MAKALAH

PENGANGGARAN PERUSAHAAN
“SIMULASI PENGANGGARAN PERUSAHAAN”

Disusun Oleh :

KELOMPOK 6

NAMA ANGGOTA :
1. I Gede Suardana Putra (05) (1802612010378)
2. I Wayan Virga Adnyana Pratama Putra (14) (1802612010389)
3. Ni Kadek Leopani (20) (1802612010396)
4. Ni Made Dwi Cintya Pradnya Paramita (26) (1802612010404)
5. Putu Wanda Kristina Permata Sari (30) (1802612010408)
6. I Kadek Suciyang (34) (1802612010418)
KELAS : MSDM D (Malam)

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS MAHASARASWATI DENPASAR
DENPASAR 2021
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan
rahmat serta karunia-Nya kepada kami sehingga kami dapat meyelesaikan makalah ini tepat pada
waktunya yang berjudul “Simulasi Penganggaran Perusahaan”

kami menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari sempurna, mengingat terbatasnya
kemampuan yang penulis miliki oleh karena itu kritik dan saran dari semua pihak yang bersifat
membangun selalu kami harapkan demi kesempurnaan makalah ini.

Akhir kata kami ucapkan terima kasih pada semua pihak yang telah membantu kami
dalam penyusunan makalah ini berupa moril maupun materiil dari awal sampai selesainya
penyusunan makalah ini. Semoga makalah ini dapat bermanfaat bagi para pembaca dan Tuhan
Yang Maha Esa senantiasa membantu segala usaha kita

Denpasar , 5 April 2021

Penulis

ii
 DAFTAR ISI

halaman
Judul.................................................................................................................................. i
KATA PENGANTAR....................................................................................................... ii
DAFTAR ISI..................................................................................................................... iii
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang.................................................................................................... 1
1.2 Rumusan Masalah............................................................................................... 1
1.3 Tujuan................................................................................................................. 1
BAB II PEMBAHASAN
2.1 Anggaran Komperhensif Perusahaan................................................................... 2
BAB III PENUTUP
.1 Kesimpulan.........................................................................................................9
.2 Saran....................................................................................................................9
DAFTAR PUSTAKA

iii
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Anggaran merupakan sesuatu yang sangat penting dalam suatu organisasi. Anggaran
adalah suatu rencana yang pada umumnya dinyatakan dalam ukuran kuantitatif dan biasanya
dalam bentuk uang yang digunakan untuk menunjukkan suatu perolehan dan penggunaan
sumber-sumber organisasi. Anggaran dapat dijadikan pedoman untuk melakukan suatu
aktivitas perusahaan guna mencapai tujuan perusahaan. Anggaran merupakan alat yang
efektif bagi perusahaan untuk melakukan perencanaan dan pengendalian atas aktivititas
perusahaan. Untuk itu suatu anggaran harus terorganisasi secara rapi, rinci, jelas dan
komprehensif (menyeluruh atau secara keseluruhan).
Dalam penyusunan suatu anggaran, perusahaan dapat melakukannya dengan dua cara
yaitu sebagian demi sebagian (parsial) dan secara keseluruhan (komprehensif). Penyusunan
anggaran komprehensif akan mendatangkan manfaat berupa adanya pendekatan secara
sistematis terhadap kebijaksanaan manajemen, serta mempermudah diadakannya evaluasi
tujuan akhir perusahaan secara kuantitatif. Kesalahan-kesalahan dalam penyusunan anggaran
komprehensif akan menyebabkan kesalahan perusahaan dalam penyusunan atau pembuatan
suatu kebijaksanaan, serta mempersulit pihak perusahaan dalam melaksanakan evaluasi
ataupun pengawasan didalam suatu perusahaan. Untuk itu pemahaman akan anggaran
komprehensif sangat dibutuhkan, kesalahan pemahaman akan menyebabkan kesalahan dalam
penyusunan suatu anggaran.

1.2 Rumusan Masalah

1. Bagaimana simulasi penganggaran perusahaan?

1.3 Tujuan Penulisan

Tujuan dari penulisan makalah ini agar pembaca bisa memahami dan mampu memaparkan
suatu anggaran perusahaan secara lengkap melalui suatu contoh anggaran yang dibuat oleh
perusahaan.

