LAPORAN AKTUALISASI

MENGOPTIMALKAN PENATALAKSANAAN NYERI PASIEN POST

OPERASI MELALUI TERAPI NYERI SYARIAH
DI RUANG RAUDHAH 7 RSUDZA

OLEH:

NAMA : SARLINA, A.Md.Kep

NIP : 19870129 202203 2 001
ANGKATAN : VIII
KELOMPOK : III
NDH : 30

PELATIHAN DASAR CPNS PEMERINTAH ACEH GOLONGAN II

ANGKATAN VIII TAHUN 2022

BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA ACEH

 LEMBAR PERSETUJUAN

LAPORAN AKTUALISASI
PELATIHAN DASAR CALON PEGAWAI NEGERI SIPIL GOLONGAN II
ANGKATAN VIII TAHUN 2022

JUDUL : MENGOPTIMALKAN PENATALAKSANAAN NYERI PASIEN

POST OPERASI MELALUI TERAPI NYERI SYARIAH DI RUANG
RAUDHAH 7 RSUDZA

NAMA : SARLINA, A.MD.KEP

NIP : 19870129 202203 2 001
NDH : 30
UNIT KERJA : RSUDZA
JABATAN : PERAWAT TERAMPIL

Laporan Aktualisasi ini telah disetujui oleh Pembimbing dan Mentor serta siap untuk diseminarkan pada
hari Rabu, tanggal 31 Agustus 2022.

Banda Aceh, 31 Agustus 2022

MENTOR Peserta

Ners.Isnani Noviza, S.Kep.M.Kep Sarlina, A.Md.Kep

NIP. 19801129 200604 2 006 NIP. 19870129 202203 2 001

COACH

Zulkhaidir, M.A
NIP. 19770128 200604 1 001

ii
 LEMBAR PENGESAHAN

LAPORAN AKTUALISASI
PELATIHAN DASAR CALON PEGAWAI NEGERI SIPIL GOLONGAN II
ANGKATAN VIII TAHUN 2022

JUDUL : MENGOPTIMALKAN PENATALAKSANAAN NYERI PASIEN

POST OPERASI MELALUI TERAPI NYERI SYARIAH DI RUANG
RAUDHAH 7 RSUDZA

NAMA : SARLINA, A.MD.KEP

NIP : 19870129 202203 2 001
NDH : 30
UNIT KERJA : RSUDZA
JABATAN : PERAWAT TERAMPIL

Laporan Aktualisasi ini telah diseminarkan dan disahkan pada:

Hari : Rabu
Tanggal : 31 Agustus 2022
Tempat : Banda Aceh

PENGUJI

Warzukhni, SE, M.Ec. Dev

NIP. 19751029 199911 2 001

COACH MENTOR

Zulkhaidir, M.A Ners.Isnani Noviza, S.Kep.M.Kep

NIP. 19770128 200604 1 001 NIP. 19801129 200604 2 006

iii
 DAFTAR ISI

LAPORAN AKTUALISASI......................................................................................................i
DAFTAR ISI............................................................................................................................iv
DAFTAR TABEL....................................................................................................................vi
BAB I.........................................................................................................................................1
PENDAHULUAN.....................................................................................................................1

A. Pendahuluan................................................................................................................1

B. Profil Organisasi..........................................................................................................1

C. Visi dan Misi Organisasi.............................................................................................4

D. Struktur Organisasi......................................................................................................4

E. Uraian Tugas...............................................................................................................5

F. Nilai Dasar ASN..........................................................................................................6

G. Profil Peserta...............................................................................................................7
BAB II.......................................................................................................................................8
RANCANGAN AKTUALISASI..............................................................................................8

A. Rancangan Aktualisasi................................................................................................8
1. Identifikasi Isu............................................................................................................................8
2. Penetapan Core Issue.................................................................................................................8
3. Penyebab Isu...............................................................................................................................9
4. Gagasan Pemecahan Isu..........................................................................................................10
5. Kegiatan dan Matriks Aktualisasi............................................................................................11
6. Rencana Jadwal Kegiatan Aktualisasi.....................................................................................19

B. Laporan Aktualisasi...................................................................................................20
1. Aktualisasi.................................................................................................................................20
2. Habituasi...................................................................................................................................31
BAB III....................................................................................................................................32
PENUTUP...............................................................................................................................32

A. Simpulan....................................................................................................................32

B. Saran..........................................................................................................................33
DAFTAR PUSTAKA..............................................................................................................34

iv
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 1 Struktur Organisasi RSUDZA Banda Aceh.............................................................5

Gambar 2 Gambar Konsultasi Aktualisasi Dengan Mentor.....................................................21
Gambar 3 Surat Ijin Aktualisasi.............................................................................................21
Gambar 4 Notulensi Konsul....................................................................................................21
Gambar 5 Literasi Media Edukasi...........................................................................................23
Gambar 6 Penulis sedang konsultasi dengan mentor terkait media edukasi...........................23
Gambar 7 Penulis sedang mendesain media edukasi .............................................................25
Gambar 8 Penulis sedang konsultasi dengan mentor terkait materi yang akan ditampilkan. .25
Gambar 9 Chat Penulis minta izin kepada mentor untuk sosialiasi........................................27
Gambar 10 Penulis Melakukan Sosialisasi..............................................................................27
Gambar 11 Penulis Melakukan Evaluasi kepada Perawat.......................................................27
Gambar 12 Penulis minta izin kepada keluarga pasien ..........................................................29
Gambar 13 Penulis melakukan demonstrasi langsung kepada pasien.....................................29

