my

MENGELOLA SISTEM GLOBAL

KELOMPOK 10
Atin Finanda (C1C019038)
Liza Olivia (C1C020041)
Sulistiawati (C1C020088)
Iga Pernando (C1C020089)
 01 02
Pertumbuhan Sistem Mengelola Sistem
Informasi Internasional Informasi Internasional

03 04
Mengelola Sistem Global Isu dan Peluang Teknologi
untuk Rantai Nilai Global
 01
PERTUMBUHAN SISTEM
INFORMASI
INTERNASIONAL
 Pertumbuhan Sistem Informasi
Internasional

Tatanan dunia baru berpengaruh terhadap banyak

sekali perusahaan nasional, industri
internasional, dan perekonomian internasional oleh
para politikus setempat. Banyak
perusahaan lokal akan tergantikan dengan
perusahaan yang memiliki jaringan yang
dapat bertumbuh pesat yang dapat melintasi batas
antarnegara. Pertumbuhan
perdagangan internasional telah mengubah
perekonomian lokal di seluruh dunia dengan
begitu hebatnya
 Mengembangkan Arsitektur Sistem Informasi Internasional

 Arsitektur sistem informasi internasional terdiri atas sistem informasi dasar yang dibutuhkan oleh organisasi
dalam mengoordinasikan perdagangan dunia dan bebagai aktivitas lainnya.
 Strategi dasar yang perlu diikuti saat membuat sebuah sistem internasional adalah memahami lingkungan
global dimana perusahaan beroperasi. Artinya, diperlukan pemahaman tentang kekuatan pasar secara
keseluruhan atau penggerak bisnis , yang mendorong anda ke arah kompetisi global.
 Lingkungan Global: Penggerak dan Tantangan Bisnis

TANTANGAN BISNIS PENGGERAK BISNIS

1. Ditingkat budaya adanya Particularisme penilaian dan
tindakan bedasarkan pemikiran yang sempit atau
bedasarkan karakteristik pribadi, dalam bentuk apa pun
(agama, kebangsaan, etnis, regionalisme, posisi
geopolitik) menolak konsep dasar bagi suatu kultur
global bersama dan menolak dimasukinya pasar
domestik oleh barang dan jasa dari luar negeri.
Penggerak bisnis (business driver) adalah kekuatan
dalam lingkungan yang harus direspon perusahaan dan
yang memengaruhi arah gerak dari perusahaan sendiri.
Penggerak bisnis global dapat dibagi menjadi dalam
dua kelompok, yaitu : Faktor Budaya Umum dan Faktor
Bisnis Khusus

2. Aliran dan lintas batas (transborder data flow)

didefinisikan sebagai perpindahan
informasi yang melewati batas internasional dalam
bentuk apa pun.
 02
MENGELOLA SISTEM
INFORMASI
INTERNASIONAL
 STRATEGI GLOBAL DAN ORGANISASI BISNIS
Terdapat 4 strategi global dalam basis struktur organisasional perusahaan global, diantaranya:

Eksportir Multinasional Pewarlaba Lintas Negara

Domestik
Sistem ini menjadikan setiap
Cirinya aktivitas Strategi ini memusatkan Dalam sistem ini, produk
aktivitas dapat memberikan
perusahaan di negara manajemen keuangan dan diciptakan, dirancang,
pengendalian di luar dibiayai, dan diproduksi nilai tambah yang diatur dari
asal perusahaan tersebut pertama kalinya prespektif global tanpa
terpusat. negara asal
dinegara asal, memandang batas – batas
nasional
MENATA ULANG BISNIS
Prinsip dalam mengembangkan sebuah perusahaan
global dan struktur pendukung sistem informasi:

1. Menata ulang aktivitas yang dapat memberikan

nilai tambah sesuai dengan keunggulan
komparatifnya.

2. Mengembangkan dan mengoperasikan unit-unit

sistem pada tingkat aktivitas perushaan
regional , nasional, dan internasional.