1
 BAB II
PEMBAHASAN

2.1 Anggaran Komprehensif Perusahaan

Anggaran komprehensif merupakan anggaran dengan ruang lingkup yang menyeluruh.
Aktivitas yang tercakup dalam anggaran komprehensif mencakup seluruh aktivitas perusahaan
baik dalam bidang pemasaran, produksi, keuangan dan administrasi.
Anggaran komprehensif dapat diartikan sebagai suatu catatan anggaran yang bersifat
menyeluruh atau penyusunan rencana perusahaan secara keseluruhan. Penyusunan anggaran
komprehensif akan mendatangkan manfaat berupa adanya pendekatan secara sistematis terhadap
kebijaksanaan manajemen, serta mempermudah diadakannya evaluasi tujuan akhir perusahaan
secara kuantitatif. Dengan menyusun anggaran komprehensif juga membantu fungsi pengawasan
menjadi lebih dinamis terhadap pelaksanaan kebijaksanaan-kebijaksanaan manajemen.
Pengertian istilah ”Komprehensif” secara khusus di dalam penganggaran suatu
perusahaan dapat diartikan sebagai:
1. Pemakaian secara lebih luas konsep penganggaran dalam setiap kegiatan perusahaan.
2. Pemakaian pendekatan secara menyeluruh dalam pelaksanaan kegiatan sehari-hari. 
Sedangkan pedoman umum yang harus di perhatikan sebelum menyusun suatu anggaran
komprehensif adalah :
1. Mengadakan spesifikasi terhadap tujuan yang luas dari perusahaan.
2. Mempersiapkan rencana pendahuluan secara keseluruhan.
3. Menyusun rencana jangka panjang dan rencana jangka pendek.

Berikut contoh dari anggaran komperhensif perusahaan sebagai berikut :

PT YEB merupakan perusahaan handycraft yang memproduksi gerabah. Perusahaan ini

berdiri pada tahun 2007 dan berkembang dengan pesat. Produk yang diproduksi terdiri
dari 3 jenis barang, yaitu : Guci, Vas dan Pot.
Berikut ini adalah anggaran dari Perusahaan YEB tersebut yang disusun untuk tahun anggaran
2011. Anggaran ini sebagai contoh untuk mengetahui anggaran komprehensif dalam suatu
perusahaan.

2
 3

A.    Anggaran Penjualan

PT YEB
Anggaran Penjualan
1 Januari-31 Desember 2011

Harga Jual per

Produk Unit Total Penjualan (Rp)
Unit (Rp)

Guci 300 200,000 60,000,000

Vas 250 100,000 25,000,000
Pot 350 85,000 29,750,000
Jumlah 900 114,750,000

B.     Anggaran Produksi

PT YEB
Anggaran Produksi
1 Januari-31 Desember 2011

Produk
Keterangan
Guci Vas Pot
1. Jumlah yang
direncanakan untuk 300 250 350
dijual
2. Persediaan akhir 100 75 150
3. Total Kebutuhan 400 325 500
4. Persediaan awal 75 50 100
5. Jumlah Produksi 325 275 400
 4

C.     Anggaran Biaya Kebutuhan Bahan Baku

PT YEB
Anggaran Kebutuhan Bahan Baku
1 Januari-31 Desember 2011

Produk Jumlah
Bahan Baku Guci Vas Pot Kebutuhan
Bahan Baku
Tanah Liat (kg) 350 250 400 1000

D.     Anggaran Biaya Pembelian Bahan Baku

PT YEB
Anggaran Pembelian Bahan Baku
1 Januari-31 Desember 2011

Kebutuhan
Jumlah Harg
Persediaan Anggaran
Bahan Baku Persediaa Pembelia a Per
Produksi Jumlah Awal Pembelian
n Akhir n (Unit) Kg

85,00
Tanah Liat 1,000 150 850 550 300 0 25,500,000
25,500,00
Jumlah 0
 5

E.    Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung

PT YEB
Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung
1 Januari-31 Desember 2011

Anggaran Biaya
Jumlah yang DLH Per Upah Per
Produk Total DLH Tenaga Kerja
Diproduksi Unit Unit (Rp)
Langsung (Rp)
Guci 325 10 3,250 3,000 9,750,000
Vas 275 8 2,200 2,000 4,400,000
Pot 400 5 2,000 1,000 2,000,000
Jumlah 7,450 16,150,000

F.    Anggaran Biaya Overhead Pabrik

PT YEB
Anggaran Biaya Overhead Pabrik
1 Januari-31 Desember 2011

Keterangan Jumlah (Rp)

