LAPORAN CRITICAL

BOOK REPORT (CBR)

“PELUANG BISNIS”
MATA KULIAH : SAINS ENTERPRENERSHIP

HOME BACKGROUNDS AVATAR KIT PLANNERS HOMEWORK

KELOMPOK A
1. AZZAHRA SIREGAR 2. RABIATUL ADAWIYAH 3. PUTRI LASMIDA
(4203151042) (4201151016) MARPAUNG (4203351020)

4. DEWI MARIANI 5. WILLY MALAU

HUTAGAOL (4203351033) (4203151050)
Table of CONTENTS

RINGKASAN RINGKASAN
01 BUKU 1 02 BUKU 2

KEUNGGULAN
DAN KESIMPULAN
03 KELEMAHAN 04 DAN
BUKU REKOMENDASI

HOME BACKGROUNDS AVATAR KIT PLANNERS HOMEWORK

 IDENTITAS BUKU UTAMA

Judul Buku Kewirausahaan

NO ISBN 978-602-74081-1-1

Penulis Prof.Dr. Dedy Takdir S,SE., M. S,

H.Mahmudin AS,SE,Msi dan
Dr.Sudirman Zaid, SE.,M.Si

Nama Penerbit Wijana Mahadi Karya

Kota Terbit Yogyakarta

Tahun Terbit 2015

Jumlah Halaman 209 (Bab IV dan Bab V)

“
Cetakan Ke-1
 IDENTITAS BUKU PEMBANDING

Judul Buku Kewirausahaan

NO ISBN 978-602-449-466-7

Penulis Rr.Nanik Setyowati

Maya Mustika Kartikasari
Siti Maizul Habibah

Nama Penerbit Unesa University Press

Kota Terbit Surabaya

Tahun Terbit 2020

Jumlah Halaman 176 (Bab II)

“
Cetakan Ke-2
01
RINGKASAN BUKU
UTAMA
(KEWIRAUSAHAAN)
HOME BACKGROUNDS AVATAR KIT PLANNERS HOMEWORK
 BAB IV PENDAHULUAN

Setiap kegiatan yang mempunyai bobot persaingan, memerlukan

ketajaman naluri, Seorang pemburu memerlukan naluri untuk bersaing dengan
buruannya. Demikian juga dalam dunia kewirausahaan, pengusaha bersaing tidak
hanya dengan perusahaan-perusahaan pesaing. tetapi juga dengan keadaan dan
situasi tertentu, seperti moneter dan ekonomi, politik, perusahaan kebijaksanaan
pemerintah.
Untuk dapat menginspirasi setiap perkembangan yang mungkin terjadi,
seorang wiraswasta perlu melatih naluri kewiraswastaannya, agar selalu siap
menghadapi hal apapun dan tetap bertahan hidup.
 Pemahaman Mengenai Bisnis

Pemahaman mengenai bisnis dari pengalaman saat ini apakah sebagai

pemilik atau sebagai orang yang berperan pengembang bisnis milik orang lain,
maka atas pengalaman itu melihat adanya peluang-peluang yang dapat diraih yang
sejalan dengan keputusan dalam komitmen
Untuk melaksanakan komitmen dalam proses integrasi, harus mampu
mengembangkan kekuatan pikiran dalam kereativitas sebagai pemicu dalam
membuat peluang bisnis.
BISNIS adalah seluruh kegiatan dalam (B)erusaha yang terkait dengan
proses (Integrasi dalam pemanfaatan (S)umberdaya yang tersedia untuk
mengubah menjadi (N)isbah (perbandingan antara aspek-aspek kegiatan yang
dapat dinyatakan dengan angka missal perbandingan antara laba dan penjualan)
utnuk kepentingan ke dalam (Individu dan (S)osial.
 Identifikasi Bisnis

