Bab 8

MotivasiClick
dan to
Pemberdayaan
add Text

1
Bab Tujuan
Kenali dan menerapkan perbedaan antara
imbalan intrinsik dan ekstrinsik.
Memotivasi orang lain dengan memenuhi
kebutuhan tingkat yang lebih tinggi mereka.
Menerapkan teori kebutuhan berbasis motivasi.
Menerapkan reward individu dan systemwide.
Hindari kerugian dari motivasi “wortel-dan-
tongkat”.
Melaksanakan pemberdayaan dengan
memberikan lima elemen informasi, pengetahuan,
kebijaksanaan, makna, dan manfaat.
2
Motivasi
Pasukan baik internal maupun
eksternal untuk seseorang yang
membangkitkan semangat dan
ketekunan untuk mengejar tindakan
tertentu

3
Ex. 8.1 Sebuah Model Sederhana
Motivasi

Perlu Menciptakan Tingkah laku imbalan

keinginan untuk Hasil dalam kebutuhan
memenuhi kebutuhan tindakan untuk Memuaskan:
(uang, persahabatan, memenuhi imbalan intrinsik
pengakuan, prestasi kebutuhan atau ekstrinsik

Masukan menginformasikan Reward orang apakah perilaku itu tepat dan harus
digunakan lagi

4
Jenis Imbalan
Imbalan intrinsik
kepuasan internal seseorang menerima dalam
proses melakukan tindakan tertentu
Imbalan ekstrinsik
Penghargaan yang diberikan oleh orang lain,
biasanya seorang supervisor, seperti kenaikan
gaji dan promosi
Hadiah systemwide
Imbalan yang berlaku sama untuk semua orang
dalam suatu organisasi atau dalam kategori
tertentu atau departemen

5
 Ex. 8.2 Contoh intrinsik dan
ekstrinsik Imbalan
ekstrinsik Hakiki

Individu Peningkatan prestasi besar

Merasa pemenuhan
diri

Bangga menjadi
systemwide manfaat asuransi bagian dari
organisasi “menang”

6
 Ex. 8.3 Kebutuhan Rakyat dan
Metode Motivasi
Kebutuhan orang-orang

manajemen Kepemimpinan
konvensional

kebutuhan yang kebutuhan yang

lebih rendah lebih tinggi

Wortel dan Pemberdayaan

tongkat (intrinsik)
(ekstrinsik)

Pertumbuhan
kontrol orang
dan pemenuhan

upaya yang Usaha terbaik

memadai 7
Ex. 8.4 Maslow Hirarki Kebutuhan
kebutuhan Hierarchy Pemenuhan Job
Kebutuhan aktualisasi Peluang untuk kemajuan, otonomi,
diri pertumbuhan, kreativitas
Kebutuhan esteem Pengakuan, persetujuan, status yang tinggi,
tanggung jawab meningkat
Kebutuhan rasa memiliki kelompok kerja, klien, rekan kerja, supervisor

Kebutuhan keselamatan kerja yang aman, tunjangan, keamanan kerja

Kebutuhan fisiologis Panas, udara, gaji

pokok

8
 Ex. Dua Faktor Teori 8,5 Herzberg

sangat Puas
Daerah Motivator pengaruh
tingkat
Kepuasan Prestasi motivator
Pengakuan kepuasan
Tanggung jawab
Bekerja sendiri
Pengembangan
diri
Baik Puas atau
Tidak Puas
Faktor
Daerah kebersihan Kebersihan
Kondisi kerja faktor tingkat
Ketidakpuasa pengaruh
Pay / keamanan
n kebijakan Co ketidakpuasan
pengawas
Interpersonal. hubungan

sangat Tidak puas

9
Acquired Kebutuhan Teori
Teori McClelland yang mengusulkan
bahwa beberapa jenis kebutuhan yang
diperoleh selama masa hidup individu
Tiga kebutuhan yang paling sering
dipelajari:
Kebutuhan untuk berprestasi
Kebutuhan afiliasi
Perlu untuk kekuasaan

10
 Ex. 8.6 Elemen Kunci Teori
Harapan

Akan menempatkan usaha dalam

E> harapan P
tugas memimpin dengan kinerja
Upaya prestasi
yang diinginkan?

Akan kinerja tinggi mengarah pada

P> harapan O
hasil yang diinginkan?
prestasi hasil

Valence - nilai hasil Apakah hasil yang tersedia

(Gaji, pengakuan, sangat dihargai?
penghargaan lain)

Motivasi
11
Teori ekuitas

Sebuah teori yang mengusulkan

bahwa orang termotivasi untuk
mencari keadilan sosial di
imbalan yang mereka harapkan
untuk kinerja

12