MEET 2

Buku Fokus : Pearce & Robinson

Visi Perusahaan
● pernyataan yg menggambarkan kondisi perusahaan di masa mendatang
● cita cita perusahaan
● disusun strategik (mampu merefleksikan manajemen dan mampu menggambarkan
masa depan perusahaan)
● dengan adanya visi, stakeholder internal akan memiliki komitmen jangka panjang dan
keputusan bisnis akan lebih mudah dibuat.
Misi Perusahaan
● pernyataan cara mencapai visi
● menjawab : What are we doing? How to achieve visi?
● mengandung filosofi bisnis dari pengambil keputusan strategik perusahaan
● mencerminkan konsep dan citra perusahaan
● faktor yang mempengaruhi visi : eco goals, firm’s business, customer, responsibilities to
stakeholders, kompetisi dan keunggulan kompetitif, dan filosofi perusahaan.
● hal yang perlu dihindari : jangan terlalu luas membuat misi dan juga jangan terlalu
sempit.
● Manfaat MISI
a. memastikan kesamaan tujuan dalam organisasi
b. menjadi landasan untuk memotivasi pemanfaatan SD organisasi
c. mengembangkan landasan atau standar untuk pengalokasian SD organisasi
d. menetapkan warna umum iklim organisasi
e. sebagai titik fokus mencapai tujuan umum dan arah organisasi serta
menghalangi pihak yang tidak sepakat agar tidak melibatkan diri dengan
kegiatan organisasi
f. memudahkan penerjemahan sasaran dan tujuan ke dalam struktur kerja yang
mencakup penetapan tugas
g. menegaskan tujuan umum organisasi dan perwujudannya menjadi tujuan yang
lebih spesifik
Menetapkan Tujuan
● terjemahan dari misi perusahaan berupa pernyataan yang menunjukan keterukuran
kinerja disebut TUJUAN.
a. Tujuan finansial : peningkatan kinerja keuangan misal laba, dividen, harga
saham, dll (dalam 1 tahun)
b. Tujuan strategik : tujuan jangka panjang (hingga 5 tahun)
● prinsip penyusunan tujuan : sesuai, layak, dapat dicapai, lentur (tdk strict), memotivasi,
dapat dimengerti, terkait dg misi, dan dapat terukur.
Visi dan Misi mampu mengurangi adanya Agency Problem
- Agency problem => terjadi karena kepentingan yang berbeda => aktivitas manajer tidak
sesuai visi misi perusahaan
- Agency problem yang bersifat tidak sengaja bisa dihindari melalui visi misi
- Penyebab agency problem => asimetri informasi => menimbulkan adverse selection
 - “kejahatan bukan hanya karena niat pelakunya, tapi juga karena kesempatan” asimetri
info = kesempatan utk curang bagi manajer. yang menghasilkan beberapa tindakan
curang seperti :
a. korupsi
b. over-investment => karena adanya agency free cash flow
pemegang saham ingin free cash flow digunakan dengan sebagaimana mestinya
(dividen atau investment yang wajar) namun manajer menggunakan free cash
flow untuk kepentingannya sendiri dengan inves free cash flow pada banyak hal
yang memunculkan proyek baru dan nantinya manajer akan mendapat fee dari
proyek tersebut. Yang berbahaya adalah terlalu banyak proyek shg membuat
over investment karena investasinya tidak memerlukan pertimbangan yang
banyak, lalu saat krisis investment tersebut membuat perusahaan lebih mudah
bangkrut karena memiliki risk yang tinggi.
Too big too fail : aktivitas moral hazard yang terjadi akibat perusahaan sadar bahwa dirinya
akan dibantu pemerintah karena ukurannya yang besar, biasanya terjadi di perbankan karena
memiliki systemic base.