Sejalan dengan pemahaman makna bisnis yang kita rumuskan di

atas, maka kekuatan pikiran terus menjadi daya dorong untuk menggerakkan
kreativitas bisnis untuk memahami proses integrasi ke dalam usaha merespon
identifikasi bisnis yang menjadi komitmen. Oleh karena itu, diperlukan
kemampuan untuk mengungkap hal-hal yang kita utarakan di bawah ini:
• Pertama, melihat dari situasi menjadi masalah itu secara jelas dan
hubungannya yang menunjukkan gambaran sesuatu yang mungkin salah.
• Kedua, menafsirkan hubungan tersebut secara efektif dan berusaha
memikirkan penilaian secara realistik dalam kaitan berpikir preses integrasi.
• Ketiga, menggerakkan pelatihan dan energi dalam melibatkan orang-orang
yang diajak untuk bekerjasama.
• Keempat, membuat keputusan dari hasil identifikasi bisnis atas peluang-
peluang yang akan diraih secara lebih berfokuskan.
 Rencana Bisnis

Pertama, mengumpulkan seluruh informasi ke dalam satu

berkas yang disusun secara sistematis yang berisikan hal-hal sebagai
berikut:
1) Deskripsi bisnis yang menjelaskan mengenai definisi bisnis (bisnis
yang sesungguhnya, produk, maksud tujuan bisnis), definisi
produk (jenis produk atau jasa yang disiapkan, deskripsi mengenai
produk), hubungan industry.
2) Strategi pemasaran yang menjelaskan mengenai definisi pasar,
posisi pasar, harga, distribusi, potensi penjualan.
3) Analisis persaingan yang menjelaskan mengenai persaingan,
keterampilan dan faktor kunci keberhasilan, manfaat perbedaan
persaingan, strategi persaingan, rintangan untuk masuk, analisis
nilai tambah.
4) Rencana perancangan dan pengembangan.
5) Rencana operasi dan manajemen.
6) Rincian komponen keuangan.
 Kedua, dengan memperhatikan dokumen yang tersusun di
atas, maka langkah selanjutnya membangun kepercayaan untuk
menarik peminat dalam menanamkan modal untuk pendirian bisnis
yang direncanakan dengan mengungkapkan hal-hal tersebut:
1) Kelompok manajemen professional ke dalam satu tim, yang
menyangkut kompetensi dalam perencanaan, keterampilan
mengorganisasikan, control, kepemimpinan.
2) Posisi keuangan saat ini dan proyeksinya yang dapat dilihat dari
laporan rugi/ laba, neraca,arus kas, investasi.
3) Produk dan jasa yang ditawarkan harus jelas memberikan
gambaran karakteristiknya, cara kerja produk, bagaimana jasa
dimanfaatkan, bagaimana faktor waktu mempengaruhi dalam
menghasilkan uang dan daur ekonomi (fase introduksi, fase
pendewasaan, fase mendatar).
 BAB V Penentuan Peluang Usaha dan Menemukan Peluang Usaha
Kewirausahaan dalam perspektif
ekonomi dapat dijelaskan dari aspek peluang.
Sebagaimana beberapa ahli mendefinisikan
kewirausahaan sebagai tanggapan yang
dilakukan terhadap peluang-peluang usaha yang
diwujudkan dalam berbagai tindakan dengan
berdirinya sebuah unit usaha sebagai hasil dari
tindakannya
Untuk menemukan peluang usaha
yang prospektif seharusnya kita sebagai
wirausahawan sentiasa mencari informasi yang
terkait dengan perubahan lingkungan dan
kebutuhan masyarakat. Samber informasi dapat
diperoleh dari instanembaga pemerintah, media
massa, pasar atau mungkin melalui wawancara
dengan konsumen.
Berangkat dari pertanyaan di atas
dengan memanfaatkan potensi diri
kita, maka dalam menemukan peluang
usaha yang cocok, kita dapat
menggunakan pendekatan, yaitu :
• Pendekatan in-side-out (dari dalam
ke baar) bahwa keberhasilan akan
dapat dirah dengan memenuhi
kebutuhan yang ada saat ini.
• Pendekatan out-side-in (dari luar
ke dalam) bahwa keberhasilan
akan dapat diraih dengan
menciptakan kebutuhan.