3. Mendirikan kantor tunggal dikantor pusat dunia

yang bertanggung jawab atas pengembangan sistem
internasional, posisi direktur informasi.
 03. MENGELOLA SISTEM GLOBAL
Skenario yang Umum: Disorganisasi
STRATEGI SISTEM GLOBAL
Skala Global
Sistem inti (core system) adalah
Tantangan Bagi Manajemen Dalam
Mengembangkan Sistem Global sistem yang mendukung fungsı-
1. Menyepakati kebutuhan pengguna yang tungsi yang benar-benar penting
sama bagi organisasi.
2. Memperkenalkan perubahan dalam proses
bisnis
3. Mengordinasikan pengembangan dari
aplikasi
4. Mengoordinasikan perilisan perangkat
lunak
5. Mendorong para pengguna local untuk
mendukung system global

Mendefinisikan Proses Bisnis Inti
Langkah pertama adalah
menetapkan daftar pendek berisi
proses-proses inti yang penting.
Proses bisnis adalah sekumpulan
tugas yang saling terkait secara
logis untuk menghasilkan hasil
bisnis yang spesifik, seperti
mengirimkan pesanan pelanggan
yang benar atau meluncurkan
produk yang inovatif ke pasar.
Cara mengidentifikasi proses
bisnis inti ini adalah melakukan
analisis proses bisnis.
Mengidentifikasi Sistem Inti untuk
Koordinasi Terpusat
Langkah strategis yang kedua adalah
mengatasi sistem inti dan mendefinisikan
sistem ini sebagai benar-benar lintas negara.
Memilih Pendekatan: Bertahap,
Rancangan Keseluruhan, Evolusioner
Langkah yang ketiga adalah memilih
pendekatannya. Pendekatan alternatifnya
adalah mengembangkan aplikasi lintas
negara secara bertahap, dari aplikasi yang
sudah ada dengan presisi dan pandangan
yang jelas mengenai kemampuan lintas
negara yang harus dimiliki oleh organisasi,
paling tidak untuk lima tahun ke depan.
Apa manfaatnya bagi perusahaan ?

