Nama : Angel Novelyeni Cahyaningtyas

NIM : 17031062

Analisa tentang kepemimpinan di PT. Sinar Sarana Sukses

Kasus:

Sebagai salah satu perusahaan yang bergerak dibidang distributor semen fenomena yang terjadi
diperusahaan yaitu karyawan yang bekerja tidak baik, malas-malasan, tidak mematuhi perintah
atau susah diberi arahan dan karyawan yang bekerja seenaknya sendiri ketika tidak di awasi, dari
fenomena yang terjadi dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan pemimpin yang diterapkan
di PT. Sinar Sarana Sukses tidak berjalan sebagaimana mestinya atau tidak berjalan dengan
efektif. Karena salah satu faktor penting untuk mengoptimalkan kinerja karyawan yaitu gaya
kepemimpinan yang diterapkan pemimpin, dalam suatu organisasi pemimpin memiliki pengaruh
besar dalam kepentingan perusahaan atau organisasi untuk mencapai tujuan, dan seorang
pemimpin harus memaksimalkan sumber daya yang dimiliki. Sedangkan sumber daya manusia
merupakan faktor penting dalam perusahaan, bukan hanya faktor pelengkap. Yang artinya
pemimpin harus menerapkan gaya kepemimpinan yang tepat agar dapat mendorong,
menggerakan, memotivasi dan mempengaruhi karyawan sehingga dapat bekerja dengan efektif
dan efisien untuk mencapai tujuan organisasi.

Analisa :

Pembahasan didapatkan dari hasil analisis data pada direktur PT. Sinar Sarana Sukses dan kedua
informan lainnya, menganalisis bahwa gaya kepemimpinan direktur yang diterapkan di PT. Sinar
Sarana Suskes berdasarkan indikator yang ada yaitu pendelegasian wewenang, pengambilan
keputusan dan kebijakan, sifat pemimpin dan pengarahan bawahan. Gaya Kepemimpinan
direktur, termasuk gaya kepemimpinan partisipatif dalam hal pendelegasian wewenang, hal ini
terbukti karena direktur memberikan wewenang dan tanggung jawab kepada karyawan, namun
wewenang dan tanggung jawab yang diberikan juga berdasarkan jabatan. Dalam hal
pengambilan keputusan dan kebijakan direktur termasuk gaya kepemimpinan partisipatif,
terbukti karena setiap pengambilan keputusan dan kebijakan yang dilakukan direktur, selalu
melibatkan saran, ide atau pendapat dari karyawan. Sifat pemimpin perusahaan, lebih ke gaya
kepemimpinan partisipatif terbukti direktur selalu ingin menumbuhkan rasa loyal setiap
karyawannya, lalu ada berberapa upaya yang dilakukan yang bertujuan agar karyawan juga
makin akrab dan nyaman dalam bekerjasama.Pemimpin menerapkan gaya kepemimpinan
otoriter dalam hal pengarahan bawahan, terbukti bahwa direktur selalu memberikan perintah atau
instruksi kepada bawahan agar disiplin, dan direktur juga memberikan hukuman apabila ada
karyawan yang melanggar aturan.
Analisis tentang komunikasi di Uma Sri Hotel Bandung

Kasus :

Uma Sri Hotel Badung, ditemukan permasalahan mengenai komunikasi organisasi yang terjadi
yaitu kurangnya komunikasi antara atasan dan karyawan, kurangnya komunikasi yang baik
antara karyawan lama dan karyawan baru terkait job description, yang mana karyawan lama
tentunya lebih paham mengenai pekerjaan dan karyawan baru masih minim informasi mengenai
job description yang menjadi tanggung jawab mereka. Kesenjangan tersebutlah yang kerap
menimbulkan miss communication karena pekerjaan yang kurang dikomunikasikan dengan baik
sehingga karyawan baru tidak jarang melakukan kesalahan yang akhirnya menyebabkan
kerusakan pada alat/barang hotel. Selain itu miss communication masih sering terjadi dalam hal
penentuan jadwal kerja maupun jadwal libur karyawan yang kerap menimbulkan konflik kecil
antar karyawan.

Analisis :

Komunikasi organisasi yang terjadi pada Uma Sri Hotel Badung masih mengalami permasalahan
karena kurangnya komunikasi antara atasan dan karyawan, masih kerap terjadi miss
communication antara karyawan lama dan karyawan baru ketika bekerja, dan miss
communication dalam hal penentuan schedule kerja dan libur karyawan. Adapun penyebab
terjadinya masalah dalam komunikasi organisasi pada Uma Sri Hotel Badung adalah

1. minimnya komunikasi antara atasan dan karyawan

2. miss komunikasi berkaitan dengan job description antara karyawan lama dan karyawan
baru
3. miss komunikasi berkaitan dengan schedule kerja dan libur karyawan.

Upaya yang dilakukan untuk menanggulangi permasalahan komunikasi organisasi pada Uma Sri
Hotel Badung adalah :

1. atasan lebih intensif dalam menjalin komunikasi kepada seluruh karyawan yang ada
di perusahaan guna menciptakan komunikasi yang lebih baik
2. memberikan briefing kepada seluruh karyawan guna menumbuhkan komunikasi yang
lebih positif dan meningkatkan teamwork di dalam bekerja
3. lebih mempertegas peraturan dan aktualisasinya yang terkait dengan pembuatan
schedulekerja dan libur karyawan yang ada di perusahaan.