v
 DAFTAR TABEL
Tabel 1 Nilai-Nilai Dasar ASN..................................................................................................6
Tabel 2 Hasil Analisis Isu dengan USG.....................................................................................9
Tabel 3 Pembobotan Analisis USG............................................................................................9
Tabel 4 Matriks Kegiatan Aktualisasi......................................................................................11
Tabel 5 Jadwal Kegiatan Aktualisasi.......................................................................................19
Tabel 6 Kegiatan 1....................................................................................................................20
Tabel 7 Kegiatan 2....................................................................................................................21
Tabel 8 Kegiatan 3....................................................................................................................25
Tabel 9 Kegiatan 4....................................................................................................................26
Tabel 10 Kegiatan 5..................................................................................................................27

vi
 BAB I
PENDAHULUAN

A. Pendahuluan

Berdasarkan Pancasila sila pertama yaitu Ketuhanan Yang Maha Esa, juga undang-
undang dasar nomor 29 tahun 2004 pasal 52 menyebutkan bahwa pasien berhak
memperoleh pelayanan yang manusiawi, adil dan jujur tanpa diskriminasi. Sedangkan
yang terjadi saat ini banyak pasien dan keluarga pasien yang merasakan kecemasan akibat
dari pasca pembedahan pada pasien post operasi yang diakibatkan dari adanya rasa nyeri
yang timbul, sehingga akan berdampak terhadap lamanya rawatan pasien serta membuat
pasien lainnya menumpuk dikarenakan kapasitas tempat tidur yang penuh.
Oleh karena itu penulis mengambil kegiatan dengan judul Mengoptimalkan
Penatalaksanaan Nyeri Pasien Post Operasi Melalui Terapi Nyeri Syariah. Penulis
mengharapkan dengan adanya kegiatan ini dapat mengatasi rasa cemas dan mengurangi
nyeri pada pasien post operasi agar pelayanan dirumah sakit berjalan dengan lancar dan
sesuai dengan visi misi rumah sakit yaitu terwujudnya rumah sakit terkemuka dalam
pelayanan, pendidikan dan penelitian yang berstandar internasional serta memberikan
pelayanan kesehatan individu yang menyenangkan dan mampu memberikan kepuasan
terhadap pelanggan.

B. Profil Organisasi
Rumah Sakit Umum Daerah dr. Zainoel Abidin yang selanjutkan akan disebut
sebagai RSUDZA beralamat di Jl. Tgk. H.M.Daud Beureueh No.118 Banda Aceh,
memiliki luas area 196.480 m2 dengan luas bangunan 25.760 m2. RSUDZA berdiri pada
tanggal 22 Februari 1979 yaitu atas dasar Keputusan Menteri Kesehatan
No.551/Menkes/SK/2F/1979 yang menetapkan RSU dr. Zainoel Abidin sebagai rumah
sakit kelas C. Selanjutnya dengan SK Gubernur Daerah Istimewa Aceh No.445/173/1979
tanggal 7 Mei 1979 Rumah Sakit Umum dr. Zainoel Abidin ditetapkan sebagai Rumah
Sakit Umum Daerah. Kemudian dengan adanya Fakultas Kedokteran Unsyiah, maka
dengan SK Menkes RI No.233/Menkes/SK/IV/1983 tanggal 11 Juni 1983, RSUD dr.
Zainoel Abidin ditingkatkan kelasnya menjadi rumah sakit kelas B Pendidikan dan
Rumah Sakit rujukan untuk Provinsi Daerah Istimewa Aceh.
1
 Dalam rangka menjamin peningkatkan mutu dan jangkauan pelayanan kesehatan
sesuai kebutuhan masyarakat serta optimalisasi fungsi rumah sakit rujukan dan juga
sebagai sumah sakit pendidikan, maka dengan Peraturan Daerah Provinsi Daerah
Istimewa Aceh Nomor 8 Tahun 1997 tanggal 17 Nopember 1997 dilakukan
penyempurnaan Susunan Organisasi dan Tatakerja RSUD dr. Zainoel Abidin.
Selanjutnya berdasarkan SK Menkes RI No.153/Menkes/SK/II/1998 tentang
Persetujuan Rumah Sakit Umum Daerah digunakan sebagai tempat pendidikan calon
dokter dan dokter spesialis, telah dikukuhkan kembali RSUD dr. Zainoel Abdian
sebagai Rumah Sakit Kelas B Pendidikan.

Pada tanggal 27 Agustus 2001 melalui Perda No.41 tahun 2001 RSUD dr. Zainoel
Abidin ditetapkan perubahan dari UPTD (Unit Pelayanan Teknis Daerah) menjadi LTD
(Lembaga Teknis Daerah) dalam bentuk “Badan Pelayanan Kesehatan (BPK)” yang
berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Gubernur Provinsi Nanggroe Aceh Aceh
Darussalam. Susunan organisasi dan Tatakerja BPK RSU dr. Zainoel Abidin
disempurnakan kembali dengan Qanun No.10 Tahun 2003. Dengan Qanun ini, dibentuk
2 (dua) wakil direktur, yaitu Wakil Direktur Pelayanan, Penunjang dan Pelatihan serta
Wakil Direktur Administrasi dan Keuangan.Qanun Provinsi Nanggroe Aceh Darussalam
No. 10 Tahun 2003 juga menjelaskan bahwa RSUD dr. Zainoel Abidin mempunyai
tugas dan fungsi memberikan pelayanan kesehatan yang paripurna dan terjangkau oleh
seluruh lapisan masyarakat Provinsi NAD; memberikan pelayanan kesehatan yang
prima dan bermutu kepada masyarakat di Provinsi Nanggroe Aceh Darussalam;
memberikan pelayanan rujukan dari Puskesmas, rumah sakit daerah; mendidik tenaga
kesehatan yang profesional; memberikan penyuluhan kesehatan masyarakat;
memberikan pelayanan pemulihan kesehatan secara terpadu dan menyeluruh.
Selanjutnya dengan ditetapkannya Undang- Undang Nomor 32 tahun 2004. Peraturan
Pemerintah Nomor 41 tahun 2007 dan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 57 tahun
2007 tentang Petunjuk Teknis Penataan Organisasi Perangkat Daerah, maka susunan
organisasi dan tatakerja RSUD dr. Zainoel Abidin disempurnakan lagi dengan Qanun
Provinsi NAD Nomor 5 Tahun 2007. Dalam Qanun ini terjadi perubahan nomenklatur
dan jumlah Wakil Direktur, dari 2 menjadi 4 terdiri dari Wakil Direktur Administrasi
dan Umum, Wakil Direktur Pengembangan SDM, Wakil Direktur Pelayanan dan Wakil
Direktur Penunjang.Seiring berjalannya struktur organisasi Rumah Sakit tersebut dan