Memilih Lapangan Usaha dan
Mengembangkan Gagasan Usaha
Setelah mengetahui kebutuhan
masyarakat dan berhasil menemukan berbagai
lapangan usaha dan gagasan usaha, maka
langkah berikutnya adalah menjawab pertanyaan:
"Manakah di antara lapangan usaha dan
gagasan-gagasan usaha tersebut yang paling
tepat dan cocok untuk saya? Pertanyaan ini
sangat tepat, mengingat setiap orang memiliki
potensi diri yang berbeda beda. Tentunya dalam
memilih lapangan usaha dan mengembangkan
gagasan usaha, kita perlu menyesuaikan dengan
potensi diri yang kita miliki. Kekeliruan dalam
memilih yang disebabkan karena ketidakcocokan
atau Ketidaksesuaian pada akhirnya akan
mendatangkan kesulitan atau bahkan kegagalan
di kemudian hari.
Dalam memilih lapangan usaha yang akan kita
geluti, perlu dipertimbangkan hal-hal berikut:
a) Lapangan usaha yang cocok untuk orang lain belum
tentu cocok bagi kita.
b) Lapangan usaha yang pada masa lalu
menguntungkan, belum tentu pada saat ini masih
menguntungkan, atau lapangan usaha yang
menguntungkan saat ini belum tentu menguntungkan
di masa yang akan datang.
c) Lapangan usaha yang berkembang baik di suatu
daerah, belum tentu dapat berkembang dengan baik
pula di daerah lain, dan sebaliknya.
d) Dari pertimbangan-pertimbangan tersebut, maka
dalam memilih lapangan usaha, kita perlu kembali
melihat kondisi internal dan kondisi eksternal dimana
usaha kita jalankan. Faktor internal yang dimaksud
seperti penguasaan sumberdaya (lahan, bangunan,
peralatan dan finansial), penguasaan teknis atau
keterampilan, penguasaan manajemen dan jejaring
sosial yang kita miliki. Sedangkan faktor eksternal
seperti peraturan pemerintah, tingkat permintaan dan
penawaran, persaingan, resiko dan prospek ekonomi
baik lokal, regional, nasional maupun global.
 02
RINGKASAN BUKU
PEMBANDING
(KEWIRAUSAHAAN)
HOME BACKGROUNDS AVATAR KIT PLANNERS HOMEWORK
Pengertian Ide dan Peluang Usaha

Dalam Kamus Besar Bahasa

Indonesia (KBBI) ide adalah rancangan yang
tersusun di pikiran. Sedangkan peluang adalah
kesempatan (ruang gerak) baik dalam bentuk
konkret mau pun dalam bentuk abstrak (Taufan,
1998: 34). Peluang kewirausahaan dapat diartikan
kesempatan pasti yang bisa didapatkan
seseorang atau lebih dengan mengandalkan
potensi diri yang ada serta memanfaatkan
berbagai kesempatan atau peluang yang dengan
segera diambil. Menurut Zimmerer, ide–ide yang
berasal dari wirausahawan dapat menciptakan
peluang untuk memenuhi kebutuhan nyata
dipasar.
Dalam mengevaluasi ide untuk menciptakan
nilai–nilai potensial (peluang usaha),
wirausaha perlu mengidentifikasi dan
mengevaluasi semua risiko yang mungkin
terjadi dengan cara sebagai berikut.
1. Mengurangi kemungkinan risiko melalui
strategi yang proaktif.
2. Menyebarkan risiko pada aspek yang
paling mungkin.
3. Mengelola risiko yang mendatangkan
nilai atau manfaat.

HOME BACKGROUNDS AVATAR KIT PLANNERS HOMEWORK

 Sumber-Sumber Potensial Usaha
Keterkaitan Ide dan Peluang Kewirausahaan

Seorang wirausaha dapat menambah nilai

suatu barang dan jasa melalui inovasi. Wirausaha dapat
menciptakan nilai dengan cara mengubah semua tantangan
menjadi peluang melalui ide-idenya dan akhirnya ia menjadi
pengendali usaha (business driven) (Suryana, 2003).
Ada beberapa alternatif yang dapat dilakukan untuk
mengubah suatu ide menjadi peluang sebagai berikut.
a. Ide dapat digerakkan secara internal melalui
perubahan cara-cara atau metode yang lebih baik
untuk melayani dan memuaskan pelanggan dalam
memenuhi kebutuhannya.
Proses penjaringan ide atau
disebut proses screening merupakan suatu
cara terbaik untuk menuangkan ide potensial
menajadi produk dan jasa riil. Ada pun
langkah untuk penjaringan ide dapat
dilakukan sebagai berikut.
1. Menciptakan produk baru dan berbeda.
2. Analisis produk dan proses produksi
secara mendalam.