Gaji Manajer 3,000,000
Bi. Transportasi Antar Pesanan 800,000
Bi. Admin Pabrik 1,500,000
Upah Lembur 1,800,000
TKTL 1,200,000
Supplies 1,000,000
Pemeliharaan 850,000
Penyusutan 600,000
Jumlah 10,750,000

G.    Anggaran Persediaan Akhir Barang Jadi

 6

PT YEB
Anggaran Persediaan Akhir Barang Jadi
1 Januari-31 Desember 2011

Jumlah
Produk Harga Per Unit Jumlah (Rp)
(Unit)

Guci 100 150,000 15,000,000

Vas 75 90,000 6,750,000
Pot 150 50,000 7,500,000
Jumlah 29,250,000

H.    Anggaran Biaya-Biaya Operasi

PT YEB
Anggaran Biaya-Biaya Operasi
1 Januari-31 Desember 2011

Biaya
Biaya Biaya
Keterangan Administras
Penjualan Finansial
i dan Umum
Gaji Pegawai 1,500,000 250,000 -
Advertensi 5,000,000 - -
Biaya Perjalanan 1,000,000 200,000 -
Supplies 800,000 500,000 -
Potongan
Penjualan - - 800,000
Jumlah 8,300,000 950,000 800,000
 7

I.    Anggaran Pengeluaran Modal

PT YEB
Anggaran Pengeluaran Modal
1 Januari-31 Desember 2011

Keterangan Jumlah (Rp)

Bangunan 150,000,000
Mesin Pembakar
(Oven) 75,000,000
Total 225,000,000

J.    Anggaran Harga Pokok Penjualan

PT YEB
Anggaran Harga Pokok Penjualan
1 Januari-31 Desember 2011

Bahan Mentah Rp
Persediaan Awal 2011               46,750,000
Pembelian               25,500,000
Total Persediaan               72,250,000
Persediaan Akhir 2011               12,750,000
Digunakan Untuk Produksi               59,500,000
Tenaga Kerja Langsung               16,150,000
Biaya Pabrik               10,750,000
Total Biaya Produksi               86,400,000
Dikurangi : Barang Jadi               29,250,000
Perkiraan Harga Pokok
Penjualan               57,150,000
 8

K.    Anggaran Laporan Laba/Rugi

PT YEB
Anggaran Laporan Laba/Rugi
1 Januari-31 Desember 2011

Keterangan Jumlah
Penjualan            114,750,000
HPP               57,150,000
Laba Kotor               57,600,000
Dikurangi :
Biaya Distribusi            8,300,000
Biaya
               950,000
Administrasi
Biaya Finansial                800,000               10,050,000
EBIT               47,550,000
Pajak Pendapatan (20%)                 9,510,000
Laba Bersih Setelah Pajak               38,040,000
 BAB III
PENUTUP

3.1 Kesimpulan

Anggaran komprehensif merupakan suatu penyusunan catatan anggaran

perusahaan secara keseluruhan atau menyeluruh. Anggaran komprehensif
memberikan beberapa manfaat seperti adanya pendekatan secara sistematis terhadap
kebijaksanaan manajemen, serta mempermudah diadakannya evaluasi tujuan akhir
perusahaan secara kuantitatif. Dengan menyusun anggaran komprehensif juga
membantu fungsi pengawasan menjadi lebih dinamis terhadap pelaksanaan
kebijaksanaan-kebijaksanaan manajemen.

3.2 Saran
Semoga makalah ini dapat menambah ilmu pengetauan dan wawasan kirta
khususnya tentang materi penganggaran perusahaan, penulis berharap dengan
makalah ini kita sebagai orang yang terpelajar sekaligus mahasiswa jurusan
manajeman tidak hanya lihai dalam berinteraksi dan mencari relasi tetapi juga
mampu menguasai konsep sedetail mungkin untuk menunjang perjalanan karir kita
kedepannya dalam suasana yang tentunya semakin hari semakin berkembang.

9
 DAFTAR PUSTAKA

http://bagus-ahmad.blogspot.co.id/2016/01/penganggaran-anggaran-
komprehensif.html
https://books.google.co.id/books?
id=8_dGZ7w3nsgC&pg=PA36&dq=anggaran+komprehensif&hl=id&sa=X&redir_esc=y#v=one
page&q=anggaran%20komprehensif&f=false
https://sites.google.com/site/penganggaranperusahaan/pengertian-definisi-manfaat-tujuan-
anggaran/anggaran-komprehensif-parsialal

10