2
sesuai dengan keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia
Nomor:HK.03.05/III/327/2011, tentang penetapan RSUD dr.Zainoel Abidin Banda
Aceh sebagai Rumah Sakit Pendidikan Utama Fakultas Kedokteran Universitas Syah
Kuala Banda Aceh yang ditetapkan di Jakarta pada tanggal 24 Januari 2011.
Dengan meningkatkan mutu dan kemampuan pelayanan kesehatan dalam upaya
kebutuhan masyarakat akan pelayanan sejalan dengan keberhasilan pembangunan,
maka berdasarkan analisis organisasi ternyata fasilitas dan kemampuan Rumah Sakit
Umum dr. Zainoel Abidin telah memenuhi persyaratan dan kemampuannya untuk kelas
menjadi Kelas
Sesuai dengan keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor:
1062/MENKES/SK/2011, Tentang peningkatan kelas Rumah Sakit Umum Daerah
dr.Zainoel Abidin dan ditetapkan pada tanggal 1 Juni 2011. Sesuai dengan Peraturan
Gubernur Aceh Nomor 04 Tahun 2010 tentang Status Rumah Sakit Umum Daerah
dr.Zainoel Abidin Menjalankan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum
Daerah (PPK-BLUD), RSUD dr. Zainoel Abidin telah menerapkan PPK-BLUD secara
bertahap. Dengan menimbang fleksibilitas PPK-BLUD yang belum diatur maka telah
dilakukan perubahan Pergub Aceh Nomor 04 Tahun 2010 menjadi Peraturan Gubernur
Aceh Nomor 67 Tahun 2010. Setelah memenuhi berbagai persyaratan substantif, teknis,
dan administratif secara memuaskan sesuai dengan peraturan perundang-undangan,
maka pada tanggal 20 Desember 2011, Gubernur Aceh telah menetapkan Rumah Sakit
Umum Daerah dr. Zainoel Abidin menjadi Satuan Kerja Perangkat Aceh yang
menerapkan status PPK-BLUD secara penuh dalam Keputusan Gubernur Aceh Nomor
445/685/2011.

3
C. Visi dan Misi Organisasi

Visi
Terwujudnya rumah sakit terkemuka dalam pelayanan, pendidikan, dan penelitian
yang berstandar internasional.

Misi
1. Meningkatkan kompetensi SDM melalui pendidikan, penelitian berstandar
internasional.
2. Memberikan pelayanan kesehatan individu yang menyenangkan dan mampu
memberikan kepuasan terhadappelanggan.
3. Mendukung upaya Pemerintah Aceh dalam meningkatkan derajat kesehatan
masyarakat untuk mencapai Sustainable Development Goals (SDGs) yang
diaplikasikan melalui pencapaian Human Depelopment Indeks.
4. Menerapkan prinsip-prinsip islami dalam pengembangan sistem pelayanan
kesehatan, administratif dan pengelolaan keuangan.
Motto
Memberi lebih dari yang diharapkan

Nilai
Integritas, Profesional, Peduli, Kerjasama, dan Akuntabel

D. Struktur Organisasi
RSUDZA beroperasi sebagai unit kerja Pemerintah Aceh untuk tujuan pemberian
layanan umum yang pengelolaannya berdasarkan pendelegasian kewenangan oleh
Pemerintah Aceh. Dengan kata lain, RSUDZA merupakan bagian perangkat daerah dalam
pencapaian tujuan Pemerintah Aceh yang tidak terpisah dari Pemerintah Aceh sebagai
instansi induk. Satuan Kerja Perangkat Aceh ini mengelola penyelenggaraan layanan
kesehatan dan pendidikan kesehatan sejalan dengan praktek bisnis yang sehat. Dalam
struktur Pemerintah Aceh, Rumah Sakit Umum dr. Zainoel Abidin merupakan Lembaga
Teknis Daerah yang memberikan Pelayanan Kesehatan kepada masyarakat dan sebagai
Pusat Rujukan Provinsi Aceh serta Pendidikan.

4
 Pemilik Rumah Sakit Umum Daerah dr. Zainoel Abidin adalah Pemerintah Aceh
yang bertanggungjawab terhadap kelangsungan hidup, perkembangan dan kemajuan
rumah sakit sesuai yang diharapkan oleh masyarakat. Dalam pelaksanaannya Pemerintah
Aceh sebagai pemilik rumah sakit, diwakili oleh Dewan Penasehat yang keanggotaannya
terdiri dari unsur DPRA, Tokoh Masyarakat dan Satuan Kerja Perangkat Aceh. Susunan
organisasi dan personalia Dewan Penasehat ditetapkan dengan Keputusan Gubernur atas
usul Sekretaris Daerah. Dewan Penasehat memiliki tugas membina dan mengawasi
Direktur dalam melaksanakan visi dan misi RSUDZA dengan memperhatikan kebijakan
yang ditetapkan oleh Gubernur. Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Dewan
Penasehat berkoordinasi dengan Komite Klinik dan Satuan Pengawas Internal melalui
rapat-rapat berkala dan insidentil. Bagan struktur organisasi RSUDZA terlampir pada