b. Ide dapat dihasilkan dalam bentuk produk atau jasa

3. Menaksir Biaya Awal.
baru. 4. Memperhitungkan risiko yang mungkin
c. Ide dapat dihasilkan dalam bentuk modifikasi terjadi.
bagaimana pekerjaan dilakukan atau modifikasi cara
melakukan suatu pekerjaan.
Peluang Usaha

Banyak peluang usaha yang bisa diraih, apakah itu

wirausaha yang bermula dari hanya sekadar hobi atau
memang dari awal berminat menekuninya. Untuk menjadi
wirausaha yang berhasil seseorang harus memiliki bekal
pengetahuan kewirausahaan dan bekal keterampilan
kewirausahaan. Bekal pengetahuan kewirausahaan yang
terpenting adalah pengetahuan mengenai bidang usaha yang
akan dimasuki, lingkungan usaha, pengetahuan tentang
peran dan tanggung jawab, pengetahuan tentang kepribadian
dan kemampuan diri, pengetahuan tentang manajemen dan
bisnis. Bekal keterampilan yang perlu dimiliki mencangkup
keterampilan konseptual dalam mengatur strategi dan
memperhitungkan risiko.

HOME BACKGROUNDS AVATAR KIT PLANNERS HOMEWORK


Sumber Ide
Sumber ide dapat berasal dari
beberapa seperti di bawah ini.
1) Pengalaman pribadi
2) Minat/hobi
3) Penemuan secara tidak sengaja
4) Pencarian ide dengan penuh
pertimbanga
5) Keterampilan
Metode-Metode Untuk
Memunculkan Ide
Berikut ini beberapa metode yang bisa dilakukan untuk
memunculkan ide.
1) Kelompok focus. Metode ini sangat berguna untuk
menyaring beberapa konsep produk yang ada agar
selanjutnya dapat dianalisis menggunakan pendekatan
kuantitatif.
2) Bertukar pikiran. Metode ini dapat digunakan dalam
pengembangan produk baru didasarkan fakta bahwa
peningkatan kreativitas orang dapat dirangsang dengan
cara dipertemukan dengan orang lain dan diikutsertakan
dalam suatu diskusi berkelompok.
3) Analisis masalah. Metode ini dilakukan dengan cara
menyebarkan kuesioner pada para konsumen atau calon
konsumen potensial untuk memperoleh tanggapan
mengenai kinerja suatu produk pada kategori tertentu
atau persepsi terhadap suatu konsep produk baru yang
akan dipasarkan.
 Cara Menjadikan Ide
Sebagai Peluang Usaha 3. Menangkap Peluang Usaha
Untuk menangkap peluang usaha
menurut James L. Hessbet, kekuatan-kekuatan
1. Ide sebagai Peluang peluang usaha yang memacu pada penawaran dan
Di bawah ini cara menjadikan ide-ide permintaan jasa antara lain sebagi berikut.
sebagai peluang usaha. 1) Sistem distribusi yang didasarkan atas informasi
1) Ide dapat digerakkan secara internal melalui meningkat.
perubahan cara- cara/metode yang lebih baik 2) Adanya deregulasi.
untuk dapat memenuhi kepuasan pelanggan. 3) Hambatan perdagangan berkurang.
2) Ide dapat dihasilkan dalam bentuk produk dan 4) Teknologi informasi meningkat.
jasa baru. 5) Perkembangan pasar modal.
3) Ide dapat dihasilkan dalam bentuk modifikasi, 6) Konsumen semakin menghargai nilai dan waktu.
bagaimana pekerjaan dilakukan atau dimodifikasi
cara melakukan suatu pekerjaan
4. Analisis Peluang Usaha
Berikut ini adalah langkah-langkah yang
