Buku Panduan Pengembangan Kompetensi Non Teknis – PT Bukit Makmur Mandiri Utama (BUMA)

ACTION PLAN DEVELOPMENT

NO KOMPETENSI KETERANGAN
TRAINING/KURSUS SELF LEARNING ASSIGNMENT
1. Dealing with change 1. Membuat daftar kelebihan dan 1. Berdiskusi dengan tim untuk Tips :
(Supervisor) kekurangan diri sendiri, kemudian mengumpulkan dan identifikasi 1. Sediakan data
2. Behavior Change membuat rencana dan melakukan respon tim terhadap perubahan pendukung perubahan
(Superintendent) perubahan untuk memperbaiki yang terjadi . Memetakan posisi 2. Selalu
3. Organizational Agility kekurangan diri. tim pada perubahan yang sedang mengkomunikasikan dan
(Manager-Up) 2. Membaca dan membuat resensi buku berlangsung menjadi beberapa mensosialisasikan
4. Driving change (Manager) tentang perubahan: kuadran yaitu kuadran menerima, perubahan
5. Managing organizational menolak, tidak peduli, dan 3. Informasikan
change (General • Change! oleh Rhenald Kasali penonton (sumber buku: keuntungan dari
Manager) • Tipping Point oleh Malcolm Change!. Oleh Rhenald Kasali) perubahan yang terjadi
Gladwell 2. Mensosialisasikan perubahan bagi tim
• Influencer: Ilmu Baru dalam yang terjadi di tim, kemudian 4. Sediakan outline
Memimpin Perubahan oleh Joseph meningkat ke lintas departemen, lengkap terkait perubahan
Grenny, Kerry Patterson function dan direktorat 5. Kenali key person dan
3. Mengevaluasi proses kerja saat dapatkan komitmen
ini dan membuat perbaikan (CI mereka pada perubahan
Project) di departemennya 6. Konsisten
17 Leading Change
Traits Pendukung:
Diplomatic, Wants to lead,
Teaching, Planning,
Analytical, Organized,
Frank, Certain,
open/reflective,
Sistematic, Enlist
cooperation, Certain,
Influencing, Effective
enforcing, Analizing pitfalls

51