lampiran 1

E. Uraian Tugas
Rumah Sakit Umum Daerah dr. Zainoel Abidin dipimpin oleh seorang Direktur yang
berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Gubernur melalui SEKDA. Tugas
Rumah Sakit Umum Daerah dr. Zainoel Abidin adalah melaksanakan pelayanan
pengobatan, pemulihan, peningkatan kesehatan dan pencegahan penyakit melalui
pelayanan rawat inap, rawat jalan, gawat darurat (emergency) dan tindakan medik. Untuk
5
 melaksanakan tugas dimaksud, Rumah Sakit Umum Daerah dr. Zainoel Abidin
menyelenggarakan fungsi:
a. pelaksanaan urusan ketatausahaan rumah sakit;

b. penyusunan program kerja tahunan, jangka menengah dan jangka panjang;

c. penyusunan kebijakan teknis di bidang pelayanan medis, keperawatan; testimoni

tentang pelayanan dan manfaat RSU bagi masyarakat
d. pelayanan medis, penunjang medis dan non medis;
e. penyelenggaraan asuhan keperawatan
f. penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan
g. penyelenggaraan penelitian dan pengembangan ilmu serta teknologi kedokteran
h. penyelenggaraan pelayanan rujukan dan penyelenggaran administrasi umum dan
keuangan
F. Nilai Dasar ASN
Berorientasi Pelayanan  Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
 Ramah, cekatan, solutif dan dapat diandalkan Melakukan
perbaikan tiada henti.
Akuntabel  Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab,
cermat, serta disiplin dan berintegritas tinggi.
 Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara
bertanggung jawab, efektif dan efisien.
 Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan.
Kompeten  Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan
yang selalu berubah.
 Membantu orang lain belajar.
 Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik.
Harmonis  Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya.
 Suka menolong orang lain.
 Membangun lingkungan kerja yang kondusif.
Loyal  Memegang teguh ideologi Pancasila dan UUD Negara RI
Tahun 1945.
 Setia kepada NKRI serta pemerintahan yang sah.
 Menjaga nama baik sesama ASN, pimpinan, instansi dan
negara, serta menjaga rahasia jabatan dan negara.
Adaptif  Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan.
 Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas.
 Bertindak proaktif.
Kolaboratif  Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk
berkontribusi.
 Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai
tambah.
 Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk
tujuan bersama.
6
G. Profil Peserta

Nama : Sarlina, A.Md.Kep

NIP : 19870129 202203 2 001
NDH : 30
Tempat/Tanggal Lahir : Banda Aceh, 29 Januari 1987
Alamat : Jl. Bakti II Lr. Keuchik Darwis, Geuceu Komplek,
Banda Raya, Banda Aceh
No. HP : 0823 6929 7605
Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah dr. Zainoel
Jabatan : Terampil – Perawat

7
 BAB II
RANCANGAN AKTUALISASI

A. Rancangan Aktualisasi

1. Identifikasi Isu
Rancangan aktualisasi ini dimulai dengan mengidentifikasi isu yang muncul pada
instansi kerja penulis, yaitu Rumah Sakit Umum dr. Zainoel Abidin (RSUDZA).
Identifikasi isu diperoleh dari hasil diskusi masalah dengan Mentor (dalam hal ini adalah
atasan langsung), yang sesuai dengan tugas pokok dan fungsi. Dalam melaksanakan tugas
dan fungsi jabatan di tempat kerja terdapat beberapa isu yang ditemukan antara lain
sebagai berikut:
1. Belum Optimalnya Pelaksanaan 6 Langkah Cuci Tangan Sebagai Upaya
Pencegahan dan Pengendalian Infeksi di Ruang Raudhah 7 RSUDZA
2. Belum Optimalnya Penatalaksanaan Nyeri Pasien Post Operasi di Ruang
Raudhah 7 RSUDZA
3. Belum Optimalnya Pendokumentasian Asuhan Keperawatan Dalam Berkas
Rekam Medis di Ruang Raudhah 7 RSUDZA

2. Penetapan Core Issue

Isu yang muncul kemudian di dikelompokkan kedalam dua prinsip ASN yaitu;
Manajemen ASN dan Smart ASN. Guna mencapai core issue, diperlukan upaya untuk
menganalisis secara mendalam kualitas masing–masing isu. Proses identifikasi isu
tersebut menggunakan alat bantu penetapan kriteria kualitas isu yaitu dengan metode
USG.
Kriteria dari metode USG (Urgency, Seriousness, dan Growth) terdiri dari:
1.Urgency artinya seberapa mendesak suatu isu harus dibahas, dianalisis, dan
ditindaklanjuti.
2.Seriousness merujuk pada seberapa serius suatu isu harus dibahas dikaitkan dengan
8
 akibat yang ditimbulkan.
3.Growth menekankan pada seberapa besar kemungkinan memburuknya isu tersebut
jika tidak ditangani segera.
Rentang penilaian yang digunakan pada matriks USG adalah dengan memberikan skor 1-
5, semakin tinggi skor menunjukkan bahwa isu tersebut sangat urgen dan sangat serius
untuk segera ditangani. Berikut merupakan hasil analisis yang dilakukan:

Skor USG Total

No Isu Ranking
U S G Skor

1 Belum optimalnya pelaksanaan 6 langkah cuci

tangan sebagai upaya pencegahan dan 3 3 3 9 II
pengendalian infeksi di ruang raudhah 7 RSUDZA

2 Belum optimalnya penatalaksanaan nyeri pasien

post operasi melalui terapi nyeri syariah di ruang 5 4 4 13 I
raudhah 7 RSUDZA

3 Belum optimalnya pendokumentasian asuhan

keperawatan dalam berkas rekam medis di ruang 2 3 2 7 III
raudhah 7 RSUDZA
Table 1 Hasil Analisis Isu dengan USG

Keterangan:
U : Urgency → Artinya seberapa mendesak suatu isu harus dibahas, dianalisis, dan
ditindaklanjuti
S : Seriousness → Merujuk pada seberapa serius suatu isu harus dibahas dikaitkan dengan
akibat yang ditimbulkan
G : Growth → Menekankan pada seberapa besar kemungkinan memburuknya isu
tersebut jika tidak ditangani segera
MA: Manajemen ASN

Bobot Keterangan
5 Sangat besar
4 Besar
3 Sedang

9
 2 Kecil
1 Sangat kecil
Table 2 Pembobotan Analisis USG

3. Penyebab Isu
Isu yang diangkat yaitu “Belum Optimalnya Penatalaksanaan Nyeri pasien post
operasi di Ruang Raudhah 7 RSUDZA”. Isu ini diangkat karena sering terjadinya
kecemasan pada pasien dan keluarga pasien post operasi di ruang raudhah 7 RSUDZA.
Kecemasan ini dapat disebabkan karena belum optimalnya penatalaksanaan nyeri pada
pasien dan keluarga pasien.

