Manajemen Operasional I: Supply Chain Management

A. Manajemen Rantai Pasokan

Tujuan dari manajemen rantai pasokan adalah untuk mengoordinasikan aktivitas dalam
rantai pasokan untuk memaksimalkan keunggulan kompetitif rantai pasokan dan manfaat bagi
konsumen akhir.
B. Kepentingan Strategis Rantai Pasokan
1. Koordinasi semua aktivitas rantai pasokan, dimulai dengan bahan mentah dan
diakhiri dengan pelanggan yang puas.
2. Termasuk pemasok, produsen dan/atau penyedia layanan, distributor, grosir,
pengecer, dan pelanggan akhir.
3. Sebagian besar dolar penjualan dihabiskan untuk pembelian.
4. Hubungan pemasok semakin terintegrasi dan berjangka panjang.
5. Tingkatkan inovasi, desain kecepatan, kurangi biaya.
6. Mengelola hubungan pemasok telah menambahkan penekanan.
C. Masalah Sumber
1. Make-or-Buy vs Outsourcing
Memilih antara memperoleh produk dan jasa secara eksternal dibandingkan
memproduksinya sendiri secara internal.
2. Pengalihdayaan
a. Memindahkan aktivitas dan sumber daya internal tradisional ke vendor luar.
b. Efisiensi dalam spesialisasi.
c. Fokus pada kompetensi inti.
D. Enam Strategi Sumber
1. Banyak pemasok
a. Biasa digunakan untuk produk komoditi.
b. Pembelian biasanya berdasarkan harga.
c. Pemasok bersaing satu sama lain.
d. Pemasok bertanggung jawab atas teknologi, keahlian, prakiraan, biaya, kualitas,
dan pengiriman.
2. Beberapa pemasok
a. Pembeli membentuk hubungan jangka panjang dengan lebih sedikit pemasok.
b. Ciptakan nilai melalui peningkatan skala ekonomi dan kurva pembelajaran.
c. Pemasok lebih bersedia untuk berpartisipasi dalam program JIT dan
menyumbangkan keahlian desain dan teknologi.
d. Biaya pergantian pemasok sangat besar.
Nama: A. Rezky Aurillia Putri
NIM: A031211065
Manajemen Operasional I: Supply Chain Management

e. Rahasia dagang dan aliansi lainnya.

3. Integrasi vertikal
a. Mengembangkan kemampuan untuk menghasilkan barang atau jasa yang dibeli
sebelumnya.
b. Integrasi dapat maju, menuju pelanggan, atau mundur, menuju pemasok.
c. Dapat meningkatkan biaya, kualitas, dan inventaris tetapi membutuhkan modal,
keterampilan manajerial, dan permintaan.
d. Berisiko dalam industri dengan perubahan teknologi yang cepat.
4. Usaha bersama
a. Kolaborasi formal.
1) Tingkatkan keterampilan.
2) Pasokan aman.
3) Kurangi biaya.
b. Kerja sama tanpa melemahkan merek atau mengakui keunggulan kompetitif.
5. Jaringan Keiretsu
a. Jalan tengah antara beberapa pemasok dan integrasi vertikal.
b. Pemasok menjadi bagian dari koalisi perusahaan.
c. Sering memberikan dukungan keuangan untuk pemasok melalui kepemilikan
atau pinjaman.
d. Anggota mengharapkan hubungan jangka panjang dan memberikan keahlian
teknis dan pengiriman yang stabil.
e. Dapat meluas melalui beberapa tingkat pasokan rantai.
6. Perusahaan maya
a. Andalkan berbagai hubungan pemasok untuk memberikan layanan sesuai
permintaan.
b. Batasan organisasi yang cair yang memungkinkan penciptaan perusahaan unik
untuk memenuhi permintaan pasar yang berubah.
c. Hubungan mungkin jangka pendek atau jangka panjang.
d. Performa yang sangat ramping, investasi modal rendah, fleksibilitas, dan
kecepatan.
E. Risiko Rantai Pasokan
1. Lebih mengandalkan rantai pasokan berarti lebih banyak risiko.
2. Lebih sedikit pemasok meningkatkan ketergantungan.
3. Diperparah oleh globalisasi dan kompleksitas logistic.
Nama: A. Rezky Aurillia Putri
NIM: A031211065
Manajemen Operasional I: Supply Chain Management

4. Keandalan vendor dan risiko kualitas.

5. Risiko politik dan mata uang.
F. Risiko dan Taktik Mitigasi
1. Meneliti dan menilai kemungkinan risiko.
2. Perencanaan yang inovatif.
3. Mengurangi potensi gangguan.
4. Persiapkan respons untuk peristiwa negative.
5. Rantai pasokan yang fleksibel dan aman.
6. Basis pemasok yang terdiversifikasi.
G. Keamanan dan JIT
1. Pengiriman salah rute, dicuri, rusak, atau tertunda secara berlebihan
2. Inovasi teknologi meningkatkan keamanan dan manajemen inventaris (Lokasi,
sensor gerak, segel rusak, suhu).
3. Pelacakan dapat membantu mempercepat pengiriman.
H. Mengelola Rantai Pasokan Terintegrasi
1. Masalah
a. Pengoptimalan lokal dapat memperbesar fluktuasi.
b. Insentif mendorong barang dagangan ke rantai pasokan untuk penjualan yang
belum terjadi.
c. Lot besar mengurangi biaya pengiriman tetapi meningkatkan penyimpanan
inventaris dan tidak mencerminkan penjualan aktual.
2. Peluang
a. Data "tarik" yang akurat, informasi yang dibagikan.
b. Pengurangan ukuran lot, pengiriman, diskon, pengurangan biaya pemesanan.
c. Kontrol pengisian satu tahap.
d. Anggota rantai pasokan tunggal yang bertanggung jawab untuk pemesanan.
e. Vendor Managed Inventory (VMI).
f. Perencanaan kolaboratif, peramalan, dan pengisian ulang (CPFR) melalui rantai
pasokan.
g. Pesanan selimut yang pesanan aktualnya dirilis.
h. Standardisasi i. Penundaan menahan modifikasi selama mungkin.
i. Pemesanan elektronik dan transaksi kecepatan transfer dana dan mengurangi
dokumen.

Nama: A. Rezky Aurillia Putri

NIM: A031211065
Manajemen Operasional I: Supply Chain Management

j. Pengiriman drop dan pengemasan khusus melewati penjual dan mengurangi

biaya.

Nama: A. Rezky Aurillia Putri

NIM: A031211065