2. Sumber-Sumber Potensial Peluang dapat dilakukan.
1) Menciptakan produk baru dan berbeda 1) Meneliti luas usaha yang dipilih.
2) Mengamati pintu peluang 2) Bentuk usaha dan jenis usaha yang ditekuni.
3) Memperhitungkan risiko yang mungkin terjadi 3) Mengenal informasi usaha yang diterima.
4) Bekal Pengetahuan dan Kompetensi 4) Memiliki peta peluang usaha yang
Kewirausahaan menguntungkan.
5. Langkah-langkah Peluang Usaha
Langkah-langkah yang dapat dilakukan
dalam menyambut peluang usaha.
1) Membuat skestsa bidang usaha yang ditekuni.
2) Penyediaan modal dan mengurus izin usaha.
3) Menyiapkan tenaga kerja dan menyiapkan sarana.
4) Menyiapkan bahan baku dan Menetapkan lokasi.
5) Menetapkan metodelogi dan teknologi usaha.
6) Menetapkan manajemen dan mencari mitra usaha.
7) Menganalisis peluang usaha berdasarkan
produk/jasa.
6. Orientasi Eksternal dan Internal
Keingintahuan dan minat pada semua
yang terjadi didunia merangsang orientasi eksternal.
Orientasi internal merangsang penggunaan sumber
daya-sumber daya pribadi untuk mengidentifikasi
peluang venture baru.
Orientasi Eksternal diperoleh dari hal sebagai berikut.
1) Konsumen,
2) Perusahaan yang sudah ada,
3) Saluran distribusi,
4) Pemerintah, dan Penelitian dan pengembangan.
7. Ciri-ciri peluang usaha yang baik
1) Peluang itu orisinal dan tidak meniru.
2) Peluang itu harus dapat mengantisipasi perubahan
persaingan dan kebutuhan pasar di masa mendatang.
3) Benar-benar sesuai dengan keinginan agar peluang bisa
bertahan lama.
4) Tingkat visibilitas (kelayakan usaha) benar-benar teruji
untuk itu dilakukan riset dan trial (uji coba) dalam pasar.
5) Bersifat ide yang kreatif dan inovatif bukan tiruan dari ide
orang lain.
6) Ada keyakinan bisa mewujudkan dan sukses untuk
menjalankannya.
7) Ada rasa senang menjalankannya dan benar-benar suka
dengan bisnis tersebut.
 9. Kegagalan Sebuah Peluang
8. Faktor-Faktor Keberhasilan Sebuah Peluang
Faktor kegagalan sebuah peluang usaha yang
Berikut ini beberapa faktor yang
gagal dijadikan bisnis, adalah sebagai berikut.
berperan dalam keberhasilan sebuah peluang usaha.
1) Kebutuhan pasarnya tidak bersifat monoton dan
1) Peluang itu memenuhi ciri-ciri peluang bisnis yang
musiman.
baik, bukan tiruan.
2) Peluang itu sudah “kadaluarsa” atau telah banyak ada
2) Berawal dari uji tes pasar dan uji coba (trial)
orang.
3) Mengikuti dan memenuhi kebutuhan konsumen
3) Tidak segera mengambil keputusan untuk memulainya.
4) Mengikuti trend (kecenderungan) perubahan pasar
4) Waktunya sudah lewat.
5) Bisa terus menerus diinovasi dan ditingkatkan
5) Survey pasar tidak akurat.
kualitasnya
6) Mudah ditiru atau dibuat oleh orang lain.
6) Risiko kegagalannya tidak besar saat pertama kali
7) Daya beli rendah.
dimulai
8) Kebutuhan tidak kontinyu.
7) Merupakan alternatif terbaik dari peluang-peluang
9) Tingkat kebutuhan kecil.
yang ada
10)Pemilihan alternatif ide-ide bisnisnya salah.
 03
KEUNGGULAN DAN
KELEMAHAN BUKU