4. Gagasan Pemecahan Isu

Menanggapi penyebab isu tersebut, penulis mengemukakan gagasan pemecahan isu
yaitu “Mengoptimalkan Penatalaksanaan nyeri pasien post operasi di ruang raudhah 7
RSUDZA”. Diharapkan dengan penatalaksanaan terapi nyeri syari’ah ini dapat
mengurangi nyeri dan kecemasan pada pasien dan keluarga pasien post operasi. Selain
itu, kegiatan ini juga merupakan salah satu upaya mendukung visi dan misi RSUDZA
yaitu “Terwujudnya rumah sakit terkemuka dalam pelayanan, pendidikan, dan penelitian
yang berstandar internasional” dan “Memberikan pelayanan kesehatan individu yang
menyenangkan dan mampu memberikan kepuasan terhadap pelanggan”. Untuk
mewujudkan kegiatan ini tentu saja dibutuhkan dukungan dan konsultasi dengan atasan
langsung dan koordinasi dengan berbagai pihak terkait agar kegiatan aktualisasi dapat
terlaksana dengan baik. Dalam melaksanakan gagasan pemecahan core issue, penulis
merancang kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan sebagai bentuk dari pemecahan core
issue yang dipilih. Kegiatan tersebut dikaitkan dengan mengaktualisasikan nilai-nilai
dasar ASN BerAKHLAK (Berorientasi pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis,
Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif).

10
5. Kegiatan dan Matriks Aktualisasi

Konstribusi Penguata
Keterkaitan
Terhadap n Nilai
No Kegiata Tahapan Substansi
Output/Hasil organisasi
. n Kegiatan Visi Misi
Mata Pelatihan
Organisasi
1 2 3 4 5 6 7
1. Konsultasi Dokumen Kolaboratif: Kesediaan Melalui kegiatan Pelaksanaan
Konsultasi
1. dengan mentor (notulensi kegiatan bekerja sama ini, maka akan konsultasi akan
dengan mentor
dan melaporkan konsultasi Loyal: Dedikasi terwujudnya misi meningkatkan
tentang rencana
rencana kegiatan Harmonis: selaras Rumah Sakit yaitu nilai organisasi
pelaksanaan
aktualisasi yang Manajemen ASN: meningkatkan berupa integritas,
kegiatan
akan dilakukan integritas kompetensi SDM profesional dan
melalui harmonis
2. Meminta Saran dan masukan pendidikan,
masukan dan serta kesepakatan penelitian
saran mentor terkait rencana berstandar
terkait kegiatan aktualisasi (foto). internasional
aktualisasi yang
akan dilakukan

11
 3. Mencatat hasil
konsultasi dengan
mentor
Catatan hasil
konsultasi dengan
mentor
2. Menyiapkan 1. Mencari Adanya informasi Berorientasi Melalui kegiatan Dengan
bahan untuk literasi yang terkait dengan Pelayanan:kualitas ini, maka akan menyusun konsep
media dan sesuai kegiatan Akuntabel: dapat terwujudnya misi materi maka
sarana dipercaya Rumah Sakit yaitu menerapkan nilai
Hasil : Foto
informasi Kompeten: meningkatkan organisasi yaitu
Kinerja terbaik kompetensi SDM berorientasi
Adaptif: melalui pelayanan,
Tersedianya
inovasi pendidikan, akuntabel,
2.Menentukan rancangan media
penelitian kompeten dan
rancangan media untuk edukasi
berstandar adaptif
edukasi
Hasil :Foto internasional

3.Melakukan
Memperoleh saran,
12
 konsultasi dan masukkan dari
materi mentor tentang media
edukasi yang menjadi pilihan
dengan Hasil :
mentor -Foto
1. Merencanaka Adanya Kompeten: kinerja Melalui kegiatan ini, Dengan menyusun
Menyusun
3. n leaflet/lembar leaflet/lembar balik terbaik maka akan konsep materi
materi
balik yang akan yang sesuai Berorientasi terwujudnya misi maka menerapkan
pembuatan
dibuat Hasil Pelayanan: kualitas Rumah Sakit yaitu nilai organisasi
leaflet dan
-Foto Adaptif: inovatif meningkatkan yaitu berorientasi
lembar balik
Manajemen kompetensi SDM pelayanan,
ASN: Integritas melalui akuntabel dan
2. Melakukan
Memperoleh pendidikan, kompeten
konsultasi
masukkan dan saran penelitian
dengan mentor
dari mentor berstandar
terkait materi
Hasil: foto internasional
yang akan
ditampilkan
Tersedianya media
3. Menyiapk
edukasi
an media
Hasil:
edukasi
-Foto

