-ulur waktu meeting
Jerman. Sehingga ketepatan adalah hal yang tidak boleh kuta
waktu saat rencana meeting lakukan.
harus diperhatikan.
Language Mengingat ini adalah Kita tidak boleh memaksakan
pertemuan International maka penggunaan bahasa yang kurang
harus menggunakan Bahasa sopan dan memaksakan kehendak
resmi (Bahasa Inggris) dan kita dan menggap kita yang harus
memposisikan diri dengan tata diprioritaskan dalam bisnis ini
bahasa yang dapat diterima
semua pihak
Power Dalam hal power harus saling Egois dan merasa paling berkuasa
melengkapi dan menahan ego sehingga menuntut lebih dibanding
agar kerjasama bisnis dapat pihak lain. Tidak peduli dengan
terlaksana dengan baik. pendapat dan argument pihak lain
yang dirasa kurang
mengguntungkan.
Collective Sudut pandang komunikasi Menjadikan sudut pandang bisnis
dalam bisnis ini adalah “kita” ini adalah keuntungan pribadi dan
bukan “saya” semuanya adalah “kehendak saya”
Spirituality Isu agama dan kepercayaan Terlalu menonjolkan Isu agama dan
agak sensitive untuk negara kepercayaan pada saat komunikasi
jepang sehingga perlu kehati- bisnis.
hatian saat berkomunikasi
terutama apabila ada
mekanisme negosiasi bisnis
4.
Nama Media Contoh Postingan Penjelasan
Tokoh Sosial
Presiden Instagram Joko Widodo adalah sosok
Joko Presiden yang seringkali
Widodo membagikan momen kerjanya
melalui akun Instagram.
Sosoknya yang selalu
menggunakan kemeja putih dan
tampilan yang sangat sederhana
seharusnya menjadi inspirasi
bagi kita semua bahwa bukan
penampilan yang utama namun
kerja keras dan solutif adalah
kunci keberhasilan seorang
leader.
Anis Instagram Anis Baswedan adalah sosok
Baswedan Kepala Daera (Gubernur DKI
Jakarta) yang sangat inovatif dan
mampu menggunakan media
sosialnya sebagai bagian dalam
komunikasi. Seringkali program
kerjanya yang tidak tampil di TV
justru mendapatkan penghargaan
Internasional dia posting pada
akun instagramnya