TUGAS MATA KULIAH MANAJEMEN STRATEGIK

STUDI KASUS PERUSAHAAN: PT ASURANSI RAMAYANA

TBK.

DOSEN PENGAMPU:
Wilfridus B. Elu, Dr., S.E., M.M.

DISUSUN OLEH:

Zaqih Wildan Firdaus

2111070071

PROGRAM STUDI S1 AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI & BISNIS
PERBANAS INSTITUTE
2022

1
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas segala rahmat-Nya
sehingga tugas mengenai analisi dan evaluasi atas manajemen strategik
perusahaan yang akan dijadikan objek tugas mata kuliah Manajemen Strategik ini
dapat tersusun hingga selesai. Penulis mengucapkan terima kasih atas kesempatan
yang telah diberikan oleh Bapak Wilfridus B. Elu, Dr., S.E., M.M. selaku dosen
mata kuliah tersebut yang telah memberikan tugas ini sehingga dapat menambah
pengetahuan dan wawasan sesuai dengan bidang studi yang kami tekuni.
Tujuan dari penulisan makalah ini adalah untuk memenuhi tugas pada Mata
Kuliah Manajemen Strategik. Selain itu, makalah ini juga bertujuan untuk
menambah wawasan tentang struktur organisasi perusahaan pada manajemen
strategik suatu perusahaan khususnya PT Asuransi Ramayana Tbk. bagi para
pembaca dan juga bagi penulis.
Kritik dan saran yang membangun akan saya nantikan demi kesempurnaan
tugas makalah ini. Akhir kata Penulis berharap semoga makalah ini dapat
menambah pengetahuan dan bermanfaat bagi para pembaca.

Jakarta, 22 November 2022

Penulis

2
 BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang

Potensi usaha jasa konstruksi sangat berperan dalam kegiatan

perekonomian, khususnya dalam kegiatan pembangunan. Baik

pembangunan sarana umum, pembangunan gedung maupun pembangunan

lainnya. Dengan adanya industri jasa konstruksi akan memberikan peluang

yang besar bagi penyerapan tenaga kerja yang memiliki keahlian dibidang

industri jasa konstruksi dan bangunan, dengan tersedianya lapangan

pekerjaan maka akan menciptakan pendapatan bagi tenaga kerja dan

mengurangi tingkat pengangguran.

Secara prospektif keberadaan industri jasa konstruksi baik skala

kecil, menengah, maupun skala besar mempunyai nilai strategik bagi

Indonesia, mengingat proporsi perannya cukup besar dan menyangkut

banyaknya tenaga kerja yang terlibat dalam kegiatan pelaksanaan suatu

proyek dan pembangunanan.

Dari pernyataan diatas jelas bahwa perusahaan jasa konstruksi

memberi dampak positif terhadap perkembangan perekonomian, namun

dalam kenyataannya pelaksanaan usaha perusahaan jasa konstruksi

memiliki hambatan dan masalah yang dihadapi yang menjadi fenomena

umum yang menjadi gambaran bahwa setiap sektor usaha tidak hanya

memiliki kelebihan, tetapi banyak kekurangan yang ada dalam

menjalankan usahanya. permasalahan di bidang konstruksi yang umum

terjadi pada negara berkembang antara lain : tingginya impor kapital,

tenaga kerja,dan material yang dapat memperburuk neraca pembayaran;

3
 nilai tukar mata uang yang tinggi, kecuali dari pajak impor dan rendahnya

tingkat suku bunga yang mencakup capital import dan capital intensive

production, kurangnya skills (kemampuan) dan material, termasuk

kemampuan manajerial dan entrepreneurial, ketidakcukupan financial

dan keterlambatan dalam pembayaran, lemahnya perencanaan dan system

administrasi, dominansi kontraktor luar negeri dan kurangnya kapasitas

kontraktor local, ketidaksesuaian target yang ingin dicapai melalui

perencanaan di bidang sosial-ekonomi yang berakibat pada arus pekerjaan

yang tidak teratur, kurang efisiensi, dan hasil dengan kualitas yang rendah.

Salah satu contoh perusahaan konstruksi yang ada di Indonesia

adalah PT. Wijaya Karya (Persero) Tbk. PT. Wijaya Karya (Persero) Tbk

merupakan perusahaan dibawah naungan kementrian BUMN. PT. WIKA

sendiri memiliki beberapa macam divisi, diantaranya adalah divisi INFRA 1

dan INFRA 2 (proyek infrastruktur), Divisi Industrial Plant (DIP), Divisi

Power & Energy (DPE). Divisi Industrial Plant (DIP) memiliki berbagai

macam proyek aktif, salah satunya adalah proyek EPC proyek pembangunan

pabrik feronikel di Kolaka Sulawesi tenggara. Semua proyek yang dimiliki

oleh Divisi Industrial Plant (DIP) terletak di berbagai macam daerah dan

wilayah yang sulit di jangkau. Salah satu Langkah strategis yang telah di

lakukan oleh PT. Wijaya Karya (Persero) Tbk adalah melakukan penguatan

di sistem pengendalian internal yang dilakukan secara konsisten. Oleh

karena itu, dalam makalah ini saya akan membuat studi kasus atas

manajemen dari PT. Wijaya Karya (Persero) Tbk.

1.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang diatas, maka Penulis dapat merumuskan masalah
makalah sebagai berikut:

4
 a. Bagaimana informasi umum PT. Wijaya Karya (Persero) Tbk ?
b. Apa bidang usaha yang utama pada PT. Wijaya Karya (Persero) Tbk.?
c. Bagaimana bagan struktur organisasi dengan penjelasan tentang UBS-
UBS yang dimiliki oleh PT. Wijaya Karya (Persero) Tbk.?
d. Apa visi dan misi dari PT. Wijaya Karya (Persero) Tbk.?.
e. Apa nilai-nilai dari PT. Wijaya Karya (Persero) Tbk.?
f. Bagaimana analisis dan evaluasi rumusan visi dan misi PT. Wijaya
Karya (Persero) Tbk.?
g. Bagaimana analisis dan evaluasi rumusan tata nilai PT. Wijaya Karya
(Persero) Tbk.?
1.3 Tujuan Penulisan
Berdasarkan pokok masalah tersebut, maka Penulis memiliki tujuan dalam
penulisan makalah sebagai berikut:
a. Menjelaskan informasi umum PT. Wijaya Karya (Persero) Tbk
b. Menjelaskan bidang usaha utama pada PT. Wijaya Karya (Persero) Tbk.
c. Menjelaskan bagan struktur organisasi dengan penjelasan tentang UBS-
UBS yang dimiliki oleh perusahaan (sesuai dengan bagan struktur
organisasi).
d. Menjelaskan visi dan misi dari PT. Wijaya Karya (Persero) Tbk.
e. Menjelaskan tata nilai dari PT. Wijaya Karya (Persero) Tbk
f. Membuat dan menjelaskan analisis dan evaluasi atas rumusan visi dan
misi PT. Wijaya Karya (Persero) Tbk
g. Membuat dan menjelaskan analisis dan evaluasi atas rumusan tata nilai
PT. Wijaya Karya (Persero) Tbk

5
 BAB II
PEMBAHASAN

2
2.1 Informasi Umum PT Bank Central Asia Tbk.

6
7