13
 Hasil : Chat Memberikan
4.
Berorientasi pelayanan kesehatan Dengan menyusun
Mensosialisasik
1.Meminta izin Pelayanan : Kepuasan individu yang konsep materi
an pada perawat Akuntabel : Integritas
mentor dan menyenangkan dan maka menerapkan
tentang edukasi Kompeten : kinerja
mengatur jadwal terbaik mampu memberikan nilai organisasi
penanganan
terkait sosialisasi di Manajemen ASN: kepuasan terhadap yaitu akuntabel,
nyeri dengan
Integritas
ruang raudhah 7 pelanggan, adaptif dan loyal
terapi syari’ah
mendukung upaya
pemerintah Aceh
Perawat mengikuti dalam meningkatkan
sosialisasi dan edukasi derajat kesehatan
2. Melakukan
tentang penatalaksanaan masyarakat untuk
solialisasi tentang
nyeri melalui terapi mencapai Sustainable
pentingnya
syari’ah. Development Goals
penatalaksanaan
Hasil : (SDGs) yang
nyeri melalui terapi
Foto diaplikasikan melalui
syari’ah pada
Video pencapaian Human
pasien dan keluarga
Development
pasien post operasi
Perawat memahami IndMelalui kegiatan
materi yang ini,maka akan
3. Melakukan
disosialisasikan terwujudnya misi

14
evaluasi Hasil : Foto Rumah Sakit yaitu
meningkatkan
kompetensi SDM
melalui pendidikan,
penelitian
berstandar
internasional dan
memberikan
pelayanan
kesehatan individu
yang
menyenangkan dan
mampu
memberikan
kepuasan terhadap
pelanggan.

15
5. Melakukan 1. Meminta izin Mendapatkan izin Berorientasi Melalui kegiatan
edukasi dan pada pasien dan dari pasien dan Pelayanan : Kepuasan ini,maka akan
demonstrasi keluarga untuk keluarga Akuntabel : Dapat terwujudnya misi
langsung tentang melakukan Hasil : Foto dipercaya Rumah Sakit yaitu
penanganan nyeri kegiatan Harmonis : peduli meningkatkan
melalui terapi Manajemen ASN: kompetensi SDM
nyeri syari’ah 2. Melakukan Pasien paham tentang Integritas melalui pendidikan,
edukasi penanganan nyeri post penelitian berstandar
sekaligus operasi internasional
demonstrasi Pasien bisa mengatasi Memberikan
pada pasien nyeri melalui terapi pelayanan kesehatan
post operasi nyeri syari’ah individu yang
tentang Hasil : menyenangkan dan
penanganan Foto mampu memberikan
nyeri melalui Video kepuasan terhadap
terapi syari’ah pelanggan.Mendukung
, upaya Pemerintah
Aceh dalam
meningkatkan derajat
kesehatan masyarakat
untuk mencapai
Sustainable

16
 Development Goals
(SDGs).

6. Rencana Jadwal Kegiatan Aktualisasi

Minggu Ke-I Minggu Ke-II Minggu Ke-III Minggu Ke-IV

No. Nama 21 – 25 Juli 26 – 27 Juli 04 Agustus 05 – 16 Agustus
Kegiatan 2022 2022 2022 2022

1. Permintaan persetujuan dan konsultasi dengan mentor

2. Menyiapkan bahan untuk media dan sarana informasi

3. Menyusun materi pembuatan leaflet dan lembar balik

4. Mensosialisasikan pada perawat tentang edukasi penanganan

nyeri dengan terapi nyeri syari’ah

5. Melakukan edukasi dan demonstrasi langsung tentang

penanganan nyeri melalui terapi syari’ah
17
Table 3 Rencana Jadwal Kegiatan Aktualisasi

18
B. Laporan Aktualisasi

1. Aktualisasi
Berdasarkan Rancangan Aktualisasi Pelatihan Dasar CPNS
yang telah ditulis dan diseminarkan selama On Campus, penulis
sudah menerapkannya dalam kegiatan aktualisasi sebagai Perawat
di ruang Raudhah 7 RSUDZA. Kegiatan yang terdapat di dalam
rancangan aktualisasi sejumlah 5 (lima) kegiatan telah berhasil
dilaksanakan. Kegiatan-kegiatan tersebut telah penulis rangkum
dalam tabel-tabel berikut.

a. Kegiatan 1
1) Kegiatan Nomor : 1

2) Nama Kegiatan : Konsultasi dengan mentor/atasan

3) Tanggal : 25 Juli 2022

4) Output : Foto, Notulensi

a) Tahapan kegiatan

i. Konsultasi dengan mentor dan melaporkan rencana kegiatan

aktualisasi yang akan dilakukan

ii. Meminta masukan dan saran mentor terkait kegiatan

aktualisasi yang akan dilakukan

iii. Mencatat hasil konsultasi dengan mentor

b) Nilai Dasar

Kolaboratif: Kesediaan bekerja sama

Loyal: Dedikasi

Tabel 1 Kegiatan Aktualisasi 1: Konsultasi dengan mentor/atasan langsung

19
 Harmonis: Selaras

Manajemen ASN: Menjalankan tugas sesuai Tupoksi

c) Kontribusi terhadap Visi Misi Organisasi

Melalui kegiatan ini, maka akan terwujudnya misi Rumah Sakit
yaitu meningkatkan kompetensi SDM melalui Pendidikan,
penelitian berstandar internasional.

d) Penguatan Nilai Organisasi

Pelaksanaan konsultasi akan meningkatkan nilai organisasi
berupa integritas, professional dan harmonis.

Dokumentasi/Foto

Gambar 3 Penulis Sedang Konsultasi

Gambar 2 Surat Izin Gambar 4 Penulis Sedang
Aktualisasi Konsultasi

b. Kegiatan 2
1) Kegiatan Nomor : 2

2) Nama Kegiatan : Menyiapkan bahan untuk media dan

sarana informasi
3) Tanggal : 26-27 Juli 2022

4) Output : Foto

a) Tahapan kegiatan

i. Mencari literasi yang sesuai

20
 ii. Menentukan rancangan media edukasi

iii. Melakukan konsultasi materi edukasi dengan mentor

b) Nilai Dasar

Berorientasi Pelayanan: Kualitas

Akuntabel: Dapat dipercaya

Kompeten: Kinerja terbaik

Manajemen ASN: Integritas

c) Kontribusi terhadap visi dan misi organisasi

Melalui kegiatan ini, maka akan terwujudnya misi Rumah Sakit yaitu
meningkatkan kompetensi SDM melalui Pendidikan, penelitian
berstandar internasional

d) Penguatan Nilai Organisasi

Dengan menyusun konsep materi maka menerapkan nilai organisasi
yaitu berorientasi pelayanan, akuntabel, kompeten dan adaptif

Tabel 2 Kegiatan 2: Menyiapkan bahan untuk media dan sarana informasi.

