TUGAS MATA KULIAH : PERENCANAAN DAN EVALUASI KESEHATAN

Dosen Pengampu : Arifatun Nisaa, SKM., MPH

Kelompok 2
Anggota Kelompok :
Khoirul Anam (17517000) Oktavia (17517000)
Mufidati (17517000) Pita Nur (17517000)
Nisrina Luthfi R (1751700016) Salamah (17517000)

Analisis SWOT Rumah Sakit “X” di Klaten :

Aspek Strenght / Kekuatan
Lokasi /  Letak rumah sakit yang strategis
Bangunan berada tepat dipinggir jalan raya
besar (ring road), sehingga
aksesnya sangat terjangkau.
Pelayanan  Merupakan satu-satunya rumah
sakit khusus di wilayah Klaten yang
memiliki layanan penunjang
unggulan yaitu MRI (Magnetic
Weakness / Kelemahan
 Bangunan sebelumnya adalah
sebuah rumah yang kemudian
dijadikan sebuah rumah sakit
sehingga penataan lokasi
pelayanan tidak teratur/ tidak
tertata secara sistematis.
 Ruang tunggu pasien yang
kurangnya pencahayaan,
sehingga terlihat singup dan
kurang nyaman
 Pendaftaran dan pemanggilan
nomor antrian yang masih
manual, sehingga waktu tunggu
pasien semakin lama.
Opportunities / Peluang Threats / Ancaman
  Adanya persepsi masyarakat
tentang lokasi RS yang
kurang aman (seringnya
terjadi kecelakaan didepan
lokasi RS), karena terletak di
pinggir jalan raya / jalur
utama kendaraan umum
besar (Bus, Truk)
 Melayani pasien BPJS,  Adanya rumah sakit khusus
sehingga menciptakan bedah lain di wilayah Klaten
peluang semakin yang juga sudah bekerjasama
meningkatnya/ banyaknya dengan BPJS dan memiliki
 Resonance Imaging) dan ESWL
(Extra corporeal Shock Wave
Lithotripsy). MRI adalah prosedur
diagnostik untuk memeriksa dan
mendeteksi kelainan didalam
tubuh dengan menggunakan
medan magnet dan gelombang
frekuensi radio, pemeriksaan ini
tidak menggunakan sinar X
ataupun bahan radioaktif.
Sedangkan ESWL adalah
Pemecahan batu saluran kencing
dengan gelombang kejut yang
ditransmisikan dari luar tubuh/
tanpa prosedur pembedahan.
 Memiliki layanan Hemodialisa,
yang sering dijadikan tempat untuk
traveling-an pasien HD dari rumah
sakit lain. Dan merupakan satu-
satunya rumah sakit di wilayah
klaten yang memiliki mesin HD
khusus pasien HD positif HbsAg.
SDM  SDM yang ada berpendidikan
dan cukup memadai
 Mayoritas pegawai berusia
relatif muda (tenaga produktif)
dan punya keinginan untuk
maju.
 Jam praktik dokter spesialis
semuanya sore hari, karena bukan
merupakan dokter tetap (praktik
di RS lain), sehingga waktu tunggu
pasien seringkali bergeser dari
waktu yang telah ditentukan.
 Hanya ada 1 dokter spesialis pada
masing-masing poliklinik spesialis,
sehingga jika dokter spesialis
tersebut sedang ada dinas luar,
maka sering tidak praktik dan jika
tetap praktik maka harus
menghubungi dokter spesialis lain
yang ditunjuk oleh dokter yang
bersangkutan untuk
menggantikan.
 SDM yang cukup terampil tidak
pasien yang berobat disana.
 Dengan adanya fasilitas
layanan MRI dan ESWL,
sehingga menciptakan
peluang untuk menarik
pasien, dan dijadikan sebagai
rumah sakit rujukan khusus
pelayanan MRI dan ESWL dari
rumah sakit lain
 Kinerja dari pegawai
medis dan nonmedis
masih dapat ditingkatkan
dengan adanya pelatihan-
pelatihan.
kompetensi spesialis yang lebih
banyak dan jam praktik dokter
spesialis pagi sehingga harus
membagi peluang dengan
rumah sakit lain tersebut yang
berakibat kehilangan pasien.
 Karena banyaknya
kebutuhan
karyawan/lowongan
pekerjaan di rumah sakit lain
sekitar Kabupaten RS “X” ,
menyebabkan pegawai-
pegawai yang sudah bekerja
di RS “X” tersebut
berkeinginan untuk melamar
pekerjaan di RS lain yang

Teknologi  Adanya SIMRS untuk
mengintegrasikan informasi
data pelayanan.
Pemasaran  RS “X” mempunyai jaringan
kerjasama dengan lembaga-
lembaga swasta maupun
pemerintah.
termanfaatkan kemampuannya
secara optimal karena rtidak ada
rotasi pekerjaan (stagna).
 Rendahnya penghargaan untuk
pegawai berprestasi / terampil
 Belum maksimalnya penggunaan
SIMRS, sehingga proses
pelayanan menjadi lama.
 Rendahnya kualitas internet di
area rumah sakit, sehingga
sering
menghambat/mengganggu
proses pelayanan yang
berhubungan dengan
pemakaian internet.
 Kurangnya sosialiasi secara
langsung/tidak langsung
kepada masyarakat tentang
adanya fasilitas / layanan yang
ada di RS “X” tersebut.
lebih menjanjikan.
 Tuntutan pertukaran  Karena masih banyaknya sistem
informasi yang cepat. pelayanan manual yang
menyebabkan lambatnya proses
pelayanan, sehingga
kemungkinan kehilangan pasien
semakin besar/daya beli
masyarakat menurun.
 Kurangnya penguasaan
pemanfaatan teknologi
informasi yang mengakibatkan
ketertinggalan.
 Memperluas kerjasama  Kurangnya sosialisasi pelayanan
dengan instansi-instansi RS kepada masyarakat (dalam
yang ada di kabupaten RS bentuk leaflet, spanduk,
“X”. website, dan lain-lain) sehingga
masyarakat tidak mengetahui
kelebihan pelayanan yang ada di
RS “X” tersebut.