Salah satu situasi terburuk yang harus dihindari adalah

menciptakan sistem global hanya demi menciptakan sistem
global. Sistem global--sistem lintas negara yang benar-benar
terintegrasi dan terdistribusi-memberi kontribusi terhadap
manajemen dan koordinasi yang lebih baik. Manfaat tersebut
adalah kemampuannya untuk beralih pemasok secara seketika
dari satu wilayah ke wilayah lainnya ketika terjadi krisis,
kemampuannya untuk memindahkan proses produksi pada saat
terjadi bencana alam, dan kemampuannya untus menggunakan
kapasitas yang berlebih di satu wilayah untuk memenuhi
permintaan yang tingg tempat yang lain.
SOLUSI MANAJEMEN: IMPLEMENTASI
1. Menyepakati kebutuhan
pengguna Bersama
Menetapkan daftar pendek berisi proses
bisnis yang inti dan sistem pendukung
yang inti akan memulai proses
perbandingan rasional antara banyak
divisi perusahaan, mengembangkan
bahasa umum untuk membahas bisnis,
dan tentunya akan menghasilkan
pemahanan tentang elemen- elemen
yang umum (begitu pula kualitas unik
yang harus tetap bersifat lokal).
3. Mengoordinasikan
Pengembangan Aplikasi
Pemilihan strategi
perubahan penting untuk
masalah ini.
2. Membawa Perubahan ke dalam
Proses Bisnis Melibatkan orang-orang
dalam perubahan, dan meyakinkan
mereka bahwa perubahan adalah pilihan
yang terbaik bagi perusahaan dan unit
lokal mereka, adalah taktik kunci.
4. Mengoordinasikan Perilisan Perangkat Lunak
Perusahaan dapat membuat prosedur untuk memastikan
bahwa semua unit operasi beralih ke perangkat lunak
yang telah diperbarui pada saat yang bersamaan
sehingga perangkat lunak setiap orang akan saling
kompatibel.
5. Mendorong Pengguna Lokal untuk Mendukung
Sistem Global
Jawaban untuk masalah ini adalah melibatkan pengguna
dalam penciptaan rancangannya tanpa memberikan
kendali terhadap pengembangan proyek kepada pihak-
pihak yang kepentingannya sempit.
4. Isu Dan Peluang Teknologi Untuk Rantai Nilai
Global
Perangkat keras, perangkat lunak, dan jaringan merupakan tantangan-tantangan teknis
dalam penyusunan internasional.Tantangan yang utama adalah menemukan cara untuk
menstandarkan piatíorm komputasi global ketika terdapat banyak sekali variasi dari unit
operasi yang satu ke unit operasi lain dan dari satu negara ke negara lain. Tantangan
utama lainnya adalah menermukan aplikasi perangkat lunak khusus yang ramah pengguna
dan benar-benar dapat meningkatkan produktivitzs tim kerja internasional.
a. PLATFORM KOMPUTASI DAN INTEGRASI SISTEM
Tujuannya adalah mengembangkan sistem global, terdistribusi, dan terintegrasi untuk
mendukung proses bisnis digital yang melintasi batas-batas antarnegara.
b. KONEKTIVITAS
Sistem global yang terintegrasi sepenuhnya harus memiliki konektivitas-kemampuan untuk
menghubungkan sistem dan orang-orang dari perusahaan global ke dalam sebuah jaringan
Yang terintegrasi sama halnya dengan sistem telepon, tetapi dengan kemampuan transmisi
suara, data. dan gambar. Internet telah menyediakan fondasi yang amat kuat untuk
menyediakan konektivitas antara unit-unit yang tersebar dari perusahaan global.
MASALAH JARINGAN INTERNASIONAL
1. KUALITAS LAYANAN
2. KEAMANAN
3. BIAYA DAN TARIF
4. PENGELOLAAN JARINGAN
5. PENUNDAAN DALAM
PEMASANGAN
6. KUALITAS LAYANAN
INTERNASIONAL YANG LEMAH
7. BATASAN-BATASAN PERATURAN
8. KAPASITAS JARINGAN
C. PENEMPATAN PERANGKAT LUNAK
Jika perangkat lunak yang baru akan diciptakan, tantangan yang
lainnya adalah membangun perangkat lunak yang dapat secara
realistis digunakan oleh banyak unit-unit bisnis dari negara-negara
vang berbeda yang ditetapkan bahwa unit-unit bisnis terbiasa dengan
proses bisnis mereka yang unik dan definisi dari data.Terlepas dari
mengintegrasikan sistem yang baru dengan yang lama, terdapat
permasalahan- permasalahan mengenai desain antarmuka manusia
dan fungsionalitas dari sistem-sistem. Sebagai contoh, agar
sepenuhnya bermanfaat untuk meningkatkan produktivitas dari tenaga
kerja global, antarmuka perangkat lunak harus dapat dengan lebih

My work
mudah dipahami dan dikuasai dengan cepat. Keseluruhan proses dari
mengubah perangkat lunak untuk dioperasionalkan dalam bahasa
kedua disebut dengan penempatan perangkat lunak (soft ware
localization). Sistem-sistem kolaborasi, e-mail, dan konferensi video
merupakan alat bantu kolaborasi yang paling penting di seluruh dunia
bagi perusahaan yang berbasis pengetahuan dan berbasis data,
AREA 1
seperti perusahaan periklanan, perusahaan yang berbasis pada
penelitian dalam bidang obat-obatan dan teknik, serta perusahaan
grafis dan penerbitan.
THANKS YOU
Home

Fig. 01 Fig. 02