21
 Dokumentasi/Foto

Gambar 5 Penulis sedang mencari literasi yang Gambar 6 Penulis sedang mencari literasi yang
sesuai untuk media edukasi sesuai untuk media edukasi

Gambar 7 Penulis melakukan konsultasi dengan mentor terkait media edukasi

22
 c. Kegiatan 3

1) Kegiatan Nomor : 3

2) Nama Kegiatan : Menyusun materi pembuatan leaflet dan

lembar timbal balik

3) Tanggal : 28-30 Juli 2022

4) Output : Foto

a) Tahapan kegiatan

i. Merencanakan desain leaflet dan lembar balik

ii. Melakukan konsultasi dengan mentor terkait materi yang akan
ditampilkan
iii. Menyiapkan media edukasi

b) Nilai Dasar

Kompeten: kinerja terbaik

Berorientasi Pelayanan: kualitas
Adaptif: inovatif
Manajemen ASN: Integritas

c) Kontribusi terhadap visi dan misi organisasi

Melalui kegiatan ini, maka akan terwujudnya misi Rumah Sakit yaitu
meningkatkan kompetensi SDM melalui Pendidikan, penelitian
berstandar internasional

d) Penguatan Nilai Organisasi

Dengan menyusun konsep materi maka menerapkan nilai organisasi
yaitu berorientasi pelayanan, akuntabel, kompeten dan adaptif
Tabel 3 kegiatan 3: Menyusun materi pembuatan leaflet dan lembar timbal balik

23
Dokumentasi/foto

Gambar 8 Penulis sedang

mendesain media edukasi Gambar 9 Penulis sedang
mendesain media edukasi

Gambar 10 Gambar 11
Penulis sedang Penulis sedang
mendesain media mendesain media
edukasi edukasi

Gambar 12 Penulis Gambar 13 Penulis sedang konsultasi dengan mentor terkait

sedang mendesain materi yang akan ditampilkan
media edukasi

24
 d. Kegiatan 4
1) Kegiatan Nomor : 4

2) Nama Kegiatan : Mensosialisasikan pada perawat tentang edukasi

penanganan nyeri dengan terapi syari’ah
3) Tanggal : 4 Agustus 2022

4) Output : Foto, Video

a) Tahapan kegiatan

i. Meminta izin mentor dan mengatur jadwal terkait sosialisasi di ruang raudhah
7
ii. Melakukan solialisasi tentang pentingnya penatalaksanaan nyeri melalui
terapi syari’ah pada pasien dan keluarga pasien post operasi
iii. Melakukan evaluasi

b) Nilai Dasar

Berorientasi pelayanan: Kepuasan

Akuntabel: Integritas

Kompeten: Kinerja Terbaik

Manajemen ASN: Integritas

c) Kontribusi terhadap visi dan misi organisasi

Melalui kegiatan ini, maka akan memberikan pelayanan kesehatan individu yang
menyenangkan dan mampu memberikan kepuasan terhadap pelanggan
d) Penguatan Nilai Organisasi
Dengan menyusun konsep materi maka menerapkan nilai organisasi yaitu
Berorientasi pelayanan, akuntabel, kompeten dan manajemen ASN
Tabel 4 Kegiatan 4: Mensosialisasikan pada perawat tentang edukasi penanganan nyeri dengan terapi
syari’ah

Dokumentasi/foto

25
 Gambar 14 Chat penulis
Gambar 15 sedang melakukan
meminta izin kepada mentor
sosialisasi
untuk melakukan sosialisasi
kepada perawat ruangan
raudhah 7

Gambar 16 Penulis sedang

melakukan evaluasi kepada
perawat ruangan tentang
penatalaksanaan nyeri melalui
media edukasi

e. Kegiatan 5

1) Kegiatan Nomor : 5

2) Nama Kegiatan : Melakukan edukasi dan

demonstrasi langsung tentang
penanganan nyeri melalui
terapi nyeri syari’ah
3) Tanggal : 5 Agustus 2022

4) Output : Foto, Video

26
 a) Tahapan kegiatan
1. Meminta izin pada pasien dan keluarga untuk
melakukan kegiatan
2. Melakukan edukasi sekaligus demonstrasi pada pasien
post operasi tentang penanganan nyeri melalui terapi
syari’ah
b) Nilai Dasar

Berorientasi pelayanan: Kepuasan

Akuntabel: Dapat Dipercaya

Harmonis: Peduli

Manajemen ASN: Integritas

c) Kontribusi terhadap visi dan misi organisasi

Melalui kegiatan ini, maka akan memberikan pelayanan
kesehatan individu yang menyenangkan dan mampu
memberikan kepuasan terhadap pelanggan
d) Penguatan Nilai Organisasi
Tanpa pamrih, Bekerja dengan tulus, ikhlas dan penuh
dedikasi
Tabel 5 kegiatan 5: Melakukan edukasi dan demonstrasi langsung tentang penanganan nyeri melalui terapi
nyeri syari’ah

27
28
Dokumentasi/foto

Gambar 18 Penulis meminta izin kepada keluarga pasien

Gambar 17 Penulis meminta izin kepada keluarga pasien

Gambar 20 Penulis sedang melakukan demonstrasi langsung

Gambar 19 Penulis sedang melakukan demonstrasi langsung pada pasien
pada pasien

29
Gambar 21 Penulis sedang melakukan demonstrasi langsung Gambar 22 Penulis sedang melakukan demonstrasi langsung
pada pasien pada pasien

Gambar 24 Penulis sedang melakukan demonstrasi langsung

pada pasien

Gambar 23 Penulis sedang melakukan demonstrasi langsung

pada pasien

30
2. Habituasi
1. Melakukan konsultasi dengan mentor dengan menerapkan nilai – nilai
Ber-Akhlak yaitu Kolaboratif (kesediaan bekerja sama) akan membuat
atasan memahami maksud dan tujuan dari kegiatan yang akan
dilaksanakan.
2. Menyiapkan bahan untuk media dan sarana informasi dengan
menerapkan nilai – nilai Ber-Akhlak yaitu Berorientasi pelayanan
(meningkatkan kualitas), akuntabel (dapat dipercaya), kompeten
(kinerja terbaik) dan adaptif (inovasi).
3. Menyusun materi pembuatan leaflet dan lembar balik dengan
menerapkan nilai – nilai Ber-Akhlak yaitu Kompeten (kinerja terbaik),
berorientasi pelayanan (kualitas) dan adaptif (inovatif).
4. Mensosialisasikan kepada perawat tentang edukasi penatalaksanaan
nyeri dengan menerapkan nilai – nilai Ber-Akhlak yaitu Berorientasi
pelayanan (kepuasan), akuntabel (integritas) dan kompeten (kinerja
terbaik).
5. Melakukan edukasi dan demonstrasi langsung tentang penanganan
nyeri dengan menerapkan nilai – nilai Ber-Akhlak yaitu Berorientasi
pelayanan (kepuasan), akuntabel (dapat dipercaya) dan harmonis
(peduli).

31
 BAB III
PENUTUP
A. Simpulan
Berdasarkan pelaksanaan aktualisasi kegiatan yang telah
dilakukan penulis pada Ruang Raudhah 7 RSUDZA, maka dapat
disimpulkan hal berikut.

1. Selama habituasi yang telah penulis laksanakan, penerapan

nilai-nilai berAKHLAK yaitu berorientasi pelayanan,
Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan
Kolaboratif. Penerapan nilai-nilai BeRAKHLAK juga sangat
membantu dalam efektivitas pelaksaana aktualisasi dan
pencapaian visi- misi RSUDZA. Penerapan nilai-nilai dasar
ASN tersebut dapat membentuk ASN yang profesional.
Dengan terbentuknya ASN yang profesional,maka ASN
tersebut mampu melaksanakan tugas dan perannya secara
profesional sebagai pelayan publik.
2. Berdasarkan hasil kegiatan yang penulis lakukan di Ruang
Raudhah 7 RSUDZA, telah diketahui penyebab kurang
maksimalnya penatalaksanaan nyeri melalui terapi nyeri syariah
yaitu:
a. Kurangnya informasi kepada pasien dan keluarga pasien
tentang penatalaksanaan nyeri pasien post operasi melalui terapi
nyeri syariah.

b. Tingginya tingkat kecemasan pasien dan keluarga pasien

tentang penatalaksanaan nyeri.
c. Belum optimalnya edukasi perawat kepada pasien dan keluarga
pasien tentang penatalaksanaan nyeri pasien post operasi melalui
terapi nyeri syariah.

32
B. Saran
Sehubungan dengan kegiatan yang telah dilakukan, maka
penulis memberikan saran sebagai berikut.

1. Agar menjadi ASN yang profesional, perlu diterapkan nilai-

nilai dasar ASN, yaitu nilai BerAKHLAK secara
berkelanjutan.
2. Karena kegiatan habituasi merupakan kegiatan yang
tergolong baru dan belum banyak yang mengetahuinya,
maka perlu adanya koordinasi dan sosialisasi terhadap
pelaksanaan habituasi ini.
3. Gagasan pemecahan isu dalam kegiatan aktualisasi ini
diharapkan bisa dijadikan acuan dan ditindaklanjuti
sehingga isu yang ada dapat teratasi.
4. Agar terciptanya layanan terhadap pasien yang efektif,
efisien, sebaiknya segera dilakukan pembenahan dalam
proses penatalaksanaan nyeri pasien post operasi melalui
terapi nyeri syariah.
5. Sebaiknya diadakan sosialisasi kepada seluruh pasien post
operasi diruang raudhah 7 tentang pentingnya
penatalaksanaan nyeri melalui terapi nyeri syariah.

33
 DAFTAR PUSTAKA
Lembaga Administrasi Negara (LAN), 2021. Modul Akuntabel:
Modul pelatihan dasar calon pegawai negeri sipil.
Jakarta: Lembaga Administrasi Negara

Lembaga Administrasi Negara (LAN), 2021. Modul Adaptif:

Modul pelatihan dasar calon pegawai negeri sipil.
Jakarta: Lembaga Administrasi Negara

Lembaga Administrasi Negara (LAN), 2021. Modul Kolaboratif:

Modul pelatihan dasar calon pegawai negeri sipil. Jakarta:
Lembaga Administrasi Negara

Lembaga Administrasi Negara (LAN), 2021. Modul Harmonis:

Modul pelatihan dasar calon pegawai negeri sipil.
Jakarta: Lembaga Administrasi Negara

Lembaga Administrasi Negara (LAN), 2021. Modul Loyal: Modul

pelatihan dasar calon pegawai negeri sipil. Jakarta:
Lembaga Administrasi Negara

Lembaga Administrasi Negara (LAN), 2021. Modul Kompeten:

Modul pelatihan dasar calon pegawai negeri sipil.
Jakarta: Lembaga Administrasi Negara

Lembaga Administrasi Negara (LAN), 2021. Modul Smart ASN:

Modul pelatihan dasar calon pegawai negeri sipil. Jakarta:
Lembaga Administrasi Negara

Budiyanto, T., Ma’rifah, A. R., & Susanti, P. I. (2015). Pengaruh

Terapi Dzikir Terhadap Intensitas Nyeri Pada Pasien Post
Operasi

34