HOME BACKGROUNDS AVATAR KIT PLANNERS HOMEWORK

BUKU 1 Keunggulan Kelemahan
1) Buku ini memiliki identitas buku 1) Ada banyak istilah rumit yang
yang jelas, serta ber ISBN. digunakan di dalam buku ini,
2) Buku ini menyajikan materi secara sehingga dikhawatirkan akan sulit
lengkap dan detail, sehingga dipahami oleh masyarakat awam
pembaca mendapat banyak karena terlalu asing dengan
informasi hanya dari satu sumber. beberapa istilah tersebut.
3) Tata bahasa dalam buku ini sudah 2) Kualitas gambar yang disajikan
baik. cukup rendah dan Kabus,
4) Tampilan dan cover buku ini sangat sehingga terdapat beberapa
baik dan rapi. gambar yang pecah dan tidak
5) Buku ini menyajikan gambar dapat terbaca dengan jelas
beserta table dan bagan mengenai keterangan yang dilampirkan
penjelasan kewirausahaan dalam gambar.
6) Buku ini juga menyajikan
rangkuman dan juga pertanyaan
untuk diskusi,guna untuk membuat
si pembaca lebih memahami materi
yang dibahas.
BUKU 2 Keunggulan Kelemahan
1) Buku ini memiliki identitas buku 1) Ada banyak istilah rumit yang
yang jelas, serta ber ISBN. digunakan di dalam buku ini,
2) Meski tidak sedetail buku 1,buku ini sehingga dikhawatirkan akan sulit
juga menyajikan informasi secara dipahami oleh masyarakat awam
lengkap. karena terlalu asing dengan
3) Tampilan dan cover buku ini sangat beberapa istilah tersebut.
baik dan rapi. 2) Tata bahasa dalam buku ini sudah
4) Buku ini menyajikan gambar table baik, namun ada beberapa
yang lumayan lengkap, sehingga kesalahan dalam penggunaan
pembaca mendapat ilustrasi tanda baca.
dengan baik mengenai 3) Kualitas gambar yang disajikan
kewirausahaan. cukup rendah, sehingga terdapat
5) Buku ini juga menyajikan beberapa gambar yang pecah dan
rangkuman beserta latihan dan tidak dapat terbaca dengan jelas
tugas,guna untuk membuat si keterangan yang dilampirkan
pembaca lebih memahami isi dari dalam gambar.
materi yang dibahas
 KESIMPULAN DAN
04 REKOMENDASI

HOME BACKGROUNDS AVATAR KIT PLANNERS HOMEWORK

Kesimpulan
Peluang yang paling besar kesuksesannya itu bersumber
dari diri kita sendiri. Usaha yang berawal dari sebuah hobi akan membuat Rekomendasi
seseorang sukses menjadi entrepreneur dan terbukti semakin Berdasarkan Critical Book
berkembang.Keahlian seseorang dalam mengelola usaha akan yang kami buat, sebaiknya kita semua
mendorong kesuksesan usahanya. Memulai sebuah usaha dengan harus membaca kedua buku tersebut,
keahlian yang dimiliki pada suatu bidang dan kemudian temukan inspirasi dikarenakan buku tersebut terdapat
dan peluang bisnisnya. Seorang Wirausahawan harus mempunyai beberapa pendapat yang berbeda jadi kita
pemikiran yang kreatif dan inovatif guna mendapatkan hasil yang semua mendapatkan ilmu yang lebih luas.
maksimal agar tidak ada kendala dalam membuka usaha dan pemilihan Tetapi jika kita merasa agak sedikit malas
yang tepat dengan modal yang dimiliki oleh calon wirausaha. untuk membaca kedua buku ini, kami
Peluang usaha yang telah diambil tentu akan memiliki kelompok A sangat merekomendasikan
konsekuensi bagi pengambil keputusan. Jika berhasil dapat dikatakan untuk membaca buku yang pertama
mendapat keuntungan, namun jika gagal maka itu bagian resiko yang dikarenakan lebih lugas dan akurat.
dihadapi. Namun demikian, hal itu dapat dijadikan pengalaman yang
sangat berharga. Dan tentunya memiliki sikap yang Inovatif dan
Kreatifitas adalah hal pokok yang dibutuhkan oleh seseorang untuk
membangun
 DAFTAR PUSTAKA
1) Habibah, R. N. (2020). Kewirausahaan. Surabaya: UNESA
UNIVERSITY PRESS.
2) Prof.Dr. Dedy Takdir S, S. M. (2015). Kewirausahaan.
Yogyakarta: Wijana Mahadi Karya.

HOME BACKGROUNDS AVATAR KIT PLANNERS HOMEWORK

 Thanks! Do you have any questions?

youremail@freepik.com
+34 654 321 432
yourwebsite.com

CREDITS: This presentation template was created by

Slidesgo, including icons by Flaticon, and
infographics & images by Freepik

Please